新創, 算力, 產業案例, 台灣AI生態系地圖 不求獨大，只當最懂需求的人：康斯特的品牌布局 台灣 AI 算力服務商康斯特（KONST）完成 B 輪融資，從加密貨幣礦場起家，透過康斯特、Glows.ai 與未來智慧三大品牌，布局重資產機房、雲端算力調度與 Token 生態。團隊採輕資產策略拓展海外市場，致力於打造 AI 時代的基礎設施與電信級服務。
數位轉型, 產業案例, 新聞稿 人工智慧科技基金會與 Google 合作啟動媒體轉型計畫，以科技助力媒體走新路、育人才 人工智慧科技基金會（AIF）與 Google 合作，宣布啟動 Google 台灣新聞AI實驗室計畫，以「深化媒體核心價值，拓展公共對話空間」為主軸，透過科技支援、新聞實驗專案，以及工具與轉型顧問服務。
人才培育, 產業案例, 觀點 零程式基礎也能開發新聞工具，用 AI 突破跨境採訪限制 現任人工智慧科技基金會專案經理的謝汶均，曾參與 JournalismAI Skills Lab，在幾乎零程式基礎下，運用 AI 打造出監測中國熱搜的新聞工具。這次實戰讓她看清，工具能擴張記者的能力，但選題是否敏銳、能否看清工具的局限，依然取決於記者的專業判斷。如今從實踐者轉為推動者，她深信，AI 時代的突圍之道從來不是追得更快，而是讓科技成為專業的延伸，由人守住新聞的核心價值。
產業案例, 資服業, 觀點 資服業者介紹：緯謙如何運用雲端優勢在 AI 浪潮中突圍 資服業者該如何將 AI 真正「產品化」？這不只是技術問題，更是商業邏輯的現實抉擇。 本次專訪緯謙科技（WiAdvance）總經理夏志豪，他以深耕雲端與產業應用的務實視角，直言不諱地揭開台灣軟體市場的物理局限。
產業案例, 觀點 企業 AI 落地未必需要「大」模型，從小任務出發更務實 「如果藥師使用 AI Agent 協助作業時，病人拿著藥袋在旁等候，系統卻要跑上五、六分鐘才能得出結果，病人恐怕早已失去耐性。」李立國指出，在食衣住行育樂等各類實務應用上，企業內部普遍採取混合式（hybrid）架構因應此類需求。
產業案例, 生成式AI, 人物訪談, 觀點 從 SEO 到 GEO，連啓佑：成敗的關鍵是「品牌語義場」 GEO（生成引擎最佳化）時代，AI 不僅在乎內容，更進一步嚴格探究「這是誰說的？」也就是該品牌是否具備權威、是否值得被提及與引用。當傳統搜尋引擎呈現的「十個藍色連結」被 AI 濃縮成「一個直接解答」時，企業面臨的競爭就不再是「排第幾名」，而是「有沒有擠進這個唯一的答案裡」。
產業案例, 低碳經濟, 專欄, 觀點 AI 助攻 CBAM 合規 - 從 2,400 頁法規到 3 分鐘完成初步評估 基於多年從事 AI、ESG、ISO 管理系統及碳管理顧問工作的經驗，作者開發了一套簡易版 CBAM 快速估算互動工具，希望協助台灣製造業以更低的門檻掌握 CBAM 對企業營運的影響。
算力, 新創, 產業案例 當預算超支，企業導入 AI 該懂的 Token 成本治理 企業導入 AI 的初衷，從來不是把成本壓到最低。任何團隊都做得到「省錢」，換用更便宜的模型、限制員工的使用額度，帳單數字很快就能好看。但如果產出品質因此悄悄下滑、員工開始用更迂迴低效的方式完成工作，公司省下的每一塊錢，可能都用更高的隱性成本換回來。真正的治理，追求的不是「花得少」，而是「花得有意義」。每一筆支出，都能對應到清楚的答案：這筆錢，買到了什麼。
產業案例, 人力資源, 數位轉型, 觀點 零售業AI轉型輕策略 讓個人生產力成為組織競爭力 只要問對幾個關鍵問題，幾乎每個部門都能篩選出屬於自己的AI專案，無論是個人、部門或公司層級都適用。但真正的挑戰在於下一步：當個人成為成功的AI使用者後，主管該如何把這份能力，轉化為整個部門、乃至整間公司都能複製的組織能力？
