各位朋友們好：

接下來這星期，有不少國外友人來台灣參加智慧城市展，自然免不了安排碰面聚餐。來自新加坡的友人說，他們住在汐止的飯店。汐止？第一時間不免納悶，因為從住在台北市中心的角度來看，汐止是「出城」，似乎遠了點。但轉念一想，展覽在南港，不就在汐止旁邊？選擇住在那邊完全是合理的選擇。

只要換個角度想，連空間的遠近都能有不同的感受。但是，換角度對人類的大腦並不容易，必須經過刻意練習才能達成；而且常常一不小心，不知不覺落回舊模式，卻還以為自己正在創新。

這是上個月中看到美國勞工部（U.S. Department of Labor）發佈的《AI 素養框架》（AI Literacy Framework）時，腦海中浮現出來的第一個念頭。台灣這幾年的確很用力推動 AI 人才培訓，不說別人，我自己還在媒體工作時，就製作過人工智慧相關課程，那是 2018 年。

但八年前培育人才的方式跟現在有什麼不同？雖然 ChatGPT 出現之後技術不知道翻新過多少次，老實說，差別不大。課程設計大多停留在「只要坐著聽課就能學會」的假設，再配上以選擇題型進行的各種認證。這樣的模式不是不好，也有其必要；問題在於，我們如何評估這樣是不是夠好？需不需要更好？怎麼做到更好？

走老路到不了新地方。AI 絕對是個新地方，我們也知道無法再靠著過去的經驗前行，該怎麼走呢？本週電子報一起來分享各種「新」的可能：台灣 AI 法制化的新局、古都 AI 新藍圖、新人才新經濟……讓我們一起勇敢迎向未知、創造新局。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

• 數位發展部部長林宜敬：人工智慧基本法與主權 AI
• 古都 AI 永續藍圖　台南市與華碩集團共創 AI City 示範場域
• 從美國「AI 素養框架」，重新思考台灣「AI 人才」
• 你的企業比起去年更 AI 了嗎？5 分鐘完成自我檢測

數位發展部部長林宜敬：人工智慧基本法與主權 AI

台灣在「人工智慧基本法」中確立七大治理原則，分別是永續、自主、隱私、資安、透明、公平、問責，並由國科會擔任主管機關。在法案中也規定，「數位發展部應參考國際標準或規範，推動與國際介接之人工智慧風險分類框架，並應協助各目的事業主管機關訂定以風險為基礎之管理規範。

古都 AI 永續藍圖　台南市與華碩集團共創 AI City 示範場域

當擁有 400 年歷史的文化古都撞上AI浪潮，城市治理的邏輯正發生根本性的翻轉。面對交通、高齡化與安全治理等難題，台南市政府不再僅止於「數位轉型」，而是與華碩集團、台智雲聯手，試圖建構具備數據自主權的「AI City」，除了要保留台南既有的文化與地方特色，更期待能建構出具備國際輸出潛力的標準模組。

從美國「AI 素養框架」，重新思考台灣「AI 人才」

美國 AI 人才素養框架的第二部分，是七個「有效交付原則」，也就是如何在組織內推動 AI 素養。這是特別值得參考的提醒，因為台灣許多企業、公部門組織仍然停留在「只要上過課就是人才」的迷思中，忽略組織必須創造環境，才能夠讓AI落實在真實的營運場域中。

你的企業比起去年更 AI 了嗎？5 分鐘完成自我檢測

大家都說在做 AI，但真正進入「規模化應用」的企業卻寥寥無幾。問題出在哪？比起去年，我的企業是否又更進步了？而您的競爭對手是否又走得更遠了。誠摯邀請您花 5 分鐘參與《2026 台灣產業 AI 化調查》，我們將於完成調查後提供專屬解析報告，助您掌握自身與對手的真實佈局。