產業案例, 觀點 企業 AI 落地未必需要「大」模型，從小任務出發更務實 「如果藥師使用 AI Agent 協助作業時，病人拿著藥袋在旁等候，系統卻要跑上五、六分鐘才能得出結果，病人恐怕早已失去耐性。」李立國指出，在食衣住行育樂等各類實務應用上，企業內部普遍採取混合式（hybrid）架構因應此類需求。
產業案例, 生成式AI, 人物訪談, 觀點 從 SEO 到 GEO，連啟佑：成敗的關鍵是「品牌語義場」 GEO（生成引擎最佳化）時代，AI 不僅在乎內容，更進一步嚴格探究「這是誰說的？」也就是該品牌是否具備權威、是否值得被提及與引用。當傳統搜尋引擎呈現的「十個藍色連結」被 AI 濃縮成「一個直接解答」時，企業面臨的競爭就不再是「排第幾名」，而是「有沒有擠進這個唯一的答案裡」。
產業案例, 低碳經濟, 專欄, 觀點 AI 助攻 CBAM 合規 - 從 2,400 頁法規到 3 分鐘完成初步評估 基於多年從事 AI、ESG、ISO 管理系統及碳管理顧問工作的經驗，作者開發了一套簡易版 CBAM 快速估算互動工具，希望協助台灣製造業以更低的門檻掌握 CBAM 對企業營運的影響。
算力, 新創, 產業案例 當預算超支，企業導入 AI 該懂的 Token 成本治理 企業導入 AI 的初衷，從來不是把成本壓到最低。任何團隊都做得到「省錢」，換用更便宜的模型、限制員工的使用額度，帳單數字很快就能好看。但如果產出品質因此悄悄下滑、員工開始用更迂迴低效的方式完成工作，公司省下的每一塊錢，可能都用更高的隱性成本換回來。真正的治理，追求的不是「花得少」，而是「花得有意義」。每一筆支出，都能對應到清楚的答案：這筆錢，買到了什麼。
產業案例, 人力資源, 數位轉型, 觀點 零售業AI轉型輕策略 讓個人生產力成為組織競爭力 只要問對幾個關鍵問題，幾乎每個部門都能篩選出屬於自己的AI專案，無論是個人、部門或公司層級都適用。但真正的挑戰在於下一步：當個人成為成功的AI使用者後，主管該如何把這份能力，轉化為整個部門、乃至整間公司都能複製的組織能力？
產業案例, 數位轉型, 觀點 一年帶動來客數4倍成長：詠鑠生活的零售業 AI 轉型案例 面對市場上五花八門的AI神話，多數中小企業主心中浮現的第一個問題，往往不是「該不該做」，而是「我們有錢、有人、有時間做這件事嗎？」在資源有限的現實下，AI轉型聽起來像是大企業的專利。然而，一家不到20人、深耕餐飲原物料供應鏈的B2B企業，卻用一年時間證明了另一種可能：轉型不需要龐大預算，也不需要等到萬事俱備才出發。
數位轉型, 產業案例, 觀點 一個「良率」14種定義：緯創十年轉型，如何為AI打好地基 當企業談論 AI 導入，最常聽到的問題莫過於「結果不夠精準」。但這句「不夠精準」背後，很可能不是模型不夠聰明，而是組織內部本來就缺乏清晰溝通與統一標準。這類「內部未對齊」的困境，在大型企業中屢見不鮮，緯創資通技術長沈慶堯於「2026 AI TAIWAN 未來商務展」國際趨勢高峰論壇分享內部轉型歷程時，就提到團隊在推動轉型的過程中才發現，公司內部光是良率就有 14 種不同的定義。
智慧醫療, 產業案例, 觀點 20 年磨一劍，台中榮總用 AI 讓醫療變「偉大」 2025年，臺中榮民總醫院以「E療新視界－以AI驅動智慧醫療生態圈」推動成果，獲頒行政院第8屆數位創新加值類政府服務獎；同時連續四年獲得《Newsweek》全球最佳智慧醫院評比台灣第一，排名全球85、也是台灣唯一進入百名榜的醫院。臺中榮總以AI驅動智慧醫療生態圈計畫的起點，從痛點出發，由上而下設定轉型目標與方向。
數位轉型, 產業案例, 觀點 星巴克停用 AI 盤點工具，零售業AI 轉型考驗才正要開始 美國星巴克近期宣告終止北美部署不到九個月的 AI 自動盤點系統，於今年五月宣告終止。原因在於這套工具並沒有減少員工的工作流程，省力。如果連星巴克這樣具備充沛資源、完整 IT 架構的全球連鎖都走得磕磕絆絆，台灣零售業的情況只會更棘手。
