|
各位朋友們好：
立夏過後，夏天的感覺愈來愈明顯；而 AIGC 帶動的這波 AI 熱潮，也在這個月開始似乎有些質變。
這跟很多人擔心的「AI 泡沫化」沒有關係，而是企業經營高層研究 AI 導入的觀點，開始從著重降低成本、增進效率逐漸拉大到更全面的系統思考。例如，某家企業與我們討論，AI 人才生態系應該如何架構、如何才能運作順暢，當中牽涉到哪些利害關係人？而這些與企業韌性又該如何結合？
另外還有一家企業，在仔細研究過其他產業 AI 導入經驗，詳細規劃出本身的可能路徑，並進行跨部門的需求探索之後，希望能夠將設計與品牌的概念結合進來。他們想找尋的答案是：企業要如何藉由 AI 應用來增加品牌價值？
有規範跟使用準則，才有辦法形塑產業，」「人工智慧科技基金會執行長詹婷怡，曾任國家傳播通訊委員會主委，對於科技法規有全面研究與觀察，她以數位轉型應是 AI導入基礎的角度切入，並強調法規是塑造或重塑產業的關鍵。
而不同量體的企業通常會面對不同挑戰，安侯建業數位長賴偉晏表示，AI 導入有許多「眉眉角角」。尤其資本額較小的企業，如果只注重成本，而且希望有立竿見影的成效，很容易輕忽 AI 導入過程中需要付出的努力，導致專案以失敗作收。
技術愈來愈快、模型愈來愈大、應用愈來愈多元，是 AI 發展的現況與必然趨勢，同時也正在衝擊傳統的企業經營與商業競爭樣貌，並形成對於法規的重大挑戰。與你分享本週電子報的精彩內容，共同思考 AI 將如何塑造我們的未來。。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
|
