融合商業和永續人才培育

融合商業和永續人才培育
知勢電子報 | 2024.11.24

各位朋友們好:

即將來到的這一週,AIF 有兩個重要的活動。首先是週一的「2024 AI生態系暨台灣AI新創地圖發布會」,接著則是週二的「2025 AI Junior Award 說明會」,雖說二者都是連續舉辦三、四年的活動,但都持續迭代優化中,跟過去有些明顯的不同。

以 AI 生態系地圖來說,今年首次將成立未滿八年的 AI 新創單獨列出,並且結合 AIF 與 Google Cloud 共同提出的「AI 準備五力」,讓供應(AI 新創)與需求(一般產業)兩端有更密切的連結。同時,今年選出的「未來之星」不僅將獲得台智雲 AI 超算加速器的加持與協助,從算力到營運輔導一次到位,當天現場還有交流餐敘,可以直接與不同產業互動交流。

直接建立 AI 生態系的對話機制,這是 AIF 編製生態系地圖第四年,再往前邁進的里程碑。

至於 2025 AI Junior Award 說明會,是明年度比賽的正式啟動。而從四年前籌備第一屆開始,比賽的「目的」究竟是什麼?一直是基金會團隊反覆思索的大哉問。

在七、八年前,也就是現在稱為「AI 1.0時代」的那段時間,就有企業與公協會舉辦 AI 競賽,當時希望藉此吸引開發者提供最好的技術解答,創造企業與技術人才雙贏的機會。但 AI Junior Award 希望再多做一些:讓企業有機會看到年輕世代的創意與能力,也讓學生深人明白企業所關注的產業趨勢。

更重要的是,讓學生們學習從週遭環境中碰觸並挖掘需要解決的問題,結合自身專業、創意、想像力與 AI 技術,提出合適的解決方案。所以比賽只是手段,更重要的是,讓賽制的設計成為學習環節。學生從報名說明會的那一刻開始,就進入全新的學習旅程,啟動屬於自己的獨特視野,培養面對未知環境的勇氣與韌性。

定義問題、跨領域協作、弭平落差,到今年強調的「使用者體驗」,四年來 AIF 從與產業互動的經驗中萃取底層價值,並轉化為競賽主題後,再邀請相關領域專家共同討論出每年比賽方式及規則。一年又一年的循環,也是 AIF 持續學習、省思初衷的重要歷程。

比賽不只是比賽。就像在世界棒球 12 強賽中,絕對少不了台灣人熱情的應援精神,AI 新創、年輕世代同樣需要我們的傾力支持。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

人才培育 觀點

為什麼融合商業和永續很重要?

企業之所以能夠存在並且持續成長,是因為擁有股東、客戶及消費者的認同、投資及採購。企業負責任的分配資源及決策,為股東、客戶及消費者創造價值,提供產品及服務,穩健企業經營體質及韌性,同時為社會及環境永續發展做出貢獻,是 ESG 的核心目的。

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