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各位朋友好：
因為串流平台的推播，這段時間開始看日本 HNK 在 2018 年播出的晨間劇《泡麵之王》。晨間劇的特色是時間短，每集不到 15 分鐘；內容正向樂觀，不會有摧心裂肺或陰鬰黑暗的情節。還有簡單易懂，聽說主要收視群是主婦（好吧我是），適合邊做家事邊看，毫不費力。
故事背景是二次大戰前至日本經濟高度成長期的大阪，主角夫妻則是以日清食品的創辦人安藤百福 (原名吳百福，台灣嘉義人）及其妻子仁子為原型人物。讓我印象最深刻的段落是，無論創業過程遭遇哪些挫折，「對社會有貢獻，讓人們更快樂」的信念一直是支撐他們由挫敗中站起的力量。
儘管無從查證劇情與真實間的差距，但由創辦人信念所衍生出來的企業價值主張、目標，以及達成目標的策略方法，的確是一家企業能夠走多久、走多遠的核心關鍵。
在台灣產業這兩年應用 AI 技術出現跳躍式成長之後，相信品牌價值會更加重要；但對非科技製造業的中小企業而言，恐怕難度也會愈來愈高。
不過，台灣有不少中小企業實在令人佩服，有辦法將複雜的 AI 應用變成內部人人都能參與開發的工作流程，而且透過流程梳理找出策略核心，將原本的經營限制轉變為優勢。
繼前幾個月邀請傳統製造業、勤工（AXON）堆高機分享 AI 轉型的歷程之後，特別感謝詠鑠生活在 AI Café 不藏私的分享，7 月 29 日晚上現場互動非常熱烈，散會後仍有多位朋友持續討論。本週電子報特別整理當晚演講重點，與無法親臨現場的各位分享。
台灣產業 AI 化進入百花齊放階段，而在 2025 年底三讀通過人工智慧基本法，2026 年 7 月數位發展部正式公布人工智慧風險框架之後，政府部會、機關依法必須就其主管範圍訂立相對應的 AI 治理規範。目前進度如何？不同政府機關面對哪些共通挑戰？又有哪些可能的解決方法？這個星期也有相關第一手報導，希望能夠集思廣益，共同為台灣產業 AI 化架構起適切可行的實施路徑。
面對 AI 對產業大環境的衝擊，沒有人知道哪條路是正確的，而且變化遠遠快於過去我們所習慣的速度，更加難以捉摸。不過正如《泡麵之王》裡引用愛迪生的話：我們不是失敗，而是發現了許多不能成功的方法（大意如此）。換一個觀看的視角，失敗就有了不同的意義；對信念的堅持，也更有價值。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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