在這個什麼都在改變的時刻，什麼才是不變的核心價值？在本週電子報中分享基金會與美商思科（Cisco）合作發佈的《可信任與韌性 AI 白皮書》中，關於網際網路以及智慧醫療的重要內容。特別感謝思科以及所有受訪專家的信任，讓我們有機會深入探索這個 AI 時代的關鍵問題，希望能夠開啟台灣社會對這個議題的關注和對話。

AIF 董事長詹婷怡曾任電影製片人，橫跨科技圈與藝文圈，並參與多個重要國際組織。本期電子報中有她對韓國的觀察：「在人工智慧與地緣政治的雙重漩渦中，世界焦點聚集在 AI、晶片、算力與技術主權的競逐之時，韓國以另一種方式突圍。」她看到了韓國非僅只在硬體技術上追趕，更以文化為語言、以創意為能量、以體驗為外交，打造出一套融合科技與情感的「國家敘事系統」。和我們關係向來密切的韓國選擇這樣的路，是否可能給我們一些新的想像？

本週電子報中，彙整了 2025 年訪談、調查台灣資服業者推動 AI 化的結果，其中包括對於客戶導入 AI 的觀察與經驗，還有面對 AI 轉型的各種挑戰。我們從完整的研究報告中摘錄部份內容，希望提供各界參考，共同思想未來產業應用的方向，並做為擬定明年營運策略的參考。

不久之前，有機會面對面訪問 Cisco 全球資深副總裁暨創新長 Guy Diedrich。原本我們設定的題目是「可信賴 AI」，但發現談到量子時，他忽然眼睛發亮。這引起了我的好奇，特別請他多聊聊 AI 與量子之間的關係。他描述他所看到的未來是，AI 將與量子運算並存，並在短時間內共同構築全新的科技基礎，「這代表創新不再是漸進式演化，而是一波接一波的巨浪。」

本週電子報持續分享智慧製造面對的真實問題：一是如何因應產品少量多樣的挑戰？一是如何找出 AI 在企業的真正的價值。同時，也特別分享大成集團導入 AI 的經驗分享。 從農畜產品起家，60 多年發展出從食材到通路一條龍的競爭優勢，大成集團是台灣農畜產品的領導品牌，經過疫情期間至今的轉型，如今也藉由 AIoT 的應用，數位化與 AI 化畢其功於一役，串起農糧食材供應鏈數位平台。2020 年曾和現任總經理韓芳豪討論過導入 AI 的各種可能性，五年後已卓然有成。其中有許多不為人知的寶貴經驗，以及如何與營運策略結合的思考，很值得提供不同產業參考。

上週 AIF 與資策會合辦的智慧製造技術論壇也圓滿落幕， 500 多人共同參與超過三個小時、沒有間斷的扎實知識分享。雖說是技術論壇，但實際上談的是「解決問題的價值」。正如論壇主講、北科大管理學院范書愷院長所說，這波 AI 競賽的關鍵在於，「如何讓 AI 真正進入製造現場的價值鏈，並進一步推動營運模式變革。」與你分享本週電子報。

而進入 AI 時代之後，用 AI 來進行影片創作，有人反對，認為「那是假的」影響人類的創作精神與靈魂；也有人說電影本來就是假的，不是一樣嗎？但對於影視產業的創作者和從業者而言，這個問題可不只是真假的辯論，而是牽涉到產業興衰、就業機會的問題，真實又嚴重，而且避無可避。

從今年 4 月底公布的《產業 AI 化大調查》結果中，明白看出「知道，但是做不到」是許多製造業、尤其中小企業的 AI 焦慮所在。因此從 5 月開始，半年內我們舉辦了六場分享和論壇活動，逐步蒐集不同業者的需求，同時盤點新創企業所累積的經驗與能量。

早在五年前疫情期間，AIF 研究團隊就已經大致了解，「可信任」是台灣推動 AI 的優勢；2022 年底生成式 AI 出現後，更確認全球 AI 競賽中，台灣正處於關鍵轉折點。未來若能以「可信任 AI」與「主權 AI」為雙核心，建構明確的國家治理戰略，將是半導體與製造優勢轉化為 AI 時代核心能力的重點。