仔細思考原本習以為常的事情，常常有很多收穫。例如，我訪問過多位專家探討 ESG 相關議題，往往著重在台灣供應鏈、碳邊境稅所受的影響。但如果永續是 ESG 指標所想要達成的目標，那麼，我們是否也該重視能「留在台灣」的永續行動？除了考慮出口產品的製造業之外，更不該忽略地方創生與服務業的重要性？

為什麼勞動部需要這樣的「AI 無人就業中心」？希望解決什麼問題？可以幫助哪些現在幫助不到的人？能夠創造哪些價值使得社會更好？還是可以讓公務員少加點班、多做點有價值的工作？還有，既然是一個從來都沒有人做過、也不知道該怎麼做的專案，為什麼非得趕在 2025 年 3 月初完工？

科技是形塑社會與文明的基礎，帶動生活方式改變，像是引擎。但同時也是鏡子，什麼樣的科技被接受、成為生活常態，很真實映照出這個社會的本質。像AI這樣的新科技，要如何成為助人的工具？甚至使得「助人」成為一門好生意，不僅創造便利效率，還能真實觸動人心、改變生命？與你分享本週的電子報。

在 11 月 25 日基金會與台智雲合作的「2024 台灣 AI 生態系地圖發佈會」中，我們的常務董事、美商中經合集團（WI Harper Group）創投合夥人張益肇，結合他在微軟亞洲研究院的經驗與觀察，提出兩大指標與四大象限，說明新創如何找到自己的市場定位，並建議台灣 AI 新創應以全球做為市場目標，才能躋身一流科技公司行列。

即將來到的這一週，AIF 有兩個重要的活動。首先是週一的「2024 AI生態系暨台灣AI新創地圖發布會」，接著則是週二的「2025 AI Junior Award 說明會」，雖說二者都是連續舉辦三、四年的活動，但都持續迭代優化中，跟過去有些明顯的不同。

今天的電子報想跟各位分享以往比較少談到的，如何透過跨國合作，在實境中培養出AI協作力，以及忍受挫敗、重新再來的韌性。在全台灣積極想快速培養AI人才的此刻，希望這個真實故事可以讓我們對AI教育有更多想像。

生成式 AI 的確掀起產業變革巨浪，但究竟在管理層面產生什麼影響？除了追逐不斷更新的技術、讚嘆 NVIDIA、微軟等大科技公司富可敵國的股價之外，AI 存在社會的底層真相與陰影又是什麼？而這樣的改變是你我樂於接受的嗎？

只要是 AI 相關的演講或研討會，題目常常都是「商機與挑戰」、「維持個人與企業競爭力」、「快速掌握趨勢創造優勢」，但這真的是人類所追尋的終極目標？除了怕跟不上時代潮流、怕找不到好工作之外，有沒有可能，我們也可以應用 AI 來實現心之所向的理想？