2023年歐盟試徵碳邊境税在即，第一波鎖定鋼鐵、水泥、鋁、化肥、電力等五大產業，這些產品進入歐盟需申報碳含量，2026年開始繳交CBAM碳稅。台灣工具機領導大廠台中精機雖不在明年的首波產業名單中，卻早已推動數位化與ESG的雙軸轉型，並導入各種智慧化與綠化廠房的措施。

作為全球重要的機械設備供應商，台中精機看見了哪些趨勢？在推動企業轉型的過程中，又有哪些難處呢？

零碳轉型必須建立在數位轉型的基礎上

數位轉型並不是買了幾台電腦，要求員工使用就能達到目的。台中精機早在1998年即開始推動數位化，多年來推動的項目包括導入ERP、透過平台就能與供應商即時聯繫的供應商平台的導入、針對客戶打造企業學習網，讓客戶購買機台後，能上網尋找相關資源，進行基礎保養。在溫室氣體盤查及ISO50001的認證取得上，更是早在2001年及2016年就已進行。

這幾年來，也導入了各種智慧化與綠化廠房的措施。除了升級ERP系統外，包括簽呈、請假單及薪資條都已電子化，避免許多不必要的紙張浪費。而新廠的硬體設備也特別強調智慧化及綠能，例如全廠使用LED照明、屋頂太陽能設計、儲冰式空調系統，還有一個使用雨水回收灌溉植物系統的生態園區，更特別的是在工廠的下方挖掘了兩條涵管，利用冷熱空氣交換的原理以降低室內溫度，更取得綠建築標章的認可。

「零碳轉型要建立在數位轉型的基礎上，」台中精機總經理室協理黃怡穎坦言，一開始內部仍是以取得認證為目標，在某個契機下加入零碳大學後才知道，取得ISO50001的認證只是個開始。在經過更系統且深入的了解之後，公司目前在零碳轉型上已有十分清晰的路徑圖，後續也開始思考要如何將這些方法論推動到其他廠區。為了提升員工的減碳觀念，公司內部也結合碳定價的概念，舉辦跨部門的減碳競賽以刺激員工思考。

黃怡穎計畫在明年第一季推動公司完成溫室盤查及碳足跡，未來希望可以打造能源監控戰情室並加強整合企業內部各數據，打造「智慧能源雲」，將空調、電力等能源數據集合在平台上，不僅能連結排碳量，同時也能計算出碳權。

改良工具機　加入零碳生產鏈

在討論到ESG或是零碳議題上，不能忽略來自全球品牌供應鏈的壓力，在工具機或塑膠機等設備的供應鏈上，黃怡穎提到，許多供應商雖然想進行零碳轉型，但礙於人才及觀念上等資源的不足，而無法進行。因此，她也希望在完成減碳的方法論及路徑圖後，能夠推廣到供應鏈中或客戶端，幫助其他廠商一起共好。若是工具機零組件的供應商也能降低碳排，對工具機的減碳也能產生莫大幫助。

黃怡穎說，雖然工具機並不在歐盟首波碳邊境稅徵收的清單中，但公司卻因為這個契機而得以提早進行準備；而另一個投入轉型的驅動力，則是想在這股綠色趨勢下，為自己的品牌增加附加價值。她提到，自己公司的員工也因為接觸到減碳的知識與觀念後，而開始在產品設計的過程中產生不同的思考方式，例如透過重量、尺寸的改變，以達到減少能源消耗的目的。

經營者、組織文化要能快速因應外在環境的挑戰

「數位化」、「數位轉型」、「零碳轉型」等目前熱門的關鍵字，雖然說起來容易，但是，企業實際落地需要面對的難題不少。黃怡穎建議，面對快速變遷的環境與趨勢，經營者必須要能快速掌握先機及早準備，同時也要具備因應各種轉型的能力，若能積極了解國際情勢、掌握總體經濟、金融資訊的變化，將有助於企業因應隨時來臨的挑戰。

除此之外，組織內部的文化及員工心態也要能跟上變化。黃怡穎提到，公司內部除了成立敏捷小組因應不同議題或專案外，更要建立學習型組織，以及開放、容錯的文化，「即使每天只是進步百分之一，一年也會成長三十七倍。」而員工也必須要有開放的心態，能接收各種新事物。在創新的過程中，經營者要能容錯，例如以前會希望事情要符合盡善盡美才能進行下一步，現在可能事情具有六七成把握就能先試試看，透過快速試錯，不斷進行修正。

零碳轉型不僅是取得各種證照與認證而已，其實與企業落實轉型之間，還有一大段路要走。這其中推動的難處，早早就起步的台中精機最知道。他們又是如何將企業經驗與技術結合，導入了各種智慧化與綠化廠房的措施。想知道更多？歡迎點此連結」收聽。