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員工不願配合導入 AI？三步驟跨出成功第一步

因此，從制度設計開始，就必須注意要滿足三個關鍵需求：首先是延續與員工協作的思維，賦權員工，讓員工能夠積極參與塑造自己的新職能。其次，領導階層也必須重新安排流程、分配任務，為企業增加的價值。最後，將科技變革視為必須持續管理的動力，保持足夠的彈性與應變力。

人才培育, 數位轉型, 策略觀點, 觀點

跨越轉型障礙—組織如何打造「AI時代的學習型文化」？

長期以來，企業習慣用量化指標來評估培訓成效：上了多少小時課、多少員工拿到證照、課程完成率有多高。在AI時代，這些指標正迅速失去意義。

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AI 讓人變笨？新時代最需要的三項工作技能

然而，AI 的崛起似乎可能顛覆這個根深柢固的想法。甚至，有人以「白領大屠殺（White-Collar Bloodbath）」來形容，AI 正用前所未有的效率，自動化過去被認為是人類專屬的知識型任務。

資訊安全, 策略觀點, 觀點

AI 導入有「灰色地帶」，企業隱藏風險如何解決？

AI 工具雖然提升工作效率，但從另一面來看，同時也產生了新的依賴性與集中風險。企業若將關鍵決策或生產流程過度倚賴特定模型或API供應者，當工具停擺、演算法更新，甚至供應商政策變動時，將造成整體業務中斷的連鎖效應。

產業案例, 策略觀點, 觀點

中衛中心以 AI 賦能推動轉型從工具使用到組織變革

因應當前產業 AI 轉型政策，許多公協會及法人機構肩負 AI 人才培訓、輔導企業升級的關鍵任務。然而，若這些扮演推手的公協會與法人自身仍按照過去的運作模式，靠辦活動、行政文書作業達成 KPI，如何具備輔導中小企業的能力和經驗？

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AI 人才如何定義？影響產業 AI 化成敗的關鍵因素

台灣的AI人才夠嗎？這是從2017年第一波AI熱到現在，一直被各方詢問的問題，也是政府從2024年年中開始積極推動的重要政策。經濟部也在前段時間表示，台灣在2024年就已經培育出4萬名人工智慧人才，對於推動產業AI化應該能夠產生極大的助力。

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熱鬧活動是煙火終點或轉化的起點？

與 AI 相關的各種活動這幾年令人目不暇給。技術、應用、商品展售、媒合配對、聯盟組隊；展覽、演講、研討會……或者難以定義究竟是什麼的活動，幾乎每天都有。然而，在熱鬧之餘，似乎不常見到後續的成果效益。

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AI NEXT？台灣產業 AI 的下一步：落地、平台、生態系

2025 年台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）將於 5 月 20 日至 23 日在南港展覽館登場，今年以「AI Next」為主題，聚焦智慧運算與機器人、次世代科技與未來移動三大核心領域。高通執行長 Cristiano Amon、鴻海董事長劉揚偉、聯發科執行長蔡力行、NXP 執行副總裁 Jens Hinrichsen 等科技領袖將輪番登場發表觀點，英特爾新任執行長陳立武、Arm 與 AMD 也將展開系列活動，顯示全球科技巨頭已將 AI 納入關鍵戰略。然而，對台灣而言，關鍵問題已不再只是掌握硬體優勢，而是如何在現有基礎上發展出具有本地價值的 AI 應用能力與產業生態。

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創新不只是追逐技術，營運策略創新才是關鍵

不少企業在這兩年嘗試導入 AI 時，幾乎都會發現，想像與現實之間存在極大的落差：一方面想要儘快導入 AI 成為產業創新領導者，但同時又希望能夠了解，同業通常導入 AI 做什麼用？創新，意味跟其他人走不一樣的路，但又實在不確定怎麼選擇才是正確的，幾乎是企業共同面對的問題。