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從地方創生到跨國數位匯流：竹山小鎮成為亞洲永續韌性樞紐

隨著全球化和數位化的持續推進，科技成為地方創生及永續發展的重要推動力。許多組織開始意識到，科技不僅是便利生活的工具，也能成為帶動社區繁榮與文化保存的手段。「小鎮文創」負責人何培鈞從民宿經營開始，結合在地文化與科技創新，並創立數位科技公司「小鎮智能」，運用區塊鏈與人工智慧技術，協助社區在全球化的脈絡中找到自我定位，並透過數據分析驅動永續發展的落實。

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技術力：企業已搭建適合技術人才成長的舞台？

隨著數位科技持續發展，持續改變我們的工作與生活，在企業方面，由於有快速增加效率與提高品質的潛力，人工智慧正逐漸成為公司營運模式的核心，甚至已重新定義公司的流程與組織。

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數據力：在企業治理四大架構上建立完整數據管理體系

數據是企業推動 AI 最重要的基礎，隨著各企業組織擁有的資料越來越多，在保障資料安全和遵循法規的同時，還必須從中發掘寶貴的洞察，複雜度有增無減。「2024 台灣企業 AI 準備度」調查中所定義的數據力，不只是企業的資料搜集與管理能力，還包含應用能力，但三者在程度上有明顯落差，該如何提升整體能力呢？

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治理力：資料治理與風險管理是 AI 治理的關鍵

隨著生成式 AI 崛起，應用場域快速擴張，企業想要導入 AI，除了技術、人才、運算外，AI 治理更是不可避免的議題。人工智慧科技基金會董事長、國家通訊傳播委員會前主任委員詹婷怡認為，資料治理與風險管理正是 AI 治理的關鍵。但當企業已意識到風險掌握程度很低時，最好的方式就是先重視 AI 的使用與發展準則。

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AI 2.0時代的新 4 P：人員、流程、產品與企業定位

AI 熱鬧滾滾，但究竟對企業產生哪些實質的影響或幫助？華碩雲端暨台智雲總經理、AI 大聯盟會長吳漢章觀察到，這一波生成式 AI 浪潮，使得企業經營者更加著急和焦慮，擔心自己在產業變局中丟失位置，或是錯過下一波成長機會。他建議，可以從新4P的概念，包括人員（people）、流程（process）、產品（product）及企業定位（position），協助企業經營者解剖這一波 AI 的潛力與能力。

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有規範方能形塑產業發展的樣貌，企業應用 AI 須從風險管理角度出發

根據人工智慧科技基金會「2023 台灣產業 AI 化調查」顯示，台灣企業目前對 AI 的使用與發展準則，整體採用的程度偏低，近五成企業未發布或具有 AI 相關發展策略，尤其「製造業 / 政府機關 / 其他」(75.3%) 與「零售貿易服務業」(64.9%) 比例更高。即使是 AI 指數較高的 ICT 產業，也僅有兩成完成 AI roadmap，在 AI 發展策略規劃仍有待加強；同時也看到，整體企業對 AI 風險掌握能力的自我評價分數也是最低。

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生成式 AI 增加學生溝通能力？胡敏君：因有強烈動機與好奇心

生成式 AI 的出現，使得不少老師擔心學生濫用，而喪失學習組織與思考能力的機會；另一方面，家長也不知道該為孩子培養哪些能力，以因應新時代來臨。國立清華大學資訊工程系教授胡敏君觀察，生成式 AI 工具的出現，使學生在使用工具時，提升了溝通能力。

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不只是一場學生競賽，AI Junior Award 致力引導科技人才整合能力

人工智慧科技基金會 (AIF) 與電子時報 (DIGITIMES) 針對全台大專院校學生共同主辦的 AI 創新競賽「AI Junior Award」，自 2022 年至今已邁入第三屆。不同於其他強調技術的 AI 競賽，AI Junior Award 希望幫助學生跳脫技術框架，具備設計思考與定義問題的能力，進而成為在快速迭代的 AI 時代中，勇敢做夢、創造未來的人才。

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胡筱薇：生成式 AI 不只是工具，而是日常

生成式 AI 引發全球熱潮一年多來，除了產業界關注未來的應用與風險之外，許多大專院校老師也很擔心學生使用 AI 代寫報告，不僅無法鑑別實力與學習成效，更擔心學生失去邏輯訓練與思考組織的能力。但使用生成式AI一定會對人才培育與能力培養造成傷害？人工智慧科技基金會連續三年舉辦 AI Junior Award，今年更以生成式 AI 為題，邀請全台大專院校學生將社會關懷與創意轉換為可執行的 AI 解決方案。過程中，發現 Z 世代（指 1996-2009 年出生的年輕人）學生在工具的運用與投入程度已超乎想像。