產業案例

新冠疫情後，各行各業引頸期盼「疫後新常態」到來。然而，是否真的有「新常態」存在？2020年似乎就像是一道分水嶺，除了疫情之外，後續引起的經濟環境與供應鏈變化、地緣政治衝突與風險，在在證明未來的常態就是「沒有常態」，策略「滾動式調整」已成為企業必修課。

橫掃全球的疫情與氣候變遷問題，引發全球對於安全與健康的需求的關注，永續發展成為潮流，許多企業陸續加入ESG的實踐行動中。工業電腦龍頭研華科技近年來積極佈局物聯網經營，同時致力於將ESG理念融入企業核心發展策略中，不僅成立委員會及專責辦公室，更結合人工智慧的技術於廠區內推動大小專案，除了內部優化外，也擴大自身經驗對外提供能源管理、智慧建築等解決方案。究竟他們是如何利用AI，具體實踐企業的ESG目標？

進入大數據時代，許多人都認同資料是創新重要的原物料，但並非每個企業都能建立數據文化。全球第一、亞太區最大半導體零件通路商大聯大投資控股公司自2015年開始邁開數位轉型的步伐，從內部數位化、上雲端開始佈局，發展出獨特的Laas（Logistic as a Service）商業模式，並且持續建構商業流、資訊流、資金流等服務，邁向平台化發展。

企業ESG指標（E：環境保護，Environment）、S：社會責任，Social、G：公司治理，Governance）是近來十分熱門的話題，從傳產到科技業，不論跨國公司或中小企業都紛紛將此納入公司政策中。而近年來被許多企業視為轉型工具的AI在這過程中，又能扮演什麼角色呢？

2021 年最夯關鍵詞「淨零碳排」已不是個口號，這將是實際影響企業能否生存的關鍵，尤其一直以來被認為高耗能、高污染的石化產業首當其衝，因應台灣石化內需市場小，約有七成仰賴出口。歐盟預計在 2026 年全面針對高耗能產品徵收碳稅，且要求供應鏈足跡達到碳中和，一旦正式實施上路，企業勢必需要將碳議題納入成本考量。