理想與現實的落差：成功專案、現實挑戰與ESG評估的全新視角
為什麼勞動部需要這樣的「AI 無人就業中心」？希望解決什麼問題？可以幫助哪些現在幫助不到的人？能夠創造哪些價值使得社會更好？還是可以讓公務員少加點班、多做點有價值的工作？還有，既然是一個從來都沒有人做過、也不知道該怎麼做的專案，為什麼非得趕在 2025 年 3 月初完工？
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過往電子報
從領導力到科技為善，探索永續與AI治理的未來
科技是形塑社會與文明的基礎，帶動生活方式改變，像是引擎。但同時也是鏡子，什麼樣的科技被接受、成為生活常態，很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技，要如何成為助人的工具？甚至使得「助人」成為一門好生意，不僅創造便利效率，還能真實觸動人心、改變生命？與你分享本週的電子報。
2024 AI 新創地圖發布！落地應用與 AI 代理人將是觀察重點
在 11 月 25 日基金會與台智雲合作的「2024 台灣 AI 生態系地圖發佈會」中，我們的常務董事、美商中經合集團（WI Harper Group）創投合夥人張益肇，結合他在微軟亞洲研究院的經驗與觀察，提出兩大指標與四大象限，說明新創如何找到自己的市場定位，並建議台灣 AI 新創應以全球做為市場目標，才能躋身一流科技公司行列。
融合商業和永續人才培育
即將來到的這一週，AIF 有兩個重要的活動。首先是週一的「2024 AI生態系暨台灣AI新創地圖發布會」，接著則是週二的「2025 AI Junior Award 說明會」，雖說二者都是連續舉辦三、四年的活動，但都持續迭代優化中，跟過去有些明顯的不同。
時代與時機：從變革中重塑人才培育的新篇章
今天的電子報想跟各位分享以往比較少談到的，如何透過跨國合作，在實境中培養出AI協作力，以及忍受挫敗、重新再來的韌性。在全台灣積極想快速培養AI人才的此刻，希望這個真實故事可以讓我們對AI教育有更多想像。
技術再厲害，科技始終來自人性
生成式 AI 的確掀起產業變革巨浪，但究竟在管理層面產生什麼影響？除了追逐不斷更新的技術、讚嘆 NVIDIA、微軟等大科技公司富可敵國的股價之外，AI 存在社會的底層真相與陰影又是什麼？而這樣的改變是你我樂於接受的嗎？
偏鄉與地方創生如何回應時代挑戰
只要是 AI 相關的演講或研討會，題目常常都是「商機與挑戰」、「維持個人與企業競爭力」、「快速掌握趨勢創造優勢」，但這真的是人類所追尋的終極目標？除了怕跟不上時代潮流、怕找不到好工作之外，有沒有可能，我們也可以應用 AI 來實現心之所向的理想？
知識工作者如何在AI 時代找到創新機會？
有些朋友可能已經發現，電子報近期增加許多產業專家們的文章，因為我們深信，人工智慧產業化是全新的路徑，連天際線在哪裡都仍混沌未明，向不同產業借火絕對是不可或缺的：試想如果集合許多火把，是不是能夠在夜間看得更遠、更廣？是不是可以看到更多新路？
技術力不足，個人、企業如何因應變革？
技術人才缺乏是許多企業當下的痛點，但不妨回到原點想想：如果焦慮的是未來，我們現在該做什麼？難道找 AI 人才進來就能建立起 AI 應用的技術力？每家企業需要的技術力都一樣嗎？為什麼會一樣？ 如果先不急著找答案，我們都先想想這些問題，會不會可能也是一種解決問題的方法？跟你分享本期電子報。