人物訪談, 策略觀點, 觀點 AI 2.0時代的新 4 P：人員、流程、產品與企業定位 AI 熱鬧滾滾，但究竟對企業產生哪些實質的影響或幫助？華碩雲端暨台智雲總經理、AI 大聯盟會長吳漢章觀察到，這一波生成式 AI 浪潮，使得企業經營者更加著急和焦慮，擔心自己在產業變局中丟失位置，或是錯過下一波成長機會。他建議，可以從新4P的概念，包括人員（people）、流程（process）、產品（product）及企業定位（position），協助企業經營者解剖這一波 AI 的潛力與能力。
產業案例, 策略觀點, 觀點 生成式 AI 是最後一根稻草？藉「流程重塑」發現媒體新價值（下） 與波波黛莉合作的AI內容生成框架，透過生成式 AI 重新塑造了媒體的編輯流程，但只是探索媒體價值的起步，後續還有許多值得深入研究的議題。
AI準備度, 策略觀點, 觀點 企業如何導入 AI ？策略、人才、運算資源盤點與規劃（下） 為瞭解台灣企業導入 AI 的現況，Google Cloud 與 AIF（人工智慧科技基金會）合作，針對 101 企業進行《2024 台灣企業 AI 準備度調查》，從基礎設施、數據、人員技能和經營策略等方面的調整著手，協助組織衡量在開始導入 AI 之前，還有哪些基礎建設急需填補。
AI準備度, 策略觀點, 觀點 企業如何導入 AI ？策略、人才、運算資源盤點與規劃（上） 為瞭解台灣企業導入 AI 的現況，Google Cloud 與 AIF（人工智慧科技基金會）合作，針對 101 企業進行《2024 台灣企業 AI 準備度調查》，從基礎設施、數據、人員技能和經營策略等方面的調整著手，協助組織衡量在開始導入 AI 之前，還有哪些基礎建設急需填補。
AI準備度, 策略觀點, 觀點 面對熱切的 AI 期望，台灣準備好迎接新一波產業典範轉移了嗎？ 2024 年 5 月，賴清德總統與新內閣正式就任，AI 成為新政策的重要亮點；6月初的台北電腦展 Computex 從 5 月底隨著 NVIDIA 執行長黃仁勳來台，就高潮迭起、彷彿提前熱鬧開幕；接著還有多位世界級科技領導人齊聚一堂，共同發表對 AI 未來的想像。因此，台灣這個以半導體聞名的蕞爾小島，成為全球舞台上鎂光燈的焦點。
總體經濟, ESG新賽局, 策略觀點, 觀點 全球多場大選增政經動盪，孫明德：台灣企業須維持多元選擇 2024 年全球有超過70場重要選舉，包括日本、英國和泰國都由於政局的重大變化備受矚目，當然美國總統大選上個出現令人意外的變數更是影響重大。政局會帶動哪些經濟與產業變動？因應詭譎難辨的局勢，各國政府與各種重點產業，又有哪些不同的考量。台灣經濟研究院景氣預測中心孫明德主任，從川普與拜登截然不同的政治經濟立場，以及未來政策可能變化，提醒企業應為下一步即時做好準備。
ESG新賽局, 人才培育, 策略觀點, 觀點 走進真實場景，找到下世代永續的新遊戲規則 無論是否注意到或採取因應行動，AI 技術的發展與 ESG 新規範的陸續出現，帶來了產業典範轉移，使得企業經營管理或人才定義，此刻就面臨全新的挑戰。如何從概念落實為執行方案?大學裡的教學如何培養下個世代面對新遊戲規則的挑戰，是台灣許多大學正積極投入的領域。
策略觀點, 觀點 詹婷怡：數位轉型 + AI，要轉換的不是科技，是思維 「許多人都說現在已經是AI時代，但如果當時沒有數位轉型打下基礎，要談 AI 其實也很困難。」人工智慧科技基金會董事長、前國家通訊傳播委員會主任委員詹婷怡 26 日在 2024 國鼎論壇中，分享人工智慧科技基金會所做的 ｢2023 台灣產業AI化大調查｣報告，直言生成式 AI 改變了人與電腦間互動的關係，在這個時間點，每個企業也開始訓練起自已的大腦。而 AI 人人可用，但資料才是最珍貴的。她強調，當數位轉型遇見 AI 的時候，正是以 AI 協助台灣產業數位轉型再進階的契機。
AI EXPO, 策略觀點, 觀點 溫怡玲：企業的管理與治理將產生巨變，特別是風險 AIEXPO 第一天最後一場演講，邀請到財團法人人工智慧科技基金會(AIF)執行長溫怡玲分享台灣產業 AI 化的現況，「AI 到底能為我們解決什麼？」當然，不是每一間企業都必須要用 AI，換個角度來想，若現在我們手上有一個這麼快速且強大的工具，在需要非常快速的達成企業轉型目標時，必須再多想想，AI 是必須的嗎？
