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大話智慧製造 #1 錘子與場景

傳說中，在雷神索爾眼裏，這是個由釘子構成的世界，「如果一鎚不夠，那就兩鎚吧。」人們也普遍相信資料科學家擁有類似的神力，「如果一套模型不夠的話，那就再來一套吧？」但是，真正在產業現場，經常看到客戶皺着臉，資料科學家抱着頭，爲什麼？別問，說了你會怕。

產業轉型

疫情過後，企業如何面對「回不去」的未來

2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈，一週內升級三級警戒，為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家，台灣多了一年的時間準備，也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到，回歸正常的生活可能遙遙無期，甚至必須放棄過往的模式，學習與病毒共存。對企業而言，又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢？

觀點

從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰

來勢洶洶的疫情，迫使企業必須改變思維，尋找產業的創新模式。對中小企業來說，原本就面臨著獲客成本過高、舊客持續流失、產品毛利過低或營運效率不彰……等生存威脅，在疫情的衝擊下，也被逼著必須思考數位轉型的議題，但如果沒有全面的策略思考，將可能落入工具迷思，或是訂定無法脫離傳統思維的牴觸型KPI，導致轉型原地踏步。

AIF書摘

【AIF每月書單】十種方法扭轉直覺偏誤，幫你做出更好的決定

思考未來的首要之務是掌握現況，但我們發現即使是老師、投資銀行家和諾貝爾獎得主這些具備專業知識的人員，對於世界都可能有很多誤解，全球公衛學家和公共教育家漢斯．羅斯林（ Hans Rosling）在《真確》一書中指出，人們對於自己的無知毫無頭緒，思考往往受到不自覺且可預期的直覺偏誤所影響。於是，我們該想的是，如何建立新的思維習慣，藉由書中所提的思考方法，扭轉根深蒂固的偏見，並基於事實行動。