產業轉型 疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來 2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？
觀點 從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰 來勢洶洶的疫情，迫使企業必須改變思維，尋找產業的創新模式。對中小企業來說，原本就面臨著獲客成本過高、舊客持續流失、產品毛利過低或營運效率不彰……等生存威脅，在疫情的衝擊下，也被逼著必須思考數位轉型的議題，但如果沒有全面的策略思考，將可能落入工具迷思，或是訂定無法脫離傳統思維的牴觸型KPI，導致轉型原地踏步。
AIF書摘 【AIF每月書單】十種方法扭轉直覺偏誤，幫你做出更好的決定 思考未來的首要之務是掌握現況，但我們發現即使是老師、投資銀行家和諾貝爾獎得主這些具備專業知識的人員，對於世界都可能有很多誤解，全球公衛學家和公共教育家漢斯．羅斯林（ Hans Rosling）在《真確》一書中指出，人們對於自己的無知毫無頭緒，思考往往受到不自覺且可預期的直覺偏誤所影響。於是，我們該想的是，如何建立新的思維習慣，藉由書中所提的思考方法，扭轉根深蒂固的偏見，並基於事實行動。
觀點 白蛇傳怎麼來的？以數位人文觀點為故事溯源 白蛇傳是許多人耳熟能詳的民俗故事，也是許多人文學科極有興趣的研究題材，無論是文本的流變、小說與民俗文化的研究都是十分熱門的題目。透過數位科技的幫助，是否能為人文學者在文本溯源上，提供新的研究啟發呢？
觀點 麥肯錫轉型策略建議（下）：企業全員投入AI 必須做的四件事 延續《麥肯錫轉型策略建議（上）：企業全員投入AI必須做的四件事》談到，企業讓全員了解AI的好處之後，究竟企業應該做哪些事情，才能夠讓這樣的學習事半功倍？
AIF書摘 不工作的世界：AI時代戰勝失業與不平等的新經濟解方 「機器人會取代人類嗎？」面對科技的快速發展，工作者對於「科技性失業」的焦慮也不斷增高，但經濟學家對於新科技所帶來的影響則是持樂觀態度，因為從歷史來看，新的發明總會補充人類勞動力的不足，或是創造更多型態的工作。 當現有職業技能可能被機器取代，未來的職場面貌會變得如何？
觀點 2021年經濟展望：疫情尚未減緩 企業仍需努力轉型 2020年初開始的新冠疫情，迫使國家、企業和個人都必須正視變動已成為常態的現實。這場疫情的發展完全超乎各國原本的想像，人工智慧科技基金會（AIF）特別邀請台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德分享，邁入2021年之後，企業該如何因應疫情所帶來的變動與對大環境的影響，提早進行策略布局。
