本週電子報持續分享智慧製造面對的真實問題：一是如何因應產品少量多樣的挑戰？一是如何找出 AI 在企業的真正的價值。同時，也特別分享大成集團導入 AI 的經驗分享。 從農畜產品起家，60 多年發展出從食材到通路一條龍的競爭優勢，大成集團是台灣農畜產品的領導品牌，經過疫情期間至今的轉型，如今也藉由 AIoT 的應用，數位化與 AI 化畢其功於一役，串起農糧食材供應鏈數位平台。2020 年曾和現任總經理韓芳豪討論過導入 AI 的各種可能性，五年後已卓然有成。其中有許多不為人知的寶貴經驗，以及如何與營運策略結合的思考，很值得提供不同產業參考。

上週 AIF 與資策會合辦的智慧製造技術論壇也圓滿落幕， 500 多人共同參與超過三個小時、沒有間斷的扎實知識分享。雖說是技術論壇，但實際上談的是「解決問題的價值」。正如論壇主講、北科大管理學院范書愷院長所說，這波 AI 競賽的關鍵在於，「如何讓 AI 真正進入製造現場的價值鏈，並進一步推動營運模式變革。」與你分享本週電子報。

而進入 AI 時代之後，用 AI 來進行影片創作，有人反對，認為「那是假的」影響人類的創作精神與靈魂；也有人說電影本來就是假的，不是一樣嗎？但對於影視產業的創作者和從業者而言，這個問題可不只是真假的辯論，而是牽涉到產業興衰、就業機會的問題，真實又嚴重，而且避無可避。

從今年 4 月底公布的《產業 AI 化大調查》結果中，明白看出「知道，但是做不到」是許多製造業、尤其中小企業的 AI 焦慮所在。因此從 5 月開始，半年內我們舉辦了六場分享和論壇活動，逐步蒐集不同業者的需求，同時盤點新創企業所累積的經驗與能量。

早在五年前疫情期間，AIF 研究團隊就已經大致了解，「可信任」是台灣推動 AI 的優勢；2022 年底生成式 AI 出現後，更確認全球 AI 競賽中，台灣正處於關鍵轉折點。未來若能以「可信任 AI」與「主權 AI」為雙核心，建構明確的國家治理戰略，將是半導體與製造優勢轉化為 AI 時代核心能力的重點。