數發部部長林宜敬近年大力倡導資服業者做產品,減少營收對人力的依賴。根據 AIF 研究發現,不少相對積極的業者已經意識到 AI 帶來的產品化機會,但市場在哪、怎麼收費,是發展產品最關鍵的兩大問題。透過8月份的專家會議,AIF 梳理出資服業者面臨的主要挑戰,以及政策上可能的著力點,期待創造更健全的產業環境。
「如果只靠寫程式碼,有人開規格,然後做一整套標準界面,這套模式已經不管用了。」在AIF召集的一場專家會議中,人工智慧科技基金會(Artificial Intelligence Foundation,以下簡稱 AIF)董事長詹婷怡點出,AI 應用大爆發,對資服業者既是挑戰也是機會。
生成式 AI 讓應用介面層的開發成本大幅降低,這幾年真正的利潤將會往算力、網路基礎建設與 AI agent 這些更上游的地方移動。產能高度依賴工程師工時的資服業,需要重新調整自己的商業模式,才能跟上生成式 AI 帶來的價值重分配。
數發部部長林宜敬近年大力倡導資服業者做產品,減少營收對人力的依賴。根據 AIF 研究發現,不少相對積極的業者已經意識到 AI 帶來的產品化機會,但市場在哪、怎麼收費,是發展產品最關鍵的兩大問題。
透過8月份的專家會議,AIF 梳理出資服業者面臨的主要挑戰,以及政策上可能的著力點,期待創造更健全的產業環境。
資服業AI產品化的挑戰:市場、POC 計價及人才思維
在台灣關於做數位產品的討論,最常遇到的說法就是市場小,沒有足夠的需求支撐出好產品。然而與會專家並不認同這樣的說法。以以色列為例,國家很小,人口還不到台灣一半,但資安領域的研發與產品在世界佔有非常重要的地位,證明小國一樣有機會在特定領域做到世界級。
而且生成式 AI 的翻譯能力大幅降低了語言門檻,有助於業者往海外行銷擴張。台灣目前已經有不少年輕新創,一開始就瞄準國際市場。
一個現實的原因,是台灣市場的付費意願。資服業者在幫企業做概念驗證(POC)時,一開始得先免費做。這是因為客戶經常將 POC 當成業者用來展示軟體或服務有用的「證明題」,花人力做的解決方案被視為獲取業務必須自行負擔的成本,而不是服務,不應該收錢。甚至有業者直言,案子越大、賠越多。
缺乏明確的付費標的或收費機制,導致多數業者花大量時間做免費 POC,還沒開始做產品,人力就都先消耗在驗證工作上;在「先求活下來」的狀況下,很難再額外投入人力將專案經驗轉化成產品。
即使是相對有餘裕的中大型資服業,在 AI 導入專案階段是否能清楚的定義問題,決定了專案成敗。考驗的是企業理解自身痛點,以及工程師理解使用者需求的能力。
目前 AI 導入專案的現場經常是,客戶有預算、覺得應該要做但不知道具體要做什麼,需要工程師願意深入現場,把客戶模糊的概念或想像,變成可以用 AI 解決的具體問題。
然而與會專家指出,學校教育目前沒有這樣的訓練。部分資服業者也坦言,只要觀察社群上的討論就不難發現,當前開發者或工程師的專業訓練,更在意的軟體或系統架構的好壞,而不是應用面上是否有解決客戶的問題。若要培養更多 AI 應用面的人才,政府或學校訓練的思維跟方法,都需要改變。
近期硬體成本的劇烈波動,也影響業者近年內實現產品化獲利的腳步。位於台中的慧穩科技就是一例。公司自從疫情以來開始做產品、找客戶,到去年毛利一度提升約15%,但今年至今隨著 AI 相關硬體報價暴漲,大幅拉高成本,好不容易累積出來的毛利被硬生生壓了回去。
開放場域 把補助變訂單
儘管許多業者認為錢是做產品時最需要的資源,然而相較於補助,與會專家一致認為政府接下來的重要任務,是盤點有哪些可以開放導入 AI 的場域,自己開放場域、開出訂單。
根據 AIF 調查及專家輔導業者時發現,資服業者真正最需要的是市場、是訂單。部分業者也直言,一旦有了訂單,能夠自給自足,資金反而不是主要問題。
在場專家點出補助跟訂單的根本差異,補助款在企業財報上算業外收入,但拿到訂單則是實質業務,兩者能帶動的效果完全不同。訂單有助於業者的服務接受市場檢驗,也才留得下可以複製到下一個客戶身上的模組化知識,幫助後續開發產品。
政府握有的場域規模非常可觀,從機場、市區道路,到中油、中鋼這類國營事業都是,若能盤點出來,既能讓更多資服業者有服務的空間,也能幫助需要數位化或自動化營運流程的事業單位,呼應人工智慧基本法對政府推動AI應用的精神。
除了運用公營單位或公共建設來出題,政府也可以扮演「需求彙整者」的積極角色。
許多資服業者都認同,接觸類似領域的問題多了之後,有助於把過程中的需求與解決方法模組化,用以開發產品。但單一家公司若還沒有深耕特定垂直領域,有可能做到嗎?
AI 應用公司智能演繹創辦人李奇翰接受 AIF 訪談時指出,若要把驗證場域擴大到10家、20家規模,可能需要政策介入,讓業者進入某些場域探尋是否有共同需求、共同流程浮現,政府透過各部會的力量,或許能夠扮演這樣的角色。
一位長期關注政策的與會專家也提醒,政府還需要把配套的法規、標準,以及國際連接需要關注的協定建立起來,因為這不是單一業者自己能處理的問題。
一旦 AI 落地,會牽涉到個資與資料治理的實際問題,目前許多部會例如衛福部,已經相對積極在推動相關規範,但整體來說目前配套並不到位。之所以現在能做,某種程度上是因為已經等不下去,只能先動起來。因為個資保護委員會還停留在籌備階段、資料應用規範也不清楚,導致部分資服業者對投入跟個人資訊、隱私相關的服務或產品時,普遍持保留態度,不利於產業發展。
現在數發部、經濟部等部會已推出幫助企業導入 AI 的補助方案,有助於驅動對資服業做 AI 專案和產品的需求,對於資服業者來說是難得的機遇。政府能扮演「場域和需求彙整者」的積極角色,也需要專責單位針對在 AI 場景中的個資保護提出明確規範,在打造新一代基礎建設的同時,幫助資服業者練兵做產品,提升台灣軟體資訊服務的量能。
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