本週電子報以《MIT Sloan Management Review》提出的 2025 年 AI 與資料科學五大重要趨勢為基礎，綜合分析黃仁勳在 CES 的演講，加上台灣的現況，探討 AI 代理人是否即將成真，或只是又一波議題炒作。或許你會跟我有類似的疑問：為什麼美國學者對於 AI 的看法不像黃仁勳那麼全面樂觀？到底他們看到哪些不一樣的角度？這些不同背後又有哪些可能的動機？

為了不變成只會看前一隻螞蟻屁股的螞蟻，在接下來幾週的電子報裡，不會摘要整理 NVIDIA 執行長黃仁勳的演講重點，畢竟大家都已經在社群媒體上看到過無數次轉傳分享。但我們會選擇跟台灣產業有密切關係的議題，統整 CES 上的最新發展與台灣在地現況，與你一起更深入思索未來趨勢。本週，我們就從豐田 Woven City 開始，在智慧城市的範疇之下，思考 AI 與人類行動的關係演變。天氣溼冷，希望每位朋友都平安健康

告別很浮躁的 2024 年，在我們面前的 2025 年究竟會是什麼樣貌呢？在今天的電子報裡，分別從總體經濟與資通訊產業，以及 AI 發展趨勢三大面向切入，盡可能化繁為簡，跟每位朋友分享我們的觀察與預測，希望能夠讓2025年更篤定、更穩健，打造自己滿意的一年。

要適應新科技、新功能，原本就需要時間，無論使用新手機或與生成式 AI 協作都一樣。大家想過嗎，如果要用 AI 進行音樂劇創作，過程會發生哪些事情？AI與 人類音樂家、劇作家如何分工？本期電子報也有一篇台灣本土的原創介紹。

仔細思考原本習以為常的事情，常常有很多收穫。例如，我訪問過多位專家探討 ESG 相關議題，往往著重在台灣供應鏈、碳邊境稅所受的影響。但如果永續是 ESG 指標所想要達成的目標，那麼，我們是否也該重視能「留在台灣」的永續行動？除了考慮出口產品的製造業之外，更不該忽略地方創生與服務業的重要性？

為什麼勞動部需要這樣的「AI 無人就業中心」？希望解決什麼問題？可以幫助哪些現在幫助不到的人？能夠創造哪些價值使得社會更好？還是可以讓公務員少加點班、多做點有價值的工作？還有，既然是一個從來都沒有人做過、也不知道該怎麼做的專案，為什麼非得趕在 2025 年 3 月初完工？

科技是形塑社會與文明的基礎，帶動生活方式改變，像是引擎。但同時也是鏡子，什麼樣的科技被接受、成為生活常態，很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技，要如何成為助人的工具？甚至使得「助人」成為一門好生意，不僅創造便利效率，還能真實觸動人心、改變生命？與你分享本週的電子報。

在 11 月 25 日基金會與台智雲合作的「2024 台灣 AI 生態系地圖發佈會」中，我們的常務董事、美商中經合集團（WI Harper Group）創投合夥人張益肇，結合他在微軟亞洲研究院的經驗與觀察，提出兩大指標與四大象限，說明新創如何找到自己的市場定位，並建議台灣 AI 新創應以全球做為市場目標，才能躋身一流科技公司行列。

即將來到的這一週，AIF 有兩個重要的活動。首先是週一的「2024 AI生態系暨台灣AI新創地圖發布會」，接著則是週二的「2025 AI Junior Award 說明會」，雖說二者都是連續舉辦三、四年的活動，但都持續迭代優化中，跟過去有些明顯的不同。