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各位朋友們好：
就在台灣清明連假期間，OpenAI 宣布收購數位媒體 TBPN（Technology Business Programming Network），將觸角伸向傳播媒體。如果你還記得，去年同一天，川普宣布正式開始對等關稅。相比之下，OpenAI 的收購動作並沒有驚動太多人。
但因曾在媒體工作多年、至今仍未放棄經營媒體，對我來說這是得放在心上的一件事。
TBPN 是由 Jordi Hays 與 John Coogan 於 2024 年共同創辦的談話節目，位於美國矽谷，自 2025 年開始固定於平日直播約 3 小時，也就是俗稱的 Podcast。內容聚焦科技、AI 與商業新聞，即時評論產業動態，因採訪過 Mark Zuckerberg、Satya Nadella 等科技巨擘 CEO 而知名，今年營收預估可達 3,000 萬美元。（台灣媒體好羨慕）
為何要跨足媒體？OpenAI 應用部門執行長西莫（Fidji Simo）說，「因為傳統的企業溝通模式已經過時，而且不符合需求。」OpenAI 也公告，TBPN 併入後將屬於 OpenAI 策略部門（Strategy org），主管是首席全球事務長（Chief Global Affairs Officer）Chris Lehane。Lehane是 資歷深厚的政治操盤手，加入 OpenAI 後負責 AI 監管政策的遊說工作。
媒體圈對這事的看法，也沒有太令人意外。《華爾街日報》指出，這意味 OpenAI 想藉著 TBPN 擴大在矽谷決策圈的影響力，強化對 AI 相關討論的參與。Wired 認為，是為了改善 OpenAI 近期形象並強化對 AI 公共討論的影響力；Business Insider 則說這是公關及品牌策略，透過一個在矽谷具影響力的節目，提升在產業與年輕科技族群中的聲量。
提高聲量、加強公關、擴大影響力的確很重要，因為這是傳遞明確價值主張的方法，也是建構新生態系的關鍵：讓大家相信你所描繪的未來方向，並且願意買單。
這就是 AI 時代最重要的競爭，信任之爭。直白一點說，我們相信誰的主張、願意信任誰？願意和誰並肩而行？
對企業而言如此，對國家而言，更是如此。
從疫情期間開始，台灣就展現了令全球驚豔的半導體與 AI 相關硬體產能，創下亮眼的出口成績。那麼，台灣看見了什麼樣的遠方？我們想打造什麼樣的風景或旅程，讓絡繹不絕來台參訪、取經的國際友人們樂意同行？我們又透過什麼樣的方式與管道，儘可能讓世界各國看見我們的主張和價值？
這是《知勢》與基金會持續的提問、也是我們努力找尋的答案。
台灣不是美國；企業就算跟黃仁勳關係再密切，也無法走 NVIDIA 的路。那麼，我們可以走哪條路？大量裁員、一人公司？在找尋發展方向的此刻，政府部門的數位創新該如何帶動轉型，才能在此刻擬定最合適台灣的政策？本週電子報與各位朋友分享我們的觀察與心得。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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