各位朋友們好：

明天就是農曆除夕，迎新春送舊歲，謹代表人工智慧科技基金會全體同仁，誠摯祝福你佳節愉快，平安順心！

在農曆春節假期中，《知勢》電子報匯整2021年重要書籍並分為四大類，希望能幫助我們掌握2022年市場與產業版圖的重要變動，並據此思考企業的轉型方向。

過去的這一年，有機會重新研讀管理學巨擘彼得．杜拉克的多本經典著作。雖然成書早在1980-1990年代，但杜拉克對「未來」的觀察，卻往往比身處「現在」的人更深刻。他提到，「當一個組織以資訊為核心再造，大多數的管理階層都變得多餘，（因為）其中許多都只是資訊的中繼站。」

將近30年後的我們，在數位轉型成為企業競相追逐的目標時，是否曾經思考過，在這樣的組織中，經理人的角色與貢獻應該如何轉換？

「經理人必須負起資訊責任的第一步，就是找出知識的缺口。」找出知識的缺口，指的是能夠定義企業組織需要的是哪些資訊或數據，並藉由技術協助快速處理資訊，以獲得持續創造價值所需的知識。

與你分享杜拉克書中的洞察與預測，相信值得我們再次思索來年的策略與目標。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

管理訣竅：數位轉型成趨勢，後疫情時代不該忽視管理的價值

當前數位轉型被視為是企業經營的必然趨勢，許多組織積極投入於數位工具的導入與使用，但在數位化之外，經營者們是否曾想過「我們企業的使命是什麼？」人工智慧基金會（AIF）在與多位業界專家訪談的過程中發現，許多專家都提到，企業談轉型，不能避談組織方向；轉型過程中，一定會遇到的工作內容變革或重新整合等問題，無法靠科技解決，而是需要管理方法。溝通與管理更是推動數位轉型時，不可或缺的關鍵能力。

轉型課題：溝通好難，薩提爾覺察練習讓流程更順暢

比起溝通能力，許多AI或技術團隊更重視技術技能，但人工智慧基金會（AIF）在推動產業AI化的過程中發現，溝通與管理，是團隊中不可或缺的關鍵能力，但一般人卻常常忽略。AIF每月舉辦內部讀書會，經由閱讀、分享與腦力激盪，培養對於產業趨勢的敏銳度與觀察力。

掌握市場：2022大勢預測

《孫主任的經濟筆記》以關鍵時事切入、系統化分析，用最簡單易懂的故事，帶你輕鬆解析總經12大觀察重點：GDP、景氣、出口、匯率、物價、利率、金融投資、實質投資、消費、薪資、全球經濟、產業趨勢，帶你有效追蹤最即時的財經金融資訊，從看似雜亂的碎片新聞中理出頭緒，做一個有能力分析未來的人。

技術養成：放假充電必讀技術書單

不同於書籍中過於順利的模型演練例子，真實世界的案例往往存在著各種碰壁情形，一般的操作書不可能涵蓋所有除錯技巧，當已知的解決方法行不通時，如何讓自已的武器庫擁有各種不同的解決方案，避免當模型表現不佳時不知所措？最好的方法就是，去研究一個重要且包含許多細節的應用實例。