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AI幫老師備課，然後呢？教育現場的真實難題

生成式人工智慧不僅重塑了知識傳遞的方式，更深刻影響教師的專業角色與職責範疇。然而，綜合教學第一線的觀察，儘管AI工具日新月異，教育現場卻未能同步跟上。教師導入 AI 的阻礙並非單一因素，而是橫跨個人使用習慣、教學體制、學生行為到基礎建設的多重結構性問題。若這些問題未能妥善處理，AI非但無法減輕教師負擔，反而可能成為另一份重擔。

AI教育, 人才培育, 觀點

用錯AI，比不用更糟糕？（上）拿掉AI後，人還剩下什麼

拿掉 AI 後，人還剩下什麼？2025 年 6 月，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）發表的一項研究，很快成為討論「AI 會不會讓人變笨」時常被引用的證據。研究者將 54 名受試者分成三組撰寫短文，一組使用 ChatGPT，一組只能用搜尋引擎，一組完全不用工具。第一次寫作後，ChatGPT 組有 83.3％的人無法正確引述自己剛寫完的文章，另外兩組都只有 11.1%。

AI治理, 蔡博探路, 觀點

《AI 趨勢-蔡博探路》科技巨頭集體喊慢，背後各有盤算

最近 AI 圈出現一個耐人尋味的現象：前沿 AI 業內人士開始公開呼籲放慢發展腳步。先是Anthropic 研究員在社群上發表辭職聲明，直指各大實驗室是在「gambling with our lives」；隨後，Anthropic 執行長 Dario Amodei 發表〈We Must Pace the Frontier〉，呼籲產業放慢前沿模型的能力提升速度。對此，NVIDIA 執行長黃仁勳的回應也相當直接：如果真覺得自家 AI 快要失控，那就自己先停下來。

資料治理, 中小企業, 台灣產業AI化調查, 數位轉型, 趨勢

63％台灣中小企業仍卡關，治理力成 AI 導入決勝點

「有用 AI 」不代表「 AI 有用」！台灣正邁入AI主流擴散臨界點，人工智慧科技基金會與鄧白氏合作，深入分析台灣中小企業在 AI 浪潮下的競爭力與轉型現狀。報告呼籲企業應從成功的案例中學習情境與框架，並透過落地的部署與顧問引導，避免陷入盲目追求技術的陷阱。

創新, 資服業, 數位轉型, 觀點

創新不只是技術：從「用途理論」重新定義 AI 時代的科技轉型

在當前的科技浪潮中，企業領袖往往陷入「技術軍備競賽」的迷思，誤以為掌握最新模型或工具即掌握未來。然而，人工智慧科技基金會執行長溫怡玲指出，創新的核心正經歷一場深層轉移。創新已從早期的「技術創新」演化至「產品創新」，最終進入「顧客體驗創新」的深水區。在 AI 轉型的關鍵時刻，我們必須回歸創新的本質：解決人的問題。

創新, 精選書單, 觀點

科技右派的崛起，會把世界帶往何處？

以馬斯克、提爾、山姆．奧特曼和布特林（台灣稱他為Ｖ神）為首的美國IT企業家，他們擁有巨大財富和強大的技術壟斷優勢，但不僅如此，他們所渴望的，是一個能實現「終極自由」的社會——超越既有的國家與民主制度、以數學方式達成正確治理的社會。換句話說，他們信奉的是一種「高科技自由至上主義」。在這套哲學的影響下，未來的世界將會被改造成什麼樣子？

網際網路, 觀點

透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網

網際網路因為太過於像水與空氣一般的自然存在，大多數人並不清楚，要維持這個龐大系統的穩定與互通，底層必須仰賴一套極致精準的「導航與定位系統」。隨著網際網路的全球環境、生態、及全景已然有所改變，當前全球網絡號碼社群正迎來一場變革：沿用二十多年的號碼體系憲法「ICP-2」(Internet Coordination Policy 2)即將退場，取而代之的是全新的《區域網際網路註冊管理機構治理文件》（RIR Governance Document）。這場大翻修不僅改寫全球網絡資源的遊戲規則，更在無形中為台灣築起了一道極具韌性的數位防禦堡壘。

新聞稿

鄧白氏《Top 1000中小企業AI決策力調查》發布，揭密台灣中小企業卡關難點

在 AI 技術快速成熟與市場變化加速的時代，企業競爭力的關鍵已不再只是資源多寡，而是能否做出更快速、更精準的決策。「鄧白氏中小企業菁英獎」自 2014 年創立以來，運用全球商業數據與專業分析機制，每年自全台超過 170 萬家中小企業中，遴選出最具經營韌性、成長潛力與市場競爭力的Top 1000企業。