陳來助：「碳盤查」是門大生意，有行為才有創新機會

台灣數位企業總會理事長陳來助提到，許多企業都說自己要做碳中和，卻省略了最根本的碳盤查，「如果沒有碳盤查，不會知道要從哪邊減碳，更別說要買碳權了，根本也不知道要買什麼。」

先要「碳盤查」才有「碳中和」

2009年，全球第一台通過碳足跡認證標準的「電視機產品」，就是陳來助帶領友達團隊完成的。當初團隊耗費許多心力與500多家供應鏈廠商進行溝通，啟動供應鏈碳足跡盤查作業，將產品從「搖籃到墳墓」的生命週期，包括原料、製造、配送、消費者使用年限、棄置及回收之各階段碳排放量，均納入計算。透過碳足跡量化的指標，並自行研發碳足跡計算的e化資料管理系統，是產品碳足跡盤查的最佳案例。陳來助解釋，碳盤查就是了解產品從生產到報廢的碳足跡，實際產生了多少碳。

以歐盟的碳邊境稅為例，課稅的依據並不是以公司整體的能源消耗為主，而是依個別產品的耗能，更不是只要取得目前相當熱門的ISO50001認證即可。陳來助指出，整個減碳的流程得先經過碳盤查、碳定價，再到碳中和等三個階段，而這一連串的過程都與能源管理有關係。

AI能解決地球問題嗎？看見未來需求的人才有生存機會

「管理就是數據，就是演算法，」陳來助說，無論是碳盤查、碳定價、碳中和都跟AI有關係。以台灣多數的製造業為例，許多企業60%~70%的碳都來自於用電，因此盤點能源的用量就是企業必須進行的事情。

企業如何檢視自己的能源使用狀況？他以電費單為例，許多人只繳電費卻沒有檢視能源的使用狀況，因此也不知道廠房的用電是否有異常狀況。如果能將用電狀況分為時間軸及空間軸下去盤查，就能從中看出用電的高峰時間及熱點，接著才能進行能源管理。

「碳盤查是個很大的生意，」陳來助觀察，目前傳統產業面對當前急迫的減碳趨勢，雖然著急卻找不到方法；而新創雖能提供工具卻找不到合作廠商。面對需求端所需要的減碳路徑圖，勢必得先進行盤查才能提出。除此之外，盤查後的資料勢必會需要雲端及大數據運算，如果僅靠Excel處理，未來在申報跟整理就得耗費更多心力。

陳來助說，碳盤查的下一步才是碳定價，依照公司策略的不同，會有不同的定價，並能從中產生創新行為。最後一步才是碳中和，根據碳盤查的內容，才能知道要買什麼碳權進來，例如森林的碳權或是其他。陳來助說，有些傳產就是從這些地方翻轉，因為早期傳產需要大面積土地，但現在這些過剩的土地可能變成具固碳效果的植物或森林，剛好可以銷售碳權給較為耗能的科技業。

陳來助提到，目前台灣約有十多家新創是以能源雲為主，但每家都只負責部分監控，如果能夠有一個平台整合集體的力量，未來將是一股新的產業趨勢。另一方面，台灣剛好是許多品牌供應鏈的一環，擁有產品的數據，這些數據該如何運用，甚至產生新的商業模式，都是現在就必須開始思考的關鍵議題。