AI 與 6G 網路 改寫數位文明運作邏輯

AI 與 6G 網路 改寫數位文明運作邏輯
知勢電子報 | 2026.01.18

各位朋友們好:

最近正在整理這些年的採訪與閱讀筆記。前兩天看到一則 2018 年寫下的筆記:「台灣過去的發展是靠貧窮為基礎,例如廉價(對薪資福利要求不高)勞工,但是素質好而且人數多………其他國家起而模仿這種成功模式。」結果在中國經濟開放之後,因為量體規模太龐大,對於全球產生的衝擊更大。

受訪者是一位長期頗富盛名的經濟學前輩,他認為這是造成台灣長期低薪、全球物價低的主因。當時的情境是 2018 年初,川普第一次任期、美中貿易戰之初。

最近也正好重新看到 2019 年初,正著手規劃《人工智慧在台灣》全書的架構時,和陳昇瑋執行長共筆的書籍大綱。

一開始我們就列出了台灣的現況,「薪資不漲人才外流、資訊人才集中在科技硬體業、 產學無限遙遠且互相不了解、學術氣氛低迷、創業非技術創新、 服務產業走不出去、科技業距離消費者很遙遠、技術被殖民者、技術不交流、政府想幫忙但力不從心。」

這是還沒有生成式 AI、更沒有 AI 新十大建設之前。不過,當時科技部已經有「AI 小國大戰略」五大策略,並預計在五年內投資超過 160 億新台幣力推 AI,期待做為下一波產業轉型的動能。

時隔七年,台灣的狀況有改善嗎?好像沒有;但未來不會改變嗎?恐怕也不該如此斷言。因為,全球跟台灣都面對充滿變化的未來,特別在美、台關稅底定之後,可以發現台灣在全球供應鏈、產業動能,甚至政治經濟定位上,已經翻開了新頁。

2024 年諾貝爾經濟學獎得主艾塞默魯(Daron Acemoglu)與強森(Simon Johnson)合寫的《權力與進步》一書中提到,當技術變革愈快、影響層面愈大時,就可能對權力與資源分配造成巨大改變。從 2025 年的總體經濟數據中可以看到,AI 與半導體正是帶動巨變的動力,而台灣,正站在這個不斷動態變化的轉捩點上。

回顧歷史,總可以看到些奇妙的巧合、看似能歸納出某種規則,卻不確定未來是否仍然會在相同的軌道上運行。

《知勢》電子報創刊六年,在這個資訊無限爆炸的時代,一直努力遵循「減法」原則,只選擇會影響未來五年產業發展與生活的關鍵議題。這個星期要與各位分享目前各國相關組織正在研擬、希望在 2030 年制定完成的第六代行動通訊網路 6G 標準

無論從應用場景、情境與關鍵能力都可以看出,在 6G 網路架構中,人工智慧不再只是輔助工具,而是網路本身的底層引擎與控制邏輯。很多人說,「得標準者得天下」,相信這篇完整的內容能讓你對未來有更深入了解。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

6G 觀點

6G 通訊網路就是 AI 網路:AI 原生驅動與價值主張

目前台灣新聞產業仍面對結構性困境:包括營收下滑、人才轉型不足、AI 生成內容的責任歸屬與倫理規範尚未建立,以及資料治理框架缺乏等根本性挑戰。這些問題無法靠單純資金投入或技術灌輸解決,必須由媒體自身、平台生態與社會制度共同構建一套負責任、透明且可持續的新聞生產與流通模式。

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李飛飛 精選書單

史丹佛教授李飛飛:AI 是責任,也是以人為本的實踐

史丹佛大學教授李飛飛博士是自 2010年 之後這一波 AI 發展歷程中重要的領導者,在 AI 發展處於瓶頸時期,藉著獨到的見解和探索未知的熱情,使得電腦視覺領域產生重大突破。她目前擔任史丹佛大學「以人為本 AI 研究院」院長,深信此刻是我們重新想像 AI 的時候,AI 已經成了一種責任,而且是所有人的責任;AI 也是一種以人為本的實踐,不只為科學服務,也必須為人文服務。

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機器人 趨勢 AI

醫療人力吃緊,「醫療機器人」是可能解方?

台灣正快速邁向超高齡社會,65歲以上人口比例持續攀升,帶來龐大的醫療照護需求。同時,醫療人力吃緊的問題日益嚴重,特別是護理人員的高工時、高壓力,導致護理人力流失率居高不下。而醫療科技(不限於醫療機器人)的導入,是重要的AI應用領域,或許能夠解決如此錯綜複雜的挑戰。其中,「照護陪伴型機器人」在這兩年有明顯進展。

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