「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」這是 AIF 創辦人陳昇瑋博士的初心，也是 AIF 未曾改變的價值主張。同樣，沒有標準答案，但我們承諾，初衷不會改變。 本週電子報跟各位分享 2025 年 AIF 重要的工作成果，並祝每位朋友歲歲有餘、年年有春。

實際上，有不少政府單位在過去幾年已經採取「循證治理」原則，一步步蒐集並梳理政府資料，為決策轉型打下基礎。而與企業數位轉型相同，處理資料一開始就會遇到來自組織結構、文化，以及法規相關的阻力，如何解決？台南市政府的 SOA 治理模型，以及嘉義縣稅務局的經驗，在本週電子報與各位分享。

本週的電子報，特別分享幾位合作夥伴的工作成果。其中最特別的是來自「屏東縣慈善團體聯合協會」內部推動 AI 的經驗，關於如何協助社工省下處理行政事務的時間，有更多心力陪伴長者們。

基金會在這個月與台灣思科合作，特別舉辦一場閉門專家會議，從技術應用、實務困境，以及法理規範等不同角度，邀請不同產業專家共同討論，台灣需要什麼樣的 AI 治理框架。非常感謝與會專家們提供的洞察，本週電子報統整重要內容，提供大家參考。

《知勢》電子報創刊六年，在這個資訊無限爆炸的時代，一直努力遵循「減法」原則，只選擇會影響未來五年產業發展與生活的關鍵議題。這個星期要與各位分享目前各國相關組織正在研擬、希望在 2030 年制定完成的第六代行動通訊網路 6G 標準。

因為相信「在數位化潮流下，媒體產業不再只是內容生產者，它所掌握的訊息對社會的影響力、對民主的健康至關重要，」AIF 董事長詹婷怡在卸下國家傳播通訊委員會主任委員一職後，爭取 Google 投入資源支持台灣新聞媒體進行數位轉型與 AI 等技術應用。於是在過去三年，台灣媒體能夠有「Google 新聞共榮基金」三年三億的支持，自由申請進行多項科技轉型計畫。

2026 年已然揭開序幕，川普依舊在、地緣政治風險也沒有太大的改變，AI 當然還是會快速發展，但不再只是科技大廠的炫技大賽。對台灣企業而言，更重要的是找到新的商業模式、應用 AI 發揮最大價值，以及如何清楚辨識可能風險，提早做好準備。祝各位新的一年擁有新洞察、新力量，共同創造新局。

本週電子報要先分享的是 AI 時代的新聞媒體變革，由 AIF 董事長、國家通訊傳播委員會前任主委詹婷怡親自撰寫，從民主社會、媒體轉型與技術變革的宏觀角度，探討新聞媒體的下一步。

月初的一場閉門會議，在高通的支持之下，邀請多位產官學專家共同討論 AI 機器人 的趨勢和發展。在會議中可以明顯感受到，不同領域、甚至不同的職涯歷程，讓大家分別觀察到不同的痛點和問題。而透過這樣暢所欲言的對話方式，可以拉近對於這個新產業領域的理解和共識。