各位朋友們好:
《知勢》電子報從發刊以來,本週可能是內容最多元化的一期。我們介紹了產學界現下極 (最) 為關注的量子運算,並搶先披露鴻海即將推動的重大計畫;但同時也介紹台灣養雞產業如何進行兩次轉型,從在地進軍全球市場的案例。
看似「出格」的安排,真正用意在於跟各位分享,無論是導入人工智慧或者進行數位轉型,除了要有足夠的技術力之外,也要有適合的組織、系統、流程以及文化和領導力。同時,也不能忽略政策和國際大環境的變化趨勢。而且,這些要素往往並不會一次到位,必須掌握市場的細微變動,才能找到最適合出手的時機。
常有機會向企業先進們請益,幾乎大家都同意:數位轉型的關鍵不只是「數位」,也不是「轉型」,而是究竟要走向哪裡去?希望創造出哪些獨特價值?正在推動數位轉型的企業經營者,則會再加上一句:「人才團隊非常重要。」的確,無論技術如何進步,人才永遠是無可取代的資產。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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