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從管人到「管 AI」：AI 代理人時代，你的管理工具還有效嗎？

當企業開始以 AI 代理人執行談判、財務分析與客戶服務，管理者面對的核心問題已不再是「如何激勵員工」，而是「如何治理一套看不懂決策邏輯的自動化系統」。當企業導入 AI 代理人後，傳統的人力代理成本確實會下降，但隨之而來的「演算法代理成本」，包括指令誤解、錯誤指標最佳化與決策黑箱，正形成一套全新的治理挑戰。對於正在規模化導入 AI 工具的企業主管而言，這不只是技術選型的問題，而是整個管理框架需要重寫的警訊。

數位轉型, 人物訪談, 觀點

沒錢沒資源，農業大縣如何靠 AI 走出一條彎道超車的轉型路

在台灣的數位發展版圖中，雲林縣作為典型的傳統農業大縣，在直覺上並非發展 AI 的優先區位。然而，這種深刻的「數位反差」反而孕育了轉型的強烈動能。正如雲林縣政府計畫處所觀察到的，正因為「資源不足」，迫使縣府必須在治理邏輯上進行根本改變。

人才培育, 生態系, 人工智慧, 趨勢

台灣AI關鍵轉捩點　人才認定指引3.0為產業提供方向

數位發展部數位產業署19日召開記者會發布「AI 產業人才認定指引 3.0」，新增「AI 治理素養」與「AI 協作與開發」兩項能力，並攜手人工智慧科技基金會（AIF）、 Hahow、台灣人工智慧學校等生態圈夥伴，將指引從企業與求職者、培訓與認證機構參考的共通基準，進一步落實到產業工作場景。

主權AI, 產業案例, 觀點

以主權AI為基礎，政府部門建置AI應用方案的實際挑戰

2025 年中，行政院宣佈以 AI 新十大建設做為實現智慧科技島願景之重要策略，並明訂「主權 AI」為數位基磐的關鍵；同年底，立法院通過人工智慧基本法，踏出了台灣推動人工智慧法制化的第一步，也呼應國際 AI 規範之趨勢。但在獨特的地緣政治背景下、以及獨霸 AI 伺服器硬體供應鏈的產業結構中，政府部會如何實踐主權 AI 精神？至今仍然有許多待解挑戰。人工智慧科技基金會（AIF）邀請政府實際建置主權 AI 系統之高階文官、以及產業、學術界專家，共同探討台灣公部門推動主權AI建置之挑戰，並共商對策找出可行解決方案。

台灣產業AI化調查, 人才培育, 觀點

人才鬆綁、邊界重劃，AI 正在重塑專業版圖

當人工智慧全面滲透產業，企業的挑戰已不只是導入工具，而是一場由內而外的思維變革。AI 絕非單純的 IT 升級，它需要組織流程再造與跨部門協作，其價值也不應僅以投資報酬率衡量，而在於能否真正解決人的問題、提升決策品質。

資料科學, 趨勢

縣市平均值背後的台灣：高齡化社會風險地圖（下）

台灣自2025年正式邁入超高齡社會，65 歲以上人口占比突破 20％。但高齡化風險到底是什麼？在不同的國家、地區，受到產業結構的影響，從來就沒有統一的標準答案。然而，運用資料科學與AI技術，可以讓我們更清楚貼近高齡風險社會的真正樣貌。

台灣產業AI化調查, 人才培育, 觀點

AI 工具越強，政大陳宜秀：越要先搞清楚問題

國立政治大學傳播學院副教授陳宜秀指出，企業發展 AI 的成敗關鍵，不在於技術是否夠先進，而在於「定義問題」的能力。他強調，企業必須清楚自身的痛點是什麼、要回答什麼問題，以及為何選擇特定的解決方式，「不能只把重點放在技術是否到位，卻忽略最核心的問題定義。」

數位轉型, 產業案例, 觀點

人才斷層、AI轉型兩頭燒　三商集團攜手夥伴成立 ANGEL LAB 協力零售業轉型

三商家購聯合三商投控、三商餐飲、三友藥妝等集團企業，攜手零售、餐飲、科技、物流等多元產業夥伴，共同成立「社團法人台灣新世代團隊領袖發展協會（ANGEL LAB）」。聚焦人才培育、產業交流與人才媒合三大主軸，更導入 AI 應用與數據整合，協助企業解決痛點、提升效能，在企業與人才之間打造正向循環。

生成式AI, 實作應用, 技術

打造組織專屬工作流程，以 AI 賦能團隊——WOLF 平台開箱

在實際工作場景中，我們使用 AI 的方式往往是「一次性」的：輸入文件、貼上提示詞、得到結果。這樣的流程難以標準化，也很難複製給其他人使用。 WOLF 將任務拆解成多個步驟串接的設計，也有助於讓 AI 的產出品質更加穩定、減少錯誤；而標準化的流程模板，更能把資深同仁的專業經驗轉化為可共享的 SOP，讓新進人員也能快速上手。