博訊生技秘心吾 跨域打造再生醫療新生態系

創辦人秘心吾原本是牙醫師，學生時代正逢植牙技術引進台灣，這樣的技術雖然造福不少病人，但卻也有無法解決的問題。秘心吾指出，當時有經濟財力的植牙患者通常年約60至80歲，他們的齒槽骨環境都很差，除了清潔不當造成的牙周疾病，更多的是自然老化，而這是任何臨床牙醫師都無法解決的生理限制。於是，如何解決老化產生的退化問題，成為他致力追求的目標。

因此，執業五年後，他決定回到台大再進修，秘心吾笑說，因為有明確的目標，所以除了原本念的口腔生物碩士外，他又一口氣念了博士，而修的課都是他有興趣的領域。例如到工學院修應用力學，又在醫學院修分子生物學，這段時間，也讓他第一次接觸到「奈米」。

秘心吾表示，他在不同領域修課，而他第一個做的臨床實驗，就是「生物培養」。當時的他也沒想過，細胞培養竟然能夠變成商業模式，成為帶入生技領域的領頭實驗。

與此同時，正是再生醫療概念發展之初，國內也尚未有指標性的意見領袖，秘心吾的大膽跨界進入，完全打破了生技醫療產業既有的框架。

「三無」創業 不顧反對自賣房籌錢買第一套自動化設備

這個打破舒適圈的決定，為秘心吾帶來從沒想過的結果。博訊生技創立於2013年，也就是他拿到博士論文的隔年，他不諱言，就跟大多數的新創一樣，剛創業前幾年，每天都在想公司要怎麼活下去。

他笑說：「我就是創業nobody、股東nobody、金主（投資人）nobody」，「三無創業」沒有後路，所以才這麼拚！

在一路往前走、摸索最佳商業模式的同時，他看到台積電的商業模式，心想，「難道生技業就不能走代工模式嗎？」這個念頭讓他決定添購自動化設備，將原本只能手工製作的細胞培養轉成標準化、規格化的全自動化生產模式。但這個決定無法得到投資人和身邊親友的支持，當時博訊公司資本額僅2000萬，股東們不支持的原因也不無道理：再生醫療法規未定，根本就不成氣候，連實驗室做的手工細胞都賣不掉了，自動化大量生產要賣給誰？

秘心吾只好牙一咬，把自己當牙醫所得投資的兩棟房子賣掉，全都投入買了第一台自動化設備，他認為，實驗室手工做出來的細胞品質不一、無法均一化，若是機器設定製造則可以讓品質固定。

Auto、AI、AR推進博訊自動化細胞製程

不過，除了設備，沒有軟體相應，自動化產線等於英雄無用武之地，因此他也開始導入人工智慧，自動化後數位的數據取得更容易，加上算力的發展，可最佳化工單排程，公司也因此成立了AI團隊，融入細胞製備的一環。

同時，博訊的細胞工廠也導入數位分身，因為細胞製備場域最怕細菌，因此工廠必須儘可能減少人力介入。結合AR數位原生的數位分身，可以讓操作者在工廠外也能把解決方案想好，維持細胞製備環境無人、無菌。

博訊生技以3A-GTP技術推進智能自動化細胞製程，運用人工智慧（AI）、擴增實境（AR）與自動化（Auto），並融合細胞組織優良操作規範（Good Tissue Practice, GTP），實現數位細胞製程的目標。

秘心吾表示，他立志想解決老化產生的退化問題，現在博訊已經可以做出活細胞量產，同時還能夠整廠輸出生產系統，銷售到世界各國，透過細胞製備普及化，結合軟硬體與上下游供應鏈，創建出新的生態系。

這個逆轉老化的夢想，在秘心吾打破生技產業既有框架之後，將可望成真。導入3A-GTP自動化工廠，讓博訊成功與傳統實驗室做出差異化，根據實測數據顯示，與過去手工培養相比，3A-GTP技術的產出細胞數目高達10倍、平均坪效高出6倍，且每億顆細胞備製成本僅有1/10。隨著技術的迭代優化，預計將可達到傳統GTP實驗室的百倍，可奠定博訊在CDMO細胞備製領域的競爭力。

人工智慧科技基金會將於12月19舉辦「生醫界的智能文藝復興時代」論壇，會中邀請博訊創辦人秘心吾分享博訊生技自動化細胞製備的經驗，以及在十年中從生技產業起步、結合AI技術，並進一步成為負碳產業的研發歷程。