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數位轉型路上的「快贏」之道：創新想法如何從零到一

數位轉型已成為企業在現代商業環境中不可避免的趨勢，尤其對中小企業來說，這更是一場生存戰。中小企業常面臨資源有限、技術不足的困境，然而，數位轉型卻為他們提供了一個機會，可以經過創新策略找到新的商業機會。這就是「無中生有」的策略——在數位世界中，運用創新的思維，從零到一，創造原本不存在的市場需求，從而在競爭激烈的環境中取得先機。

AI準備度, 人物訪談, 觀點

數據力：在企業治理四大架構上建立完整數據管理體系

數據是企業推動 AI 最重要的基礎，隨著各企業組織擁有的資料越來越多，在保障資料安全和遵循法規的同時，還必須從中發掘寶貴的洞察，複雜度有增無減。「2024 台灣企業 AI 準備度」調查中所定義的數據力，不只是企業的資料搜集與管理能力，還包含應用能力，但三者在程度上有明顯落差，該如何提升整體能力呢？

新創, 產業案例

AI 算力與資金齊發，臺北市首創補助計畫支持 AI 新創

算力是發展 AI 技術與應用重要的基礎建設，尤其對需要大量數據和運算能力來開發演算法和模型的新創公司而言，高昂的算力成本往往是發展的一大阻礙。臺北市政府產業局日前宣布與台灣智慧雲端服務股份有限公司合作，提供 AI 新創申請台灣 AI 雲平台免費算力資源，期待藉此打造臺北成為最有利 AI 發展的生態系統。

新創, 產業案例, 觀點

解構資服業的傳統生態系框架，數位新創才能有轉型和永續發展空間

解構資訊服務業的傳統生態系框架，台灣的數位新創與創業家才能有轉型和永續發展的空間。

精選書單, 觀點

科技主導社會發展的省思：STEM 不是唯一解答

「人工智慧會取代人類的工作嗎？」「我們應該如何因應人工智慧的衝擊？」大概是這兩年生成式AI出現後，媒體最常見的熱門話題。仔細探究，從這類問題中隱然呈現出科技主動、人類只能被動因應的集體潛意識，但是，人工智慧不是人發明的嗎？為什麼會主客易位？

AI準備度, 人物訪談, 觀點

治理力：資料治理與風險管理是 AI 治理的關鍵

隨著生成式 AI 崛起，應用場域快速擴張，企業想要導入 AI，除了技術、人才、運算外，AI 治理更是不可避免的議題。人工智慧科技基金會董事長、國家通訊傳播委員會前主任委員詹婷怡認為，資料治理與風險管理正是 AI 治理的關鍵。但當企業已意識到風險掌握程度很低時，最好的方式就是先重視 AI 的使用與發展準則。

ESG新賽局, 策略觀點, 觀點

製造業結合 BIM，成為台灣推動永續的切入點

隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標，企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中，如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題，而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。

大話智慧製造, 觀點

轉型突圍 36 之「瞞天過海」的內斂智慧

數位轉型的推進不僅涉及技術變革，更重要的是如何在組織內部和外部應對來自各方的挑戰。這過程充滿不確定性，涉及企業文化的重塑、員工習慣的改變以及市場競爭的變化。在數位轉型過程中，稍加觀察就可以發現，技術上的突破並非關鍵，核心還是如何管理人性。也因此，參照 36 計中深刻的人性洞察，為我們在數位轉型中面對的各種挑戰提供了切入的角度點。詳細剖析各種挑戰及對策，企業得以在不同階段有效應對挑戰，避免因人性弱點或內部阻力而導致的變革失敗。接下來，我們將從第一計「瞞天過海」開始。