人力資源, 策略觀點, 觀點 為什麼融合商業和永續很重要? 企業之所以能夠存在並且持續成長,是因為擁有股東、客戶及消費者的認同、投資及採購。企業負責任的分配資源及決策,為股東、客戶及消費者創造價值,提供產品及服務,穩健企業經營體質及韌性,同時為社會及環境永續發展做出貢獻,是 ESG 的核心目的。
人力資源, 策略觀點, 觀點 良好的管理,才能讓 Al 促進企業生產力和績效 在資訊社會裡,工作過程中的溝通和交付成果,大多是經由資訊交換的方式來完成,例如通訊、郵件、圖文檔、數據⋯。知識工作者除了需要應用多種學科知識和技術組合,也同時使用多種工具(軟、硬體)和技能,並且在過程中和其他人協作,一起解決問題完成工作。面對大量的新知識、工具和技術的出現,企業和工作者面臨了工具和技能的選擇、配置、適應和成本負擔的困難,甚至是造成心理健康的問題。
人才培育, 策略觀點, 觀點 如果焦慮的是未來,我們現在該做什麼? 此時此刻我們必須思考,為了滿足未來發展的需求,應該開始決定培養那些新的技能和傳遞哪些經驗知識,讓不同世代文化的人們,未來可以共享幸福美好的生活和永續發展的機會。
AI ACT, 策略觀點, 觀點 歐盟AI法案對台灣產業的影響及應有的準備 經過了長達3年的過程,歐盟AI法案終於完成立法程序。做為全球首個涵蓋開發與應用的法律框架,其法案可能成為其他國家制訂相關法規的參考標準,進而影響全球AI治理。該法案強調AI系統的風險管理、倫理考量、應用AI技術的安全性,與透明度,並要求對高風險AI進行嚴格的審查與監管,這些作法預料將促使其他國家在制訂AI政策時也重視相同的問題。
ESG新賽局, 策略觀點, 觀點 製造業結合 BIM,成為台灣推動永續的切入點 隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標,企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中,如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題,而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。
AI準備度, 創新, 策略觀點, 觀點 創新力:只靠 AI 技術無法創造永續新優勢 創新,是大多數人都十分熟悉的字眼,更是很多企業進入 AI 時代積極追求的目標:惟有創新,才能突破既有的框架與限制,才能夠創造新的價值,並持續發展出企業的成長動力。但導入AI就算是創新?創新就能創造企業新的優勢?
人物訪談, 策略觀點, 觀點 AI 2.0時代的新 4 P:人員、流程、產品與企業定位 AI 熱鬧滾滾,但究竟對企業產生哪些實質的影響或幫助?華碩雲端暨台智雲總經理、AI 大聯盟會長吳漢章觀察到,這一波生成式 AI 浪潮,使得企業經營者更加著急和焦慮,擔心自己在產業變局中丟失位置,或是錯過下一波成長機會。他建議,可以從新4P的概念,包括人員(people)、流程(process)、產品(product)及企業定位(position),協助企業經營者解剖這一波 AI 的潛力與能力。
產業案例, 策略觀點, 觀點 生成式 AI 是最後一根稻草?藉「流程重塑」發現媒體新價值(下) 與波波黛莉合作的AI內容生成框架,透過生成式 AI 重新塑造了媒體的編輯流程,但只是探索媒體價值的起步,後續還有許多值得深入研究的議題。
AI準備度, 策略觀點, 觀點 企業如何導入 AI ?策略、人才、運算資源盤點與規劃(下) 為瞭解台灣企業導入 AI 的現況,Google Cloud 與 AIF(人工智慧科技基金會)合作,針對 101 企業進行《2024 台灣企業 AI 準備度調查》,從基礎設施、數據、人員技能和經營策略等方面的調整著手,協助組織衡量在開始導入 AI 之前,還有哪些基礎建設急需填補。