隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標，企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中，如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題，而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。
建築資訊模型（Building Information Modeling，簡稱 BIM）是建築行業正在發展的資訊技術，其應用不僅能提升建築物的施工品質，也為後續的維護和更新提供了有力的支撐，更是推動 ESG 在建築產業落實的有效工具。
逢甲大學建築專業學院助理教授王寅武認為，台灣做為製造業出口導向的國家，製造業占 GDP 比重超過 35%，對於環境排放、職業安全等社會面影響最為直接。相較於一般消費者，企業更有經濟能力支持 ESG 相關措施，因此建議可從製造業做為推動 ESG 的切入點。
他指出，儘管這兩年 ESG 議題受到關注，但許多企業，特別是過去幾年受到疫情衝擊的產業，仍著重於業務發展和復甦。企業主雖重視 ESG，卻缺乏相關資訊與方法，不知如何將其融入業務和日常營運，以及如何鑑別 ESG 風險並與公司未來發展方向結合。
而坊間不少 ESG 課程多著重於碳排放計算和報告書撰寫，缺乏與企業營運的結合。王寅武建議企業在培訓人才時，除了招募和培養中階管理人才外，更應讓決策者和管理階層一同參與 ESG 課程，並將所學國際標準和報告書要求與公司業務結合，思考如何投入資源，幫助企業獲得更多客戶、訂單，甚至發展新的產品和技術能力。尤其是面對國內外在永續管理的標準不一，且總是不停變動的情況。管理的思維，以及掌握變動的能力就非常重要，甚至透過顧問協整理重要資訊進行風險管理。
永續不只是碳管理，還是風險管理能力
「凡是會影響到公司未來業務、長期發展的任何不確定性，它就是我的風險。」王寅武說，從疫情期間開始喊了好幾年的「缺工缺料」，現今對企業而言早已經不是風險，而是需要面對的問題。每家公司受影響的程度有多大，才是不確定性的來源，例如以製造業來說，最直接的風險就是生產受影響，要關注的重點是，企業應該如何分配資源來因應這個問題。
他提到，許多的永續課程都教碳管理，但只要進入製造業現場就可以知道，碳管理對生產流程、品質以及業務各有不同影響，再加上國際客戶對產品的要求都不相同，甚至不同的歐洲企業對於 CBAM 也有不同的條件。因此，若回頭檢視台灣的製造業風險，更完整宏觀的「風險」甚至包括老舊的廠區、所處地區受自然環境可能影響......等，都是不確定的來源。企業如何在災損，例如風災後快速恢復產能，不僅減少違約的風險，更能提高客戶的信任度。
王寅武建議，企業可從業務和財務兩個面向思考，在極端氣候的情境中，有哪些會對財務造成不確定衝擊，或導致廠區營運生產中斷情況的因素，進而思考風險的來源。
