數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 數位轉型路上的 「快贏」之道：創新想法如何從零到一 數位轉型已成為企業在現代商業環境中不可避免的趨勢，尤其對中小企業來說，這更是一場生存戰。中小企業常面臨資源有限、技術不足的困境，然而，數位轉型卻為他們提供了一個機會，可以經過創新策略找到新的商業機會。這就是「無中生有」的策略——在數位世界中，運用創新的思維，從零到一，創造原本不存在的市場需求，從而在競爭激烈的環境中取得先機。
大話智慧製造, 觀點 轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧 數位轉型的推進不僅涉及技術變革，更重要的是如何在組織內部和外部應對來自各方的挑戰。這過程充滿不 確定性，涉及企業文化的重塑、員工習慣的改變以及市場競爭的變化。在數位轉型過程中，稍加觀察就可以 發現，技術上的突破並非關鍵，核心還是如何管理人性。也因此，參照 36 計中深刻的人性洞察，為我們在數位轉型中面對的各種挑戰提供了切入的角度點。詳細剖析各種挑戰及對策，企業得以在不同階段有效應對挑 戰，避免因人性弱點或內部阻力而導致的變革失敗。接下來，我們將從第一計「瞞天過海」開始。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 數位轉型的核心 ：人性與策略的博弈 數位轉型的成敗，不僅取決於技術，更根植於人性。無論是在古代戰場還是現代企業，變革的推動力始終來自於對人性的深刻理解。對台灣的中小企業而言，數位轉型已成為生存與競爭的關鍵，但其中的挑戰不僅是技術上的變革，更多的是來自於人性對變革的反應——對未知的恐懼、對現狀的依賴以及對未來的不確定。
數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 白話拆解數位轉型 我們聽了太多關於數位轉型的神話，彷彿「數位轉型俺把你哄」是什麼無上神咒，手寫口頌就可以 就地飛升。飛升是天命人的事情，和我們凡夫俗子無關，我們還是先來談談「數位轉型」的定義 吧。
大話智慧製造, 觀點 AI 世紀的新生存之道——「再」技能 最近和朋友們聊到「技能的普通化」，也讓我有了⼀些淺薄想法，想和各位分享。尤其是其中⼀位朋友的觀點，讓我對許多我們習以為常的概念有了不同的看法。
大話智慧製造, 觀點 數據多少才夠？兩大建議完善數據資產 在各種演講及諮詢場合，我常遇到這樣的問題：「（數位轉型）到底需要多少數據才算夠？」這個問題超級深奧，幾乎就等於人們總想知道「要存多少錢才能退休」一樣。很多人被問到這個問題，只能泛泛回答，「當然是越多越好」，或者奸笑著回答，「每家公司的需求都不一樣，你還是找我到你公司看看吧。」
大話智慧製造, 觀點 你是働きマン（工作狂人）、ボタン—マン（一鍵人），還是創きマン（有能力創造的人）？ 還記得 2006 年的日劇「工作狂人」（働きマン，働き man）？這部劇由戲路寬廣的日劇女神菅野美穗主演，描述了一位為了工作，完全不在乎其他的女記者。她有多狂？她會說出「想帶著工作的充實感而死去」這樣的話，就這麼 狂。
觀點, 大話智慧製造 要提升企業AI競爭力，從提出好問題開始 工廠自動化已經存在三十多年，AI進入一般人視野也將近十年，科幻電影中無所不能，乃至於無惡不作的人工智慧，現在成為人類社會中最受期待的亮點，彷佛有了人工智慧，一切就有了可能。在實際世界中，AI也在快速成長擴散。一時之間，AI似乎無所不在，君不見，ChatGPT在短短兩個月中吸引了一億用戶？彷彿，一個完全由AI服務的世界就在眼前？
大話智慧製造, 觀點 AIGC的出現預告新泰勒時代來臨 在教科書裡，廢得累客•穩死囉•泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915）像是站在流水線 旁拿著神聖碼表的巨大神像，一個人揭開了整個「科學管理」時代的序幕。（友善提醒，本篇觀點可能充滿爭議且不討喜，歡迎討論，來信請寄： NiceEric2046@outlook.com （誤））
