《泰山經濟學：從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則》~推薦一本關於顛覆與轉型的必讀之作

詹婷怡 -

《泰山經濟學》作者：威爾‧佩奇（Will Page）｜譯者：劉懷仁｜遠流出版（2022）

在我們的歌單裡，很少會出現完全陌生的歌曲；而在書架上，卻往往堆著很多我們尚未讀過的書。作者用這個對比揭示了一個有趣的觀察：唱片（歌單）的收藏反映出你是什麼樣的人，書籍的收藏則反映出你真正想成為什麼樣的人，這不只是生活小趣味，更是思維模式與行為變遷的縮影。本書雖然2022年即已出版，但再讀還是令人興味盎然收穫滿滿。年假期間推薦給大家。

 一本結合熱情與洞察的數位轉型指南

威爾‧佩奇原是經濟學家，也是音樂熱愛者，最終在 Spotify 擔任首席經濟學家，將專業與興趣融合，寫下這部既寫實又充滿洞見的作品。

首先，先得會問問題（重新建構問題很重要，才能解決更廣泛更複雜的問題），從已然被網際網路顛覆的本質看出問題：「當既不具排他性也沒有獨享性的檔案分享已經成為大規模的現實，必須另外找出收到錢的方法」、「向盜版學習，將其視為犯罪的手段轉化成為賺錢的方法？！」、「相較於傳統的專輯銷售量計算量，串流計算的是歌曲實際收聽次數量」、「所謂的市占率是什麼的市占率」、「為什麼串流歌曲越來越短」、「音樂節的主辦人應該如何安排與分配不同歌手演出的時間及各演唱幾首歌」，不斷提問正是更深入更深刻了解自己、了解自身產業的過程。

在各個產業面對數位轉型浪潮時，傳統的衡量方式會失去ㄧ大部分的真相，數位經濟無所不在，但相關的統計數字卻找不到。數位時代思考所謂的壟斷與實體世界產業的壟斷，是有相當不同的效應。面對複雜巨量資料海，要怎麼利用資料及如何戰略性思考。數位浪潮來襲，音樂產業首當其衝，卻置之死地而後生最先復甦，比起其他產業整整領先二十年；作為數位礦坑中的第一隻金絲雀(歷經抗拒變革致使陷入財務深淵整整十年後，才停止猶豫並開始轉型），預示著諸多產業正在或即將遭遇的衝擊，所以具有參考價值。

作者從音樂產業這一個最早被數位浪潮顛覆的行業切入，揭示了破壞性創新如何從危機中衍生出新的價值與模式。從「盜版衝擊」、「串流收聽計算」、「市占率的重新定義」，到「注意力經濟」、及「大數據迷思」，這些看似音樂界的實例，其實正是所有產業在數位化時代都必須面對的核心課題。

重新看待數據與衡量

在數位時代，傳統衡量指標往往失去原有意義：實體銷量逐漸被線上行為（如收聽次數）取代；注意力、互補性、替代性等概念開始主導決策。作者提醒我們重新思考什麼是真正重要的指標，並洞悉數據背後的真正含義，而不是被表面數字迷惑。

八大原則：學會放手與抓住新機會

這本書最核心的啟示，是要有從舊思維「盪」到新思維的勇氣與眼光。就像泰山在叢林中揮動藤蔓一樣：放下不再能支撐你的舊藤蔓，抓住下一根更強韌的藤蔓，才能向前飛盪。

作者深刻指出：「忽視迎面而來的破壞性創新，只會讓你越抓越緊，離機會越來越遠。」這不僅適用於企業，也適用於個人職涯與思維重塑。

瑞典文化與創新力的啟示

Spotify 的成功，並非偶然。佩奇指出，瑞典文化對新科技與實驗的接受度，讓這個小國能夠率先擁抱線上串流，成為數位經濟潮流中的領跑者。這其中不只是商業策略的勝利，更是文化特質對創新的催化。

他同時以「創建者（重視創意與彈性）」與「經營者（重視流程與穩定）」兩種角色，類比組織內不同思維的必要性與張力，提醒我們明白自己在變革中所扮演的角色。

非音樂產業者也能擁有的深刻共鳴

我自身並非音樂產業工作者，但在數位浪潮很早期即開始處理法律實務與數位化衝擊下的產業變化，從音樂、電影、廣播到新聞媒體，都能在書中找到熟悉的脈絡與新的洞察，閱讀過程既是重溫過往，也是重新理解未來的旅程。即便你不在音樂產業，這本書仍具強烈感染力與啟發性。

結語

如果你正在思考著：

  • 如何在變局中找到自己的位置？
  • 如何從數據與用戶行為中洞察機會？
  • 如何放下舊有模式，擁抱新的思維與方法？

那麼這本 《泰山經濟學》 絕對值得一讀。如果剛好看到這篇文章，那更直接就推薦給你。它不只是一部關於音樂產業的歷史，也是所有希望在破壞性創新下存活並成長的人的最佳指南。

此外，因為最近對於科技、國防與地緣政治交織影響的議題特別感興趣，也讀了不少好書印證自己的研究與觀察，同時推薦給大家：