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颱風剛過，南部仍然災後復原重建仍然積極進行中。上週在大雨中回到台中演講，從高鐵往企業移動的路上，聽著司機大哥一一細數，中部哪家企業已經關廠、貨櫃車數量在過去三個月少了幾成、哪個政治人物買哪塊地大賺特賺……。
是啊，世界各國最關注的「川普關稅榜單」逐批放榜，台灣有不少企業仍然提心吊膽等著最終宣判，但也有些企業直接選擇放棄這一局；風災主要受災區不在台北，所以媒體披露的訊息有限；但透過社群媒體以及中南部親友的轉述，也明白此次災損的嚴重性。
7 月台灣不平靜。但也正因為不斷迎面而來的挑戰，我們更明白，必須在安全與韌性的基礎上，持續不斷前進，一步一步踏穩，才能夠突圍而出，找到安身立命之地。
本週電子報想要回應的是「落地」問題。今年上半年有許多企業經營者與高階主管詢問，為什麼 AI 導入跟過去的技術有這麼大的不同？同事們做一、二年怎麼就是沒有具體成果？更讓大家憂心的是，現在做到了這裡，那下一步呢？繼續做下去對於企業能夠有什麼幫助？
AI 導入不像過去買軟體系統，本質上是組織轉型，因此需要的不只技術，而是變革管理。所以，資訊部門雖然很重要，但經營層的方向、目標與支持系統，更是成敗的關鍵。
而在經營層確定方向、決策與資源之後，就必須從真實場域出發，才能展開 AI 落地的第一步。製造業的產線、金融業的決策輔助爭議點各有不同需求，如何找出痛點並加以滿足？本週與各位分享國內外的真實案例。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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