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數位轉型成趨勢,後疫情時代不該忽視管理的價值
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數位轉型成趨勢,後疫情時代不該忽視管理的價值

當前台灣企業正面臨嚴峻的考驗,疫情警戒下,遠端工作興起,有些公司則必須採取人員分流上班,乍看以為只是工作模式與流程的調整,實則是對於組織領導人管理能力的考驗。AIF每月舉辦內部讀書會,經由閱讀、分享與腦力激盪,培養對於產業趨勢的敏銳度與觀察力。

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收入、淨利、成長率、利潤率誰是關鍵業績指標?向亞馬遜學習數據策略
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收入、淨利、成長率、利潤率誰是關鍵業績指標?向亞馬遜學習數據策略

在數位化的時代潮流下,許多企業都有數據指標,懂得即時追蹤、考量分析,但是大部分的企業家及高階主管卻無法從這些數據中,找到更多的資訊。在亞馬遜有一句名言:「凡事要有數據支撐。」在這方面,亞馬遜究竟有什麼過人之處呢?

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當責精神:用QBQ培養解決問題的能力
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當責精神:用QBQ培養解決問題的能力

科技的發展日新月異,即使現在科技一詞常與進步畫上等號,但其最重要的本質仍是為人類解決所遇到的問題或需求。面對AI浪潮,許多人將重點放在演算法的學習上,但演算法只是人工智慧的一小部分,學會尋找問題並且定義問題,才是決定人工智慧品質的關鍵。人工智慧基金會(AIF)每月舉辦內部讀書會,經由閱讀、分享與腦力激盪,培養同仁對於產業趨勢的敏銳度與觀察力。

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彼得杜拉克談轉型必須面對的課題,別犯這些常見通病
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彼得杜拉克談轉型必須面對的課題,別犯這些常見通病

推動產業AI化是人工智慧基金會(AIF)的使命,培育產業AI人才則是我們努力的目標。為了成為企業推動AI的助力,AIF每月舉辦內部讀書會,透過閱讀、分享與腦力激盪,培養對於產業趨勢的敏銳度與觀察力。從2021年1月開始也會與《知勢》讀者分享我們的每月一書。

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