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各位朋友們好：
關於「創新」這個大家熟到不能再熟的詞，有幾個難忘的記憶。
以前還在媒體工作時，無論雜誌或書籍封面，我盡可能避免使用「創新」這個字眼做為標題。原因是只要有這兩個字，銷售量一定很不理想，以雜誌來說，往往會是當年度銷售量最低的一期，沒有例外。
另外，過去常有機會請外部學者專家擔任策略顧問，專家們常常會以 2007 年蘋果 iPhone 的生態系為例提出挑戰，問台下的我們，是否能夠提出類似這樣的創新？某一次，我忍不住舉手發問：「請問老師，你有做過類似的創新嗎？」瞬間，台上台下一起無言。
創新的確很不容易，不只在提出新概念的當下，很難判斷究竟有多大價值；更難的是，不曉得其他條件是否已經俱足，因為，沒有人能夠知道未來距離現在究竟還有多遠。
前幾天看到一本由 OpenAI 兩位人工智慧專家所寫的《為什麼偉大不能被計劃》。光看書名就知道，他們研究發現，大部份偉大的科技發明都不是按著原本的目標進行，常常是無心插柳的結果。試想，20 年前有誰知道，原本做遊戲顯卡的 NVIDIA，會成為如今 AI 世界呼風喚雨的領袖？
永續與創新，將是帶領人類社會持續前行的兩股力量。本週電子報分別採訪了矽谷的知名新創與英國劍橋大學永續領導力學院，與各位分享他們的經驗與想法。也提前預祝大家，除舊佈新、新春如意！
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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