產業轉型 疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來 2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？
觀點 麥肯錫轉型策略建議（下）：企業全員投入AI 必須做的四件事 延續《麥肯錫轉型策略建議（上）：企業全員投入AI必須做的四件事》談到，企業讓全員了解AI的好處之後，究竟企業應該做哪些事情，才能夠讓這樣的學習事半功倍？
觀點 簡立峰、陳來助多位專家加入董事會，AIF深化推動產業AI化 財團法人人工智慧科技基金會（AIF）日前公告新任董事名單，邀請Google台灣區前總經理簡立峰、二代大學創校校長陳來助、前NCC主委詹婷怡，以及佳世達科技副總暨智能方案事業群總經理李昌鴻等多位產業專家加入董事會，深化產官學與跨產業的經驗資源連結
產業轉型 企業數位轉型關鍵：只要一個人改變就成功了 數位轉型雖是這幾年企業界熱門名詞，但到底應該怎麼做？2020年天下雜誌創新學院、IMD瑞士洛桑國際管理發展學院合作發布台灣與歐洲的第一份數位轉型調查，並邀請大聯大控股執行葉福海與玉山金控董事長黃男州分享做為數位轉型先行者的心路歷程。葉福海指出，企業要數位轉型，「只要一個人變，就成功了」；黃男州則表示，對金融產業而言，在科技徹底重塑金融產業的此刻，唯有快速適應變化才能存活。
觀點 2020年台灣產業數位轉型調查： 策略、數位經營人才決勝負 「在我的領地中，你必須盡全力跑，才能維持在相同的位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍。」這段出自著名童話《愛麗絲夢遊仙境》的名言，在這個變動的年代，對於台灣產業經營者可能有深刻體悟。跑兩倍快只是基本，如何在變動的年代中勝出？策略與人才是關鍵！
觀點 李昌鴻：數位化是第一步 決勝關鍵在組織重整 對製造業而言，數位轉型的第一個目的通常是為了提高效率。但企業無法不受大環境影響，尤其過去10 年間，大數據、人工智慧崛起， 進一步改變企業的運作模式與產業發展，2020 年新冠肺炎疫情引發大環境遽變，更是強迫產業轉型的一大推力。對管理者而言，該如何面對變革與組織整合問題呢？
產業 簡立峰：跳脫規模大小限制，「獨特」才能立於不敗之地 新冠疫情過後，全世界最重要的商業模式會是什麼？Appier 及愛卡拉董事簡立峰表示，未來世界各國勢將分為「中國」與「非中國」兩大陣營， 台灣獨特的發展歷史和地理位置，乍看似乎不利， 實則極為獨特。
產業轉型 陳來助：傳統產業成功方程式翻轉，TP值將取代CP值 新冠肺炎不僅啟動台灣企業接班潮，數位轉型的腳步加速，連帶解構舊的組織管理模式及流程。台灣的二代接班潮來得倉促，且牽涉到產業移轉與升級的問題，帶來的壓力更大。面對時空轉變，不僅要思考企業布局策略，還得面對哪些產業升級及組織轉型的挑戰？
智慧醫療 AI 醫療只差最後一哩路？其實還差得遠！ AI已是時代顯學，各個產業都在探索各種可能，尤其醫療產業的AI應用更是受到矚目。確實，已經有非常多的醫療服務環節導入AI，但是直接應用在醫療臨床流程卻是屈指可數。
