各位朋友們好：

這學期重返學校參與「AI 和人文社科研究專題」課程，因此有機會開始思考一些平常慣用的詞彙，我們真的了解真正的意義和其中的因果關係嗎？

例如，台灣發展 AI 最具有競爭優勢的產業是什麼？智慧醫療、智慧製造！這兩個答案幾乎大家都知道，而且還能細數競爭優勢的來源與影響，然後快速引導出充滿光明與希望的答案。

不過，「競爭優勢」的競爭勢必有對手，那我們的對手究竟是誰？其他國家？自己跟自己比？或者是其他沒有想像過的對手，例如全球科技巨擘們？

不同的對手，背後存在著不同的競爭脈絡，因此資源分配的重點勢必不同；輸贏的定義也不盡相同，因此評估成果的指標也必須調整。就像籃球、羽毛球和棒球的規則不同，教練的對戰策略、日常訓練重點、隊員的能力與條件當然不一樣。

所以，台灣 AI 轉型的對手，到底是誰？輸贏又該如何評估？而且國外已經有商管學者研究發現，生成式 AI 並不能創造新的永續優勢，只是放大企業既有的優勢。原因是什麼？這樣的研究結果對我們又有哪些啟發？本週電子報與各位分享。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

• 創新力：只靠 AI 技術無法創造永續新優勢
• 轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧
• 製造業結合 BIM，成為台灣推動 ESG 的切入點

創新力：只靠 AI 技術無法創造永續新優勢

創新，是大多數人都十分熟悉的字眼，更是很多企業進入AI時代積極追求的目標：惟有創新，才能突破既有的框架與限制，才能夠創造新的價值，並持續發展出企業的成長動力。但導入AI就算是創新？創新就能創造企業新的優勢？

轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧

「瞞天過海」屬於36計中的「勝戰計」，強調利用環境、時機與敵人的疏忽，在對方不知情的情況下推行行 動，迅速取得勝利。在戰爭中，這種策略常用於將敵人誘導至錯誤方向，使其失去警惕，從而達成戰術目標。在現代商業中，這樣的計策同樣適用，特別是在激烈競爭的市場中，企業需要在保護核心機密的同時， 確保行動的成功不被對手發現或阻止。

製造業結合 BIM，成為台灣推動 ESG 的切入點

儘管近年來 ESG 議題受到關注，但許多企業，特別是過去幾年受到疫情衝擊的產業，仍著重於業務發展和復甦。企業主雖重視 ESG，卻缺乏相關資訊與方法，不知如何將其融入業務和日常營運，以及如何鑑別 ESG 風險並與公司未來發展方向結合。