數位轉型, 創新, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（下） 企業想要成功𨍭型和創業必須倚賴良好的創業管理。在21世紀，除了（上篇）提及的數位科技基礎和永續發展兩大策略，同時具備以下三項認知：「分辨改良和𨍭型，選對策略」、「創新與創業精神的認知和心態」，以及「擁抱陌生領域，開創新局」
創新, 策略觀點, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（上） 樂高破產危機的故事是企業𨍭型的典型。 眾人喜愛的樂高積木（LEGO），在 2003 年迎來了他 70 年來最嚴重的危機。30% 的銷量下跌，年虧損達到 2.38 億美元，導致公司考慮破產。2004 年，新任 CEO 約根·維格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），開始進行重大的變革，樂高開始轉型。
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（下） 既然，專案成果的模糊及不確定性，列為首要的專案失敗關鍵因素，那麼客戶應該怎麼做呢？為了讓專案團隊容易掌握管理要素，我們建立一個定義專案成果的工作原則，協助客戶（甲方）定義符合企業需求的專案成果。
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（上） 是的，因為客戶對成果滿意，專案才能成功。 至於「成果」是什麼？這是客戶自己才知道的答案。 唯有定義具有價值的專案成果，專案才會成功。然而，在一開始的時候，這個答案總是模糊的。
人力資源, 策略觀點, 觀點 為什麼融合商業和永續很重要？ 企業之所以能夠存在並且持續成長，是因為擁有股東、客戶及消費者的認同、投資及採購。企業負責任的分配資源及決策，為股東、客戶及消費者創造價值，提供產品及服務，穩健企業經營體質及韌性，同時為社會及環境永續發展做出貢獻，是 ESG 的核心目的。
人力資源, 策略觀點, 觀點 良好的管理，才能讓 Al 促進企業生產力和績效 在資訊社會裡，工作過程中的溝通和交付成果，大多是經由資訊交換的方式來完成，例如通訊、郵件、圖文檔、數據⋯。知識工作者除了需要應用多種學科知識和技術組合，也同時使用多種工具（軟、硬體）和技能，並且在過程中和其他人協作，一起解決問題完成工作。面對大量的新知識、工具和技術的出現，企業和工作者面臨了工具和技能的選擇、配置、適應和成本負擔的困難，甚至是造成心理健康的問題。
生成式AI, 人才培育, 觀點 六大心法 助力知識工作者善用 GenAI 我的職業角色之一是建築師，從建築專案的設計工作及生命週期管理的視角來看，建築師通常在毫無頭緒的處境下開始工作，在充滿了模糊和變化的過程中完成工作。必須同時滿足客戶的要求與期待，又符合永續要求及各種法令規範。這個過程非常需要實踐經驗、同理心和直覺的能力與無比的耐心，特別是在反覆溝通問題和需求的過程中。
人才培育, 策略觀點, 觀點 如果焦慮的是未來，我們現在該做什麼？ 此時此刻我們必須思考，為了滿足未來發展的需求，應該開始決定培養那些新的技能和傳遞哪些經驗知識，讓不同世代文化的人們，未來可以共享幸福美好的生活和永續發展的機會。
