創新, 策略觀點, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（上） 樂高破產危機的故事是企業𨍭型的典型。 眾人喜愛的樂高積木（LEGO），在 2003 年迎來了他 70 年來最嚴重的危機。30% 的銷量下跌，年虧損達到 2.38 億美元，導致公司考慮破產。2004 年，新任 CEO 約根·維格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），開始進行重大的變革，樂高開始轉型。
總體經濟, 策略觀點, 觀點 2025 全球經濟北冷南熱 台灣內穩外溫軟體產業新機遇 2024 年全球有七十多個國家進行重要選舉，俄烏戰爭未歇、加薩走廊衝突頻仍。政經環境不安之餘，AI 競賽也沒有慢下腳步，大量的資金、算力投入形同另一場軍備競賽。那麼進入 2025 年之後，全球政經環境將可能有哪些變化，對於台灣資通訊產業又可帶來哪些新機遇？
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（下） 既然，專案成果的模糊及不確定性，列為首要的專案失敗關鍵因素，那麼客戶應該怎麼做呢？為了讓專案團隊容易掌握管理要素，我們建立一個定義專案成果的工作原則，協助客戶（甲方）定義符合企業需求的專案成果。
ESG新賽局, ESG, 策略觀點, 產業案例, 創新 善念可以被量化？如何用SROI精準評估企業ESG決策 在討論企業的ESG中，環境保護 (E) 和公司治理 (G) 較為具體且易於量化管理，因而常常成為討論焦點，但社會面 (S) 的議題，則因為社會影響力的評估標準相對模糊，難以具體呈現，往往只停留在「善念」或「做好事」的感覺，無法符合企業治理的目標。因此，在推動ESG相關專案時，如何衡量社會影響力往往是企業面臨的一大挑戰。社會投資報酬率（SROI）為這項評估提供了一套精準且實用的方法。
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（上） 是的，因為客戶對成果滿意，專案才能成功。 至於「成果」是什麼？這是客戶自己才知道的答案。 唯有定義具有價值的專案成果，專案才會成功。然而，在一開始的時候，這個答案總是模糊的。
人力資源, 策略觀點, 觀點 為什麼融合商業和永續很重要？ 企業之所以能夠存在並且持續成長，是因為擁有股東、客戶及消費者的認同、投資及採購。企業負責任的分配資源及決策，為股東、客戶及消費者創造價值，提供產品及服務，穩健企業經營體質及韌性，同時為社會及環境永續發展做出貢獻，是 ESG 的核心目的。
人力資源, 策略觀點, 觀點 良好的管理，才能讓 Al 促進企業生產力和績效 在資訊社會裡，工作過程中的溝通和交付成果，大多是經由資訊交換的方式來完成，例如通訊、郵件、圖文檔、數據⋯。知識工作者除了需要應用多種學科知識和技術組合，也同時使用多種工具（軟、硬體）和技能，並且在過程中和其他人協作，一起解決問題完成工作。面對大量的新知識、工具和技術的出現，企業和工作者面臨了工具和技能的選擇、配置、適應和成本負擔的困難，甚至是造成心理健康的問題。
人才培育, 策略觀點, 觀點 如果焦慮的是未來，我們現在該做什麼？ 此時此刻我們必須思考，為了滿足未來發展的需求，應該開始決定培養那些新的技能和傳遞哪些經驗知識，讓不同世代文化的人們，未來可以共享幸福美好的生活和永續發展的機會。
AI ACT, 策略觀點, 觀點 歐盟AI法案對台灣產業的影響及應有的準備 經過了長達3年的過程，歐盟AI法案終於完成立法程序。做為全球首個涵蓋開發與應用的法律框架，其法案可能成為其他國家制訂相關法規的參考標準，進而影響全球AI治理。該法案強調AI系統的風險管理、倫理考量、應用AI技術的安全性，與透明度，並要求對高風險AI進行嚴格的審查與監管，這些作法預料將促使其他國家在制訂AI政策時也重視相同的問題。
