各位朋友們好：

這個月初的Taiwan AI EXPO講堂特別邀請鴻海、廣達與台達電三大產業研究院同台，分享他們所看見的AI下一步。在短短30分鐘內，廣達技術長張嘉淵完整剖析廣達發展AI的思考脈絡，如何從需求出發，落實在場景、服務系統或產品中，最後才思考採用或發展那種技術來達成這樣的目標。

技術不是目的，只是達到目的的工具或方法，這是企業看見的AI未來。而如果放大到國家、社會層級來看，如同NCC前主委、AIF常務董事詹婷怡所說，除了科技觀點，也該同步思考法律（legal）、政策（policy）和監管（regulatory）等挑戰，這是發展AI的第一天就要做的事。

AI的未來對人類生活、產業的影響，是一個典範轉移，我們每個人都參與在這個共創未來的過程中。與你分享本週的電子報。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

廣達如何透過AI塑造未來？

Navigation、Guidance對念航太的人來說是兩個蠻重要的字。Navigation指的是：Where you are?你現在到底在哪裡？另一個則是Ｗhere to go？你要往哪邊去？我們做研發時，一直面臨的問題就是這樣：你現在的位置、擁有的技術是什麼？為什麼可以做AI？為什麼可以做雲端運算（cloud computing）？一步一步該怎麼走？

Edge AI的應用與台灣的機會？

成功大學敏求智慧運算學院客座教授林偉棻說，5G出來後，每個人都認為它有新的前景，卻不知道該如何應用，從全大運的轉播經驗中，整合不同的業者，帶給產業新的應用想像。她說，5G要如何應用在產業上？必須要確信每一個合作夥伴都可以從這個整合中找到發展與利基。

打破AI黑箱 : 可信任AI之建立勢在必行

當AI被視為數位轉型的重要工具，卻無法被信任時，將會產生一些無可避免的障礙。尤其在5G以及AI逐漸落地之際，當技術快速發展時，監管及社會影響等議題卻沒被一併納入考量。除了科技觀點，也該同步思考法律（legal）、政策（policy）和監管（regulatory）等挑戰。

應用AI前必想的組織策略，解密企業與AI新創合作訣竅

AI落地應用研討會暨AI產業應用交流媒合會，邀請台北科技大學工業工程管理系范書愷教授，分享企業應用AI前必須思考的組織策略關鍵問題，點出企業AI專案各階段應使用的「第十人理論」，為企業AI專案瓶頸解套。並由兩組AI新創團隊與企業，分享石化/傳產的AI落地實證經驗，解密數位理解度懸殊的合作訣竅，為企業與新創拓展轉型新局。