有用 AI 不代表 AI 有用，你的 AI 好用嗎？
這星期的電子報也摘要整理這兩場活動分享的重點，還沒有報名參加產品化工作坊的朋友如果想深入了解，還有少少的名額，也歡迎把握最後的機會。先預祝中秋佳節平安，假期愉快。
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過往電子報
技術之外，台灣數位韌性真正的考驗
本期電子報 AIF 董事長詹婷怡撰寫的《透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網》，就是從這樣的概念出發，期待跟各位朋友們共同思考，位處地緣政治風險與AI熱點的台灣，在這個關鍵時刻應該如何重新理解我們自己的獨特性。
AI 失速時代：誰來畫出下一條邊界？
AI 到底有哪些被刻意淡化或存而不論的風險？或只是再一次的老生常談？建議大家除了細看比爾蓋茲的專訪之外，還可以閱讀這星期的蔡博探路《效率悖論、浮水印爭議，與 Agent 之間的地盤爭奪戰》，相信應該會有更完整、深入的想法。
當技術變成產品，ISV/SI 業者如何卡位生態系？
在高通上週舉辦的生態共創論壇上，很榮幸應邀主持一場對談。幾位對談專家的觀察頗為一致：面對持續快速發展、全新的 AI 生態系，沒有任何一家企業能夠完全掌握一切；特別對資源有限的國家如台灣而言，必然需要在全新生態系中找到自己的位子；甚至應該借力使力，創造出屬於本土產業的微型生態系。
告別一人制霸的時代，AI正在放大跨域整合的力量
除了與產業專家合作之外，AIF 也持續與不同學術單位合作，並且得到相當令人振奮的成果，例如「AI 算得越準，通常也越昂貴」的限制，似乎已經開始有些改變。還有，由於 AI 的影響，行銷界紛紛嘗試以 GEO 代替 SEO；GEO 的成敗關鍵，也是看誰能快速改變思維，整合最多的資源、串聯最多的人才。
AI 預算超支？算力花去哪，其實看得清楚
上週我們介紹零售業詠鑠生活自行開發的多種 AI 工具，本週，台灣德國北德技術監護永續長黃國寶分享，如何借助 AI，做出一套 CBAM（碳邊境調整機制，俗稱碳邊境稅）的快速估算工具，解決中小企業出口歐盟最常卡關的三件事。
當企業開始用 AI，全新的遊戲規則已展開
很多人說，台灣資訊產業軟體發展實力遠不及硬體；如果談到制度、系統以及標準的訂定，比軟體更加落後。這個現象或許跟台灣教育從小習慣背公式、背答案，只知其然（是什麼）而不知其所以然（為什麼）有關係；但影響所及是面對新產業、新賽局出現時，往往只能「因應」其他國家訂好的遊戲規則，而缺乏參與定義遊戲規則、找尋有利位置的機會。
追求完美藍圖不如實際執行：AI 落地的第一堂課是「開始」
面對 AI 對產業大環境的衝擊，沒有人知道哪條路是正確的，而且變化遠遠快於過去我們所習慣的速度，更加難以捉摸。不過正如《泡麵之王》裡引用愛迪生的話：我們不是失敗，而是發現了許多不能成功的方法（大意如此）。換一個觀看的視角，失敗就有了不同的意義；對信念的堅持，也更有價值。
技術狂奔之後，直面人類社會的現實考驗
這星期的電子報分享了很多「風險」，表面上看來都是大家很長時間的疑慮：如果 AI 繼續按照目前的路徑發展，到底會發生哪些可能的風險？AI 擔任企業面試第一關篩選履歷時，是否會有偏見？