陳梓元

現任人工智慧科技基金會策略夥伴發展副理,曾任哈佛商業出版旗下哈佛企業學習實施顧問,服務客戶包含世界五百強、中國百大企業。 關注台灣企業數位轉型趨勢,期許成為推動產業AI化的螺絲釘。

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疫情過後,企業如何面對「回不去」的未來
產業轉型

疫情過後,企業如何面對「回不去」的未來

2021年5月的這波疫情來得快速且猛烈,一週內升級三級警戒,為了防疫許多企業也開始實施異地辦公。比起其他國家,台灣多了一年的時間準備,也多了許多可以學習的經驗。許多人則逐漸認知到,回歸正常的生活可能遙遙無期,甚至必須放棄過往的模式,學習與病毒共存。對企業而言,又有哪些回不去的未來需要提早掌握並思考應對之道呢?

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顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會
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顏漏有:新創為成熟企業注入活水 掌握轉型成功機會

COVID-19促使企業加速轉型,但防疫滴水不漏的台灣,對比全世界彷彿活在平行時空,當世界因疫情被迫找尋新方法進行數位轉型,未來台灣很有可能成為「幸運的悲慘者」。不過,AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有認為,「這是一個最壞的時代,但對新創是一個很好的時代,」新創公司的成長與發展,將為台灣企業數位轉型注入活水。

李維斌:數位轉型不是名詞,是產業追求永續的動態過程
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李維斌:數位轉型不是名詞,是產業追求永續的動態過程

財團法人人工智慧科技基金會董事長李維斌建議, 企業如果想要永續經營,就必須在適當的時機轉型,才能活下去,所以每隔一陣子可能就會有一個大的轉型。面對調查報告中提到的,金融產業每天都與數據打交道,數位轉型相對走得比其他產業早。但李維斌提醒:目前所看到的破壞式創新商業模式, 「幾乎沒有一個是從金融業發展出來。」因為想在金融業創新,遇到的法規問題大約比一般產業多出十倍。因此創新在金融業充滿了挑戰,這也是為什麼多數企業停留在優化的原因。