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生成式 AI 正加速重塑全球產業格局，台灣企業雖已普遍接觸並試用各類 AI 工具，但如何將其由試驗階段推進至驅動轉型的核心動能，仍是管理階層面臨的重要課題。而且儘管生成式 AI 帶來效率與創新的潛力，但其本身也伴隨著邏輯錯誤、事實偏差等問題，是很多企業進入AI落地的主要障礙。

面對全球局勢日益多極化、大國競爭白熱化，台灣作為一個長期直接面對地緣政治風險壓力的小國，生存與發展的道路更顯艱鉅。《十個小國的智慧》一書作者，亞美尼亞前總統阿曼．薩奇席恩，身兼科學家、企業家、外交官與國家元首，以親身經歷與深刻觀察，描繪亞洲、歐洲與非洲等十個「小國」如何在亂世中突圍。

當美國不願、也不能維繫全球供應鏈，台灣應該怎麼做，才可以不只免於成為去全球化趨勢下的受害者，而能趁勢找到下個世代產業生態系的獨特定位？

在多數組織中，「腦力激盪」早已是激發創意的標準作法。從會議室到工作坊，團隊被鼓勵提出天馬行空的想法，彷彿只要想得夠多、夠快、夠怪，就能突破框架，找到創新解方。但你是否曾懷疑過，這樣的做法真的有效嗎？

川普關稅風暴當天，第一時間知道台灣被課以32％高關稅，許多人驚惶不已；更令人無法理解的是，川普多次公開宣稱「台灣偷走了我們的晶片生意」，更是莫名所以：全民共同努力70年，竟然被說成是小偷？

運用AI於金融投資，一直是當前的熱門話題，涉及大量專業知識及股市術語。然而，隨著生成式AI的誕生，是否能透過AI工具幫助一般人快速接收這些資訊，成為了值得關注的問題？

你是否記得喬治．歐威爾（George Orwell）在《一九八四》書中描繪的反烏托邦未來世界裡，有一台「小說寫作機器」（novel-writing machine），以及會創作流行音樂的作詞器？這些東西現在已經存在，但是變化來得太快，讓所有人措手不及。我們甚至不禁懷疑，現在的上班族在未來一、兩年內是否還能保住工作。數百萬白領階級的職涯瞬間變得岌岌可危；才華洋溢的插畫家也開始思考，是否還有必要去藝術學校進修。