產業轉型 機器正在取代警力，賽事維安、資安與隱私誰重要？ 奧運作為全球矚目的運動賽會，匯聚各國官員、運動員、媒體記者、裁判、志工等相關人員於東京，安全工作自然不可掉以輕心，尤其面臨恐怖攻擊的風險，東京奧組委在街道佈署超過140台固定式監控攝影機，並且透過機器人與人臉辨識系統，力求維安滴水不漏。然而，科技維安的背後，涉及個人隱私與社會共識，孰輕孰重，該如何取捨？
產業轉型 坎坷的東奧 為何成產業矚目的 5G 練兵場？ 如果不是因為第二次世界大戰，東京會是全球第一個三度舉辦奧運的城市。1964 年，日本正準備從戰爭的陰霾中重新站起來，那年的奧運會，日本以當時最新的子彈型列車等創新技術驚豔全世界。半個世紀後的日本，歷經經濟衰退，全球優勢不在，迫切希望藉著 2020 年東京奧運這個壓箱寶再次向各國證明實力。
產業轉型 當奧運遇上百年病毒，運動賽事的數位轉型 睽違一年，原訂 2020 年應該要盛大舉行的東京奧運，歷經一波三折，終於在 2021 年 7 月 23 日於東京新國立競技場「微開幕」。百年一遇新冠病毒來攪局，日本疫情反覆爆發，直到奧運開幕前，東京圈依然被列為「類緊急狀態」，以致本屆奧運出現史上首次無現場觀眾的開幕式。然而病毒看起來不會消失，未來運動賽事究竟會呈現什麼樣貌？
產業觀點 數位轉型觀點 #2 應變還是變革？後疫情時代企業該深思的戰略 英國前首相邱吉爾曾說過：「不要浪費一場好危機」，危機怎麼可能好？因為當中往往藏著絕佳的轉機。晚了一年多才在台灣爆發的疫情，雖然造成社會恐慌以及經濟發展頓挫，卻也是推動數位轉型的最佳助力。
產業轉型 產業停滯20年如何突圍？ 黃日燦：改變經營者思惟，是最大挑戰 綜觀台灣近二十年來的產業發展，伴隨內部環境改變及外在挑戰益發嚴峻，產業的發展速度逐漸趨緩近乎停滯，產業轉型雖早成為企業琅琅上口的熱門名詞，但實際上成功的案例並不多。
產業轉型 疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來 2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？
觀點 麥肯錫轉型策略建議（下）：企業全員投入AI 必須做的四件事 延續《麥肯錫轉型策略建議（上）：企業全員投入AI必須做的四件事》談到，企業讓全員了解AI的好處之後，究竟企業應該做哪些事情，才能夠讓這樣的學習事半功倍？
觀點 簡立峰、陳來助多位專家加入董事會，AIF深化推動產業AI化 財團法人人工智慧科技基金會（AIF）日前公告新任董事名單，邀請Google台灣區前總經理簡立峰、二代大學創校校長陳來助、前NCC主委詹婷怡，以及佳世達科技副總暨智能方案事業群總經理李昌鴻等多位產業專家加入董事會，深化產官學與跨產業的經驗資源連結
產業轉型 企業數位轉型關鍵：只要一個人改變就成功了 數位轉型雖是這幾年企業界熱門名詞，但到底應該怎麼做？2020年天下雜誌創新學院、IMD瑞士洛桑國際管理發展學院合作發布台灣與歐洲的第一份數位轉型調查，並邀請大聯大控股執行葉福海與玉山金控董事長黃男州分享做為數位轉型先行者的心路歷程。葉福海指出，企業要數位轉型，「只要一個人變，就成功了」；黃男州則表示，對金融產業而言，在科技徹底重塑金融產業的此刻，唯有快速適應變化才能存活。
