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各位朋友們好：
做為一個「計畫控」，想做的事情都要一件件寫下來、拆解流程，重新架構，再拉出時間軸，歲首年終就是我最愛的時刻了。
檢視去年的成果，沒做完、沒做好的原因是什麼？需要在今年繼續推動嗎？還是之前的假設與出發點根本就有系統性偏差？
這樣的思考很容易讓人進入「心流」狀態，不易察覺外界環境變動。似乎也是除了電暖爐之外，抵擋寒冬的另外一種選擇（？）
這二、三年來，AI 的確很熱，但也扎扎實實勾起社會的集體焦慮。焦慮常常來自於覺得自己不夠好、學 AI 不夠快，原因可能是學校不夠好、政府不夠好、家庭不夠好、台灣不夠好……。
去年底有個極好的機會，可以看到來自全台灣 48 個政府單位的數位創新成果。接著實地走訪 15 個分別在北、中、南不同地區的單位；最後又安排深入訪談其中極具代表性的 5 個單位。年底終於完成這些個案研究報告，對於公部門在數位創新以及 AI 導入的努力，也有了更清晰具體的認識──
不是「不夠好」，而是「我們還可以更好」。
要做到什麼程度才夠好呢？這星期電子報有史丹佛大學人本人工智慧研究中心（HAI）2025 年底的報告，他們為 2026 年 AI 趨勢定下「務實」的基調：市場將不再買單模糊的願景，而是要問「AI 能做得有多好？成本多少？為誰而做？」
的確，AI 究竟能做得多好，對不同產業、不同企業規模 、不同職能的工作者而言，絕對有不同的需求跟想像。如何對齊這些需求，並具體落實在應用中、翻新現有的環境，不會是通過《人工智慧基本法》就能找出台灣發展方向如此簡單的答案。
「我們」，才是定義、建構台灣產業 AI 化藍圖、並付諸實踐的人。
例如，因為相信「在數位化潮流下，媒體產業不再只是內容生產者，它所掌握的訊息對社會的影響力、對民主的健康至關重要，」AIF 董事長詹婷怡在卸下國家傳播通訊委員會主任委員一職後，爭取 Google 投入資源支持台灣新聞媒體進行數位轉型與 AI 等技術應用。於是在過去三年，台灣媒體能夠有「Google 新聞共榮基金」三年三億的支持，自由申請進行多項科技轉型計畫。
這個從信念到落地實踐的媒體科技轉型旅程，此刻仍然在行進中。未來是否可以讓媒體產業看見更明亮的前景、重塑媒體的價值、走出民主社會中第四權的新路？
「我們」，每個人都是不可或缺的實踐者與參與者。 人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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