數位轉型, 創新, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（下） 企業想要成功𨍭型和創業必須倚賴良好的創業管理。在21世紀，除了（上篇）提及的數位科技基礎和永續發展兩大策略，同時具備以下三項認知：「分辨改良和𨍭型，選對策略」、「創新與創業精神的認知和心態」，以及「擁抱陌生領域，開創新局」
創新, 策略觀點, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（上） 樂高破產危機的故事是企業𨍭型的典型。 眾人喜愛的樂高積木（LEGO），在 2003 年迎來了他 70 年來最嚴重的危機。30% 的銷量下跌，年虧損達到 2.38 億美元，導致公司考慮破產。2004 年，新任 CEO 約根·維格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），開始進行重大的變革，樂高開始轉型。
ESG新賽局, ESG, 策略觀點, 產業案例, 創新 善念可以被量化？如何用SROI精準評估企業ESG決策 在討論企業的ESG中，環境保護 (E) 和公司治理 (G) 較為具體且易於量化管理，因而常常成為討論焦點，但社會面 (S) 的議題，則因為社會影響力的評估標準相對模糊，難以具體呈現，往往只停留在「善念」或「做好事」的感覺，無法符合企業治理的目標。因此，在推動ESG相關專案時，如何衡量社會影響力往往是企業面臨的一大挑戰。社會投資報酬率（SROI）為這項評估提供了一套精準且實用的方法。
AI準備度, 創新, 策略觀點, 觀點 創新力：只靠 AI 技術無法創造永續新優勢 創新，是大多數人都十分熟悉的字眼，更是很多企業進入 AI 時代積極追求的目標：惟有創新，才能突破既有的框架與限制，才能夠創造新的價值，並持續發展出企業的成長動力。但導入AI就算是創新？創新就能創造企業新的優勢？
