產業停滯20年如何突圍？ 黃日燦：改變經營者思惟，是最大挑戰
為什麼？台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出，最難的是「並非所有企業都覺得自己需要改變，」曾經經歷台灣經濟奇蹟的成熟企業太習慣代工思維，很多經營者還沒有辦法突破既有格局，以新的視野與高度投資未來。不過他強調：「如果每一家企業老闆都覺得自己需要改變，那麼台灣產業就會創生了。」
2019年底由黃日燦創立的公益信託「台灣產業創生平台」，平台成員有聯發蔡力行、蔡明忠、林憲銘……等多位企業領袖及學者專家，包括AIF故董事長陳昇瑋都列名其中，在黃日燦的號召之下，共同為台灣產業注入轉型升級的動能。
而黃日燦本身就是華人律師圈的傳奇。1970年代末、中國改革開放初期，出身台灣大稻埕的黃日燦因是少數通曉中美的法律人，參與中國第一個成交的中外合資項目。
1990年，以眾達（Jones Day）全球唯一華裔合夥人身分，返台創立眾達台北分所。由於在美國豐富的併購經驗，返台後，台灣知名的大型併購案，包括聯發科併晨星、日月光併矽品……等多項千億等級大案，他都扮演極重要的角色。
更特別的是，他不僅是很多大老闆們倚重的律師，更是擬定企業重要戰略的軍師，包括嚴凱泰過世後裕隆的重整、可成賣掉泰州廠後如何轉型，也少不了他的運籌擘劃。而在這些顯赫戰功之外，已從眾達主持律師退休的他，仍然希望能夠為產業轉型推一把，於是，台灣產業創生平台正式成立。
開宗明義，產業創生平台希望能協助台灣佈局「後天的競爭力」。黃日燦說，受限於過往代工經營模式，台灣企業通常只專注於今天的營運，「目前我們還有一些優勢，但是明天還能守得住這個地位？」他進一步提問：「又有多少企業能看到更遠的『後天』，超前部署未來？」
轉型最難也是最關鍵的議題，在於改變企業經營者的思惟。為了讓經營者了解布局「後天競爭力」的重要，黃日燦每個月登門拜訪企業老闆們，分析產業轉型的急迫與重要。「如果每一家都覺得自己需要改變，那麼台灣產業就會再生了，」即將邁入七十歲的他，對於台灣產業轉型相當樂觀：「相信只要再過兩三年，就能看到那個風潮跟力道。」
以下為人工智慧基金會（AIF）專訪黃日燦的精彩內容：
人工智慧科技基金會（以下簡稱「問」）：過去「創生」一詞常見於「地方創生」，意指透過經濟政策與地方文化發展，解決城鄉差距日漸加大、地方人才外流及其衍生的相關問題。但「產業創生」這個名詞似乎較少被提及，請問「產業創生」有哪些涵義？
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦（以下簡稱「答」）：「產業創生」主要是借用地方創生一詞而來，「創生」的意思是「原本不錯，後來因為種種因素導致破落衰退，再因為重新被創造而有了生氣」。產業也是如此，原本是創造經濟奇蹟的台灣產業，在2000年之後因為特殊的經營環境和模式，最近這20年感覺停滯不前，而且愈來愈鬱悶，經常被嫌棄得一無是處。動不動就是要和中國比較，比到後來就是愈來愈沒信心。
看見台灣的優點與強項 產業復興再出發
中國大是事實，但全世界都有大國；小國有小國獨特的好處和優點，就是不需要每個地方都強，只要強幾個地方就能夠找到生存的利基。台灣在過去這20年的自我認知有些許扭曲，以致常看不見台灣的優點與強項。有句話「不怕中國大，只怕台灣小」，不要將台灣愈想愈小，就有發展的空間。
我們的英文名字「renaissance」有著重生復興的意思，比起創生一詞又更廣了，意味著現在正是台灣產業重生，復興再出發的時機。政策與創生也沒有絕對的關聯，對地方來說，政策只是輔助，最重要的還是得靠地方的人。對於產業創生來說也是如此，企業界才是促進台灣產業復興的動力。
平台的概念則是來自嚴長壽的「公益平台」，我們希望能夠集合眾人的力量，發揮「成功不必在我」的精神，有人可以全職投入，也有人可以部分參與，但這些力量都匯在一起的時候，好事就會發生了。
問：台灣的產業為什麼需要創生？
答：歸根究柢，台灣產業的問題是原本依賴勞動力優勢所開創的製造業榮景，隨著中國市場的開放，產業跟著西進與南進。結果養大了競爭對手，更反過來搶走自己市場。前有跨不過的路障，後有步步進逼的猛獸，不小心將路愈走愈窄的企業最終只能坐困愁城，而沒有其他重生的道路嗎？當然不是。
像《經濟學人》說台灣是「地表最危險的地方」（most dangerous place on earth），但只要強化台灣的經濟實力，讓全球產業鏈都少不了台灣，我們的地位與安全也就更有保障。
台灣的成熟企業很重要，因為代表了台灣90％以上的就業人口與經濟力，只要成熟企業每一家都有發展，就能帶動經濟發展與就業成長，降低內部矛盾。但為什麼在過去產業沒有轉型，經營本質也沒有改變？關鍵在於產業管理者的視野、策略以及執行能力。面對快速轉移的產業典範，許多企業陷入成長的瓶頸，因此，台灣企業更需要將注意力專注於未來，超越今天和明天，才能深遠地洞察並投資於「後天」。
問：所以，產業創生平台成立主要的使命跟目標是什麼？
答：台灣企業受限於過往代工的經營模式，往往只專注於今天的營運，不敢投資不確定的未來，沒有投入足夠的研發成本，大多專注於眼前看得見的營收，有許多更只把重點放在成本（降低）。但是如果企業抱持著永續經營的態度與思惟，不是只賺今天的錢，而是明天甚至下一代的經營都能穩健維持，就需要有中長期的準備與思惟。所以，第一步要做的就是改變經營思惟。
我們要做的事，就是燃起成熟企業決策者想要改變的鬥志，包括決策思惟以及經營團隊的思惟改變，調整企業的經營策略和營運模式，讓企業了解新創跟創新不是奢侈品，也不是洪水猛獸。由於過往的經營模式過於舒適，並非所有企業都覺得自己需要改變，要能說服經營者考慮改變，就得要花上更多的心力，這也是團隊目前最難的考驗。
但是，如果每一家企業老闆都覺得自己需要改變，那麼台灣產業就會創生了。一開始只需要300至500家企業率先改變，就能帶起風潮了，這也是我們努力的方向，相信只要再過兩、三年就能看到那個風潮跟力道。
問：為了達到這樣的目標，創生平台目前有哪些具體的做法？
答：我們主要透過四大工作項目促成企業改變：1.推動企業前瞻後天：企業訪談，發行白皮書；2.舉辦演講、座談、論壇；3.鏈結全球創新重鎮：加強國際接軌和產業鏈結；4.培育新世代產業領袖人才。
這四項工作是環環相扣的，第一步要先找到企業的決策者，進行一對一深談，深入了解決策者的想法與顧慮。接著，則是年度固定發行白皮書以及舉辦各式論壇，期待企業經營者能夠發現，創新或投資新創雖然不是必要，但有這些，投入成功率很高。在我們去年的調查裡發現，有73%的企業跟新創企業從來沒有接觸過，我們也分享這些數據讓經營者思考，再跟國外進行比較，借鏡他人的經驗。
鏈結全球創新重鎮的做法是，舉辦矽谷、以色列參訪活動、國際會議，讓台灣的經營者與高階管理者能與全球創新企業、新創團隊及各界意見領袖密切交流，從最新的科技趨勢到國外當紅的產品研發，透過今天或許還難以理解的趨勢、想法及科技，刺激經營管理者對後天的洞察，讓他們不再只專注於今天的組織營運事務，至少能夠撥出20%的工作時間思考未來。
經營團隊的培訓也是非常重要的工作。可以預期未來的局勢影響，台灣企業不能只像過去一樣布局中國，必須往非華人區走，無論是中小企業或大企業都必須培養新世代的產業領袖，具有與國際對接的能力。所以我們也與海內外頂尖學研機構合作，培育具國際鏈結、創新管理能力的人才。
平台不只是要幫助企業訓練出更多對的人才，也希望能夠透過平台創造更多交流機會，讓有需要的企業可以彼此資源連結，甚至碰撞出創新的火花來。
問：長期觀察全球及台灣產業的變動，你認為什麼樣的企業需要參與「產業創生」？建議這些企業可以採取哪些行動？
答：這兩年，我們發現有一些企業開始動起來，嘗試著要改變。最大的原因就是無法再照著原本的經營模式走，無路可走的時候，往往激發出經營者的企業家精神。而且並非大企業才是成熟企業，成熟企業包含了大、中、小型企業，甚至有許多新創都算成熟，也應該花心思構想明天的計畫與後天的未來。
不過要有心理準備，假如是新的、好的模式，多少會遇上問題。失敗的原因有很多種，但成功只有一個原因：就是沒有犯錯。成功的人很容易再成功，一開始可能天時、地利、人和都要顧及，後來由於有經驗了，只要瞄一眼就能達成所有成功要素。
有時候因為害怕犯錯，有很多老闆會希望所有條件都具備才行動、也期待所有問題能一次解決，但如果是這種心態，再等十年後也還是什麼事都沒有發生。反倒是一步一腳印的人，最後慢慢就做成了。所以，經營者要如何轉型？只要願意在本業中持續投資，擴充原料與市場等，都是可行的方法。核心是「改變」，調整你的經營模式、思惟跟策略，就會有機會。