大話智慧製造, 觀點 轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧 數位轉型的推進不僅涉及技術變革,更重要的是如何在組織內部和外部應對來自各方的挑戰。這過程充滿不 確定性,涉及企業文化的重塑、員工習慣的改變以及市場競爭的變化。在數位轉型過程中,稍加觀察就可以 發現,技術上的突破並非關鍵,核心還是如何管理人性。也因此,參照 36 計中深刻的人性洞察,為我們在數位轉型中面對的各種挑戰提供了切入的角度點。詳細剖析各種挑戰及對策,企業得以在不同階段有效應對挑 戰,避免因人性弱點或內部阻力而導致的變革失敗。接下來,我們將從第一計「瞞天過海」開始。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 數位轉型的核心 :人性與策略的博弈 數位轉型的成敗,不僅取決於技術,更根植於人性。無論是在古代戰場還是現代企業,變革的推動力始終來自於對人性的深刻理解。對台灣的中小企業而言,數位轉型已成為生存與競爭的關鍵,但其中的挑戰不僅是技術上的變革,更多的是來自於人性對變革的反應——對未知的恐懼、對現狀的依賴以及對未來的不確定。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 白話拆解數位轉型 我們聽了太多關於數位轉型的神話,彷彿「數位轉型俺把你哄」是什麼無上神咒,手寫口頌就可以 就地飛升。飛升是天命人的事情,和我們凡夫俗子無關,我們還是先來談談「數位轉型」的定義 吧。
大話智慧製造, 觀點 AI 世紀的新生存之道——「再」技能 最近和朋友們聊到「技能的普通化」,也讓我有了⼀些淺薄想法,想和各位分享。尤其是其中⼀位朋友的觀點,讓我對許多我們習以為常的概念有了不同的看法。
大話智慧製造, 觀點 數據多少才夠?兩大建議完善數據資產 在各種演講及諮詢場合,我常遇到這樣的問題:「(數位轉型)到底需要多少數據才算夠?」這個問題超級深奧,幾乎就等於人們總想知道「要存多少錢才能退休」一樣。很多人被問到這個問題,只能泛泛回答,「當然是越多越好」,或者奸笑著回答,「每家公司的需求都不一樣,你還是找我到你公司看看吧。」
大話智慧製造, 觀點 你是働きマン(工作狂人)、ボタン—マン(一鍵人),還是創きマン(有能力創造的人)? 還記得 2006 年的日劇「工作狂人」(働きマン,働き man)?這部劇由戲路寬廣的日劇女神菅野美穗主演,描述了一位為了工作,完全不在乎其他的女記者。她有多狂?她會說出「想帶著工作的充實感而死去」這樣的話,就這麼 狂。
觀點, 大話智慧製造 要提升企業AI競爭力,從提出好問題開始 工廠自動化已經存在三十多年,AI進入一般人視野也將近十年,科幻電影中無所不能,乃至於無惡不作的人工智慧,現在成為人類社會中最受期待的亮點,彷佛有了人工智慧,一切就有了可能。在實際世界中,AI也在快速成長擴散。一時之間,AI似乎無所不在,君不見,ChatGPT在短短兩個月中吸引了一億用戶?彷彿,一個完全由AI服務的世界就在眼前?
大話智慧製造, 觀點 AIGC的出現預告新泰勒時代來臨 在教科書裡,廢得累客•穩死囉•泰勒(Frederick W. Taylor, 1856-1915)像是站在流水線 旁拿著神聖碼表的巨大神像,一個人揭開了整個「科學管理」時代的序幕。(友善提醒,本篇觀點可能充滿爭議且不討喜,歡迎討論,來信請寄: NiceEric2046@outlook.com (誤))
大話智慧製造, 觀點 人工智慧標準化為臺灣AI產業帶來一絲機會 美國商務部長吉娜・雷蒙多(Gina RAImondo)二月下旬有篇演講,在臺灣並未引起太 多注意。這篇名為「晶片法案和美國技術領導力的長期願景」的演說中,她提到,拜登政府推動晶片法案的根本原因在於,「競爭已經不限於坦克或導彈,更是科技與晶片,能在研發、創新與勞動力上投資的國家,才能在21世紀中站穩領導地位(註1)」。