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各位朋友們好：
很多人知道，我過去是「血統純正」的媒體人。血統純正的意思是，從 15 歲就立志讀新聞系、當記者，認為可以藉由自己手上的一枝筆揭露真相、捍衛正義。後來也如願進了心中第一志願的科系，畢業後順利進入知名媒體。
過去，媒體常說是網路影響了大眾的閱讀習慣；而生成式 AI 出現之後，更讓許多人大為驚慌：難道人工智慧就要取代媒體工作者了嗎？
樂觀一點的想法則是：有了生成式 AI，可以讓媒體工作者更有效率、創造更多價值。
例如我們討論到關於「領導力」。大家都知道領導風格和組織文化密不可分，而組織文化則直接影響員工的工作表現，但有趣的是，我常聽到企業經營者與高階主管抱怨「組織文化很差」、「同事很難帶」，但很少有人將領導心態、組織文化和組織表現連結起來，從源頭重新思考自己的領導風格。
兩種想法可能都對，也可能都錯，關鍵在於，到底如何與 AI 協作？希望達成什麼目標？而這樣的目標，是媒體存在社會的真正價值與意義嗎？
面對這個問題，阿瑪拉定律（Amara’s Law）提供了一個讓我們冷靜思考的基準點，「人們總是高估一項科技所帶來的短期效果，卻又低估它所造成的長期影響。」反之亦然，媒體與媒體工作者不太可能在短期內被取代，但是否能夠長期以目前的狀態存在？恐怕也不見得。
這週的電子報文章看似主題不同，但希望和你一起把眼光放遠，包括媒體在 AI 時代的未來影響至關重大的人工智慧基本法草案，以及 AI 大型模型的瓶頸與可能發展。畢竟，未來極可能比我們所想像的更快到達。
人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲
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