2020年的開始，全世界就陷入與疫情對抗的戰役，多數企業面臨空前的危機，撐不過去的宣佈倒閉，留下來的也多是咬牙苦撐。但對於強調技術創新的新創團隊而言，或許反是可遇不可求的機會。因為這場危機，許多不同產業的「防疫國家隊」就此誕生。國內外產官學研紛紛成立科技創新中心，試圖協助建立新的科技生態系，讓新創能夠有足夠的空間來發展，而這次的疫情正好提供了最佳測試場域。
2020年的開始，全世界就陷入與疫情對抗的戰役，多數企業面臨空前的危機，撐不過去的宣佈倒閉，留下來的也多是咬牙苦撐。
但對於強調技術創新的新創團隊而言，或許反是可遇不可求的機會。因為這場危機，許多不同產業的「防疫國家隊」就此誕生。國內外產官學研紛紛成立科技創新中心，試圖協助建立新的科技生態系，讓新創能夠有足夠的空間來發展，而這次的疫情正好提供了最佳測試場域。
集結創新科技聚落，為企業培養創新動能
科技創新中心可以被視為一個生態圈，由研究型大學、現代化的基礎建設、俱備專業能力的人才庫、足夠的投資基金，以及強大的支持系統（法律顧問、銀行服務等）所組成。這些創新的元素，為企業提供了肥沃的土壤，能夠快速提供用來對抗病毒，同時降低其對社會和商業世界影響的產品、服務和解決方案。
位在紐約的創新科技中心就是最著名的例子。在這場疫情中，紐約可以說是美國的重災區，不過根據KPMG 2020年科技產業創新調查發現，它的創新中心在全球排名第五。
許多總部位於紐約以及週邊地區的新創企業，都站在最前線與病毒抗戰。它們以新科技的應用來發想，解決疫情中的幾個重要痛點：
運用AI生成疫情地圖，使個人能夠決定要避開的地點，幫助公司管理風險以及政府機構配置資源。
- 運用AI生成疫情地圖，使個人能夠決定要避開的地點，幫助公司管理風險以及政府配置資源。
- 運用AI幫助研究人員更好地了解新冠病毒的治療方法和潛在的治療方法。
- 肺炎治療的藥物和疫苗的開發。
- 適用於遠端工作的AI與通訊軟體。
- 基於AI技術的金融科技產品，使消費者在不方便社交期間的金融交易及管理更加便捷。
百年一見的危機，孕育著創新的無限可能。學者專家推估，這場疫情過後，人類的生活已經無法回到跟疫情發生之前一樣，如此來看，這些創新的技術，或許並不會隨著疫情的消退而消失，甚至演變成未來人類不可或缺的產品、系統或服務，成為下一個獨角獸。
回不去的未來：蟄伏迎接下一個春天
然而，這需要時間等待。很現實地，疫情讓創投產業信心跌入谷底，投資者收手、創投基金斷鏈、營收驟減等內憂外患，如何活下去是新創企業的當務之急。
對台灣新創企業而言，除了疫情的考驗，加上一直以來只專注於技術創新，卻不夠熟悉全球市場運作，而導致「徒有技術沒有市場」的老問題，在疫情過，無疑會面對更嚴峻的挑戰。
KMPG建議，新創公司應盤點手上現有的資金以及未來半年想要做的事情，以因應未來艱鉅的募資環境及經濟疲軟可能導致的募資時程拉長。救急之道在於，新創公司應具備「財務規劃能力」，萬一未來一兩年融資變得困難，得盤點現金流、撙節成本，甚至思考透過其他方式來籌資，例如試著跟銀行往來，以爭取較長的緩衝期。