陳梓元

現任人工智慧科技基金會策略夥伴發展副理,曾任哈佛商業出版旗下哈佛企業學習實施顧問,服務客戶包含世界五百強、中國百大企業。 關注台灣企業數位轉型趨勢,期許成為推動產業AI化的螺絲釘。

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不止於數位轉型 大聯大致力打造全新產業生態鏈
產業案例, 觀點

不止於數位轉型 大聯大致力打造全新產業生態鏈

新冠疫情後,各行各業引頸期盼「疫後新常態」到來。然而,是否真的有「新常態」存在?2020年似乎就像是一道分水嶺,除了疫情之外,後續引起的經濟環境與供應鏈變化、地緣政治衝突與風險,在在證明未來的常態就是「沒有常態」,策略「滾動式調整」已成為企業必修課。

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全球最大半導體通路公司轉型路:不斷試錯,建構企業的數據文化
觀點, 產業案例

全球最大半導體通路公司轉型路:不斷試錯,建構企業的數據文化

進入大數據時代,許多人都認同資料是創新重要的原物料,但並非每個企業都能建立數據文化。全球第一、亞太區最大半導體零件通路商大聯大投資控股公司自2015年開始邁開數位轉型的步伐,從內部數位化、上雲端開始佈局,發展出獨特的Laas(Logistic as a Service)商業模式,並且持續建構商業流、資訊流、資金流等服務,邁向平台化發展。

高耗能石化廠 如何透過AI推動產業永續?
產業案例, 觀點

高耗能石化廠 如何透過AI推動產業永續?

2021 年最夯關鍵詞「淨零碳排」已不是個口號,這將是實際影響企業能否生存的關鍵,尤其一直以來被認為高耗能、高污染的石化產業首當其衝,因應台灣石化內需市場小,約有七成仰賴出口。歐盟預計在 2026 年全面針對高耗能產品徵收碳稅,且要求供應鏈足跡達到碳中和,一旦正式實施上路,企業勢必需要將碳議題納入成本考量。

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除了神經網路 人工智慧還有什麼可能?
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除了神經網路 人工智慧還有什麼可能?

經過漫長的三波技術起伏,人工智慧在2017年終於一炮而紅,成為各方追逐新穎技術的代名詞。經過幾年野蠻生長之後,發展逐漸回歸理性,也不難發現一個事實,產業所需要的,或許不是多麼高深難懂的技術,而是如何透過 AI 這項技術工具,搭配企業獨特的領域知識,形成最佳解決方案。

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