創新, 策略觀點, 觀點 創新不只是追逐技術，營運策略創新才是關鍵 不少企業在這兩年嘗試導入 AI 時，幾乎都會發現，想像與現實之間存在極大的落差：一方面想要儘快導入 AI 成為產業創新領導者，但同時又希望能夠了解，同業通常導入 AI 做什麼用？創新，意味跟其他人走不一樣的路，但又實在不確定怎麼選擇才是正確的，幾乎是企業共同面對的問題。
台灣產業AI化調查, 策略觀點, 觀點 避開大模型競賽陷阱，台灣產業 AI 化應從「問題」與「強項」著手 面對全球 AI 浪潮，國家和企業都紛紛投入資源，期望透過人工智慧技術提升營運效率與創新能力。然而，AI 的導入不應流於形式，更不應淪為追趕潮流的象徵。「為 AI 而 AI」的應用無法創造實質價值，關鍵在於AI是否能精準對應產業痛點，解決實際問題。
總體經濟, 川普, 關稅, 策略觀點, 觀點 川普關稅衝擊 AI 硬體與軟體商面對不同挑戰 4 月 3 日台灣清明連假第一天，美國總統川普公布對等關稅，對台灣進口商品課徵 32％ 關稅；4 月 10 日，又宣佈全球適用10％ 稅率，只對中國開徵 125％ 關稅。一週之內，全球產業與金融市場幾番轉折苦不堪言。雖然目前有 90 天緩衝期，但可以確認的是，全球出口美國 10％ 關稅低消跑不掉，未來可能變化誰都說不準，「川普」本人就是最大變數。
策略觀點, 創新, 觀點 技術債仍是 AI 落地應用難解的痛點？ 技術債彷彿 AI 應用落地揮之不去的陰影，常使得企業在做完深入研究之後，在臨門一腳時仍然退回原點，不敢輕易投資。這並非台灣獨有，而是大部份企業共同面對的問題。
創新, 策略觀點, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（上） 樂高破產危機的故事是企業𨍭型的典型。 眾人喜愛的樂高積木（LEGO），在 2003 年迎來了他 70 年來最嚴重的危機。30% 的銷量下跌，年虧損達到 2.38 億美元，導致公司考慮破產。2004 年，新任 CEO 約根·維格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），開始進行重大的變革，樂高開始轉型。
總體經濟, 策略觀點, 觀點 2025 全球經濟北冷南熱 台灣內穩外溫軟體產業新機遇 2024 年全球有七十多個國家進行重要選舉，俄烏戰爭未歇、加薩走廊衝突頻仍。政經環境不安之餘，AI 競賽也沒有慢下腳步，大量的資金、算力投入形同另一場軍備競賽。那麼進入 2025 年之後，全球政經環境將可能有哪些變化，對於台灣資通訊產業又可帶來哪些新機遇？
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（下） 既然，專案成果的模糊及不確定性，列為首要的專案失敗關鍵因素，那麼客戶應該怎麼做呢？為了讓專案團隊容易掌握管理要素，我們建立一個定義專案成果的工作原則，協助客戶（甲方）定義符合企業需求的專案成果。
ESG新賽局, ESG, 策略觀點, 產業案例, 創新 善念可以被量化？如何用SROI精準評估企業ESG決策 在討論企業的ESG中，環境保護 (E) 和公司治理 (G) 較為具體且易於量化管理，因而常常成為討論焦點，但社會面 (S) 的議題，則因為社會影響力的評估標準相對模糊，難以具體呈現，往往只停留在「善念」或「做好事」的感覺，無法符合企業治理的目標。因此，在推動ESG相關專案時，如何衡量社會影響力往往是企業面臨的一大挑戰。社會投資報酬率（SROI）為這項評估提供了一套精準且實用的方法。
