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各位朋友們好：
除了基金會的工作之外，我還有另外一個身分是廣播節目主持人，手上有兩個節目，其中之一主要聚焦於 ESG 對全球以及台灣供應鏈的影響。這個節目從二年前的 7 月正式開播，在超過一百集的節目中訪問了專精各種不同產業、居住在美洲、歐洲以及亞洲等不同地區的產學專家。
對我而言，透過這種方式觀察如此快速變化的趨勢，是最好的學習方式，也因此認識許多不同領域的好朋友，有機會從不同角度重新認識原以為很熟悉的事物。
像是任職劍橋大學永續領導力學院新創專案總監的 Viola Jardon，在台灣長大的她由於現在的工作，看到世界名校的影響力和資源可以有多麼驚人。也因此回過頭想，為什麼台灣不能呢？她是否可以做些事情，讓台灣更有創新轉型的能量，在全球舞台上有更重要的位置？
例如我們討論到關於「領導力」。大家都知道領導風格和組織文化密不可分，而組織文化則直接影響員工的工作表現，但有趣的是，我常聽到企業經營者與高階主管抱怨「組織文化很差」、「同事很難帶」，但很少有人將領導心態、組織文化和組織表現連結起來，從源頭重新思考自己的領導風格。
領導力是天生的個人魅力嗎？還是一種心態？而女性領導力跟男性領導力又有什麼不同？應該如何找出具體的定義和指標？
更重要的是，無論人工智慧或 ESG 推動，任何的轉型或創新，最終決定成果的關鍵都在於組織文化組織文化這不只是書本上的理論，以台灣目前產業 AI 化的成功案例來看，也是如此。
跟大家分享本週電子報，最近地震頻傳，也祈祝各位朋友心安、一切平安。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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