
從領導力到科技為善,探索永續與AI治理的未來
科技是形塑社會與文明的基礎,帶動生活方式改變,像是引擎。但同時也是鏡子,什麼樣的科技被接受、成為生活常態,很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技,要如何成為助人的工具?甚至使得「助人」成為一門好生意,不僅創造便利效率,還能真實觸動人心、改變生命?與你分享本週的電子報。
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科技是形塑社會與文明的基礎,帶動生活方式改變,像是引擎。但同時也是鏡子,什麼樣的科技被接受、成為生活常態,很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技,要如何成為助人的工具?甚至使得「助人」成為一門好生意,不僅創造便利效率,還能真實觸動人心、改變生命?與你分享本週的電子報。
在 11 月 25 日基金會與台智雲合作的「2024 台灣 AI 生態系地圖發佈會」中,我們的常務董事、美商中經合集團(WI Harper Group)創投合夥人張益肇,結合他在微軟亞洲研究院的經驗與觀察,提出兩大指標與四大象限,說明新創如何找到自己的市場定位,並建議台灣 AI 新創應以全球做為市場目標,才能躋身一流科技公司行列。
即將來到的這一週,AIF 有兩個重要的活動。首先是週一的「2024 AI生態系暨台灣AI新創地圖發布會」,接著則是週二的「2025 AI Junior Award 說明會」,雖說二者都是連續舉辦三、四年的活動,但都持續迭代優化中,跟過去有些明顯的不同。
今天的電子報想跟各位分享以往比較少談到的,如何透過跨國合作,在實境中培養出AI協作力,以及忍受挫敗、重新再來的韌性。在全台灣積極想快速培養AI人才的此刻,希望這個真實故事可以讓我們對AI教育有更多想像。
生成式 AI 的確掀起產業變革巨浪,但究竟在管理層面產生什麼影響?除了追逐不斷更新的技術、讚嘆 NVIDIA、微軟等大科技公司富可敵國的股價之外,AI 存在社會的底層真相與陰影又是什麼?而這樣的改變是你我樂於接受的嗎?
只要是 AI 相關的演講或研討會,題目常常都是「商機與挑戰」、「維持個人與企業競爭力」、「快速掌握趨勢創造優勢」,但這真的是人類所追尋的終極目標?除了怕跟不上時代潮流、怕找不到好工作之外,有沒有可能,我們也可以應用 AI 來實現心之所向的理想?
有些朋友可能已經發現,電子報近期增加許多產業專家們的文章,因為我們深信,人工智慧產業化是全新的路徑,連天際線在哪裡都仍混沌未明,向不同產業借火絕對是不可或缺的:試想如果集合許多火把,是不是能夠在夜間看得更遠、更廣?是不是可以看到更多新路?
技術人才缺乏是許多企業當下的痛點,但不妨回到原點想想:如果焦慮的是未來,我們現在該做什麼?難道找 AI 人才進來就能建立起 AI 應用的技術力?每家企業需要的技術力都一樣嗎?為什麼會一樣? 如果先不急著找答案,我們都先想想這些問題,會不會可能也是一種解決問題的方法?跟你分享本期電子報。
AI 人才不只是技術人才,需要理解的知識領域遠較過去的想像更多。所以,《知勢》電子報積極邀請不同產業的AI專家,從他們的實作經驗與跨國觀察出發,分享更宏觀更完整的人工智慧知識架構。本週就由法律學者與知名國際安全驗證專家介紹,為什麼歐盟人工智慧法對於台灣產業的影響可能高過 CBAM?