訂閱電子報 當藝術遇上 AI ,樂團如何和 AI 共創最佳體驗? 上個月在台北有一場由 AI 新創與室內樂團共創的演奏會,發表由 AI 創作、真人演奏的《臺灣組曲》,這樣的協作模式是一次全新的探索,對人、藝術與AI 之間的關係,引發了相當多思索與討論。本期電子報也特別專訪參與企劃及演奏的音樂家們,從多種角度分享這次獨特的經驗。
訂閱電子報 不只是工具,Z 世代用 AI 實踐夢想,展現社會關懷 「AI 不會取代你,但會用 AI 的人將取代你」,這句話大概是這兩年大家最熟悉的金句之一。但是,什麼樣的人可以稱為「會用 AI 的人」?
訂閱電子報 半導體新賽局開打,國際八強崛起與臺灣的不對稱關鍵優勢 今年 3 月底,《日經新聞》推出《沸騰AI:美國寡占的未來》專題,開宗明義點出,生成式人工智慧的出現不只影響產業與經濟的變革,更會改變不同國家的權力平衡。透過各項數據的分析,日本看到了人工智慧技術將由美國主導,並會影響國家利益與安全。
訂閱電子報 生成式 AI 將帶來產業變革嗎?「時間」是最大挑戰 面對AI衝擊,社會上有許多聲音要求教育必須立刻改變。但是更深一層思考,改變,究竟要改變什麼?改教學內容、教學方法?還是改108課綱?該由誰來改?教育部、校長、老師還是家長跟小朋友?或者該改的是對於人才、成功與成就的刻板印象?推動翻轉教育多年的葉丙成老師從他的經驗出發,提供相當具體的觀察與建議,本週電子報與各位分享。
訂閱電子報 生成式 AI 紅了一年多,台灣企業受到哪些影響? 疫情之後、在 ChatGPT 掀走江湖 AI 浪潮之前,相隔三年後,我們進行了 2022 年的產業 AI 化大調查。這次樣本擴大到台灣一般企業,於是,調查結果呈現出,真正在日常營運中應用 AI 的企業比例只有三成,但有高達七成企業可能聽過 AI、或許想著手進行研究,但還沒有採取具體行動。
訂閱電子報 ChatGPT 能啟動醫療革命嗎?智慧醫療的美好想像與現實困境 英國的公共醫療制度已有超過 75 年歷史,雖然跟台灣的健保制度截然不同,但同樣面對財務、人力以及服務方面的挑戰,也同樣將 AI 應用視為重要創新動力。因此在本次交流中,談到許多英國目前的制度,還有政府如何在法令規範與鼓勵創新之間取得平衡,串接商業部門與政府的力量以創造智慧醫療生態系。
訂閱電子報 為什麼你需要的是營運策略,而不只是生成式 AI 策略 這是微軟重返榮耀的世紀旅程,納德拉接任執行長滿10年,我輩躬逢其盛得以全程目睹。但旅程尚未完結,AI技術雖然引爆了新賽局,但決勝負的關鍵還有策略、管理、組織文化與領導風格。本週電子報也跟大家分享《哈佛商業評論》的相關分析,希望對我們的職涯規劃與企業營運都有所啟發。
訂閱電子報 機會與挑戰同時來臨,只會答題的工具人將被淘汰 本週電子報迫不及待和各位分享我們的喜悅,也特別專訪 AIF 董事、人稱不良大叔的葉丙成教授,以及監察人、資誠會計師事務所周建宏所長,分享他們所看到的未來人才趨勢。
訂閱電子報 經濟學 AI 助教上線,打造能為產業所用的生成式 AI 應用 「孫主任AI助教」結合經濟學知識與AI技術,試圖發現不同的知識學習方式。謝謝AIF技術中心的同事們試過很多不同工具,讓一本經濟學科普書籍能夠更貼近讀者、也讓作者和讀者有更多互動交流的可能。本期電子報跟你分享這些嘗試過程,希望我們思索、實驗的過程,能夠對你有些微幫助。