台灣產業AI化調查, 人才培育, 觀點 AI 工具越強，政大陳宜秀：越要先搞清楚問題 國立政治大學傳播學院副教授陳宜秀指出，企業發展 AI 的成敗關鍵，不在於技術是否夠先進，而在於「定義問題」的能力。他強調，企業必須清楚自身的痛點是什麼、要回答什麼問題，以及為何選擇特定的解決方式，「不能只把重點放在技術是否到位，卻忽略最核心的問題定義。」
數位轉型, 產業案例, 觀點 人才斷層、AI轉型兩頭燒 三商集團攜手夥伴成立 ANGEL LAB 協力零售業轉型 三商家購聯合三商投控、三商餐飲、三友藥妝等集團企業，攜手零售、餐飲、科技、物流等多元產業夥伴，共同成立「社團法人台灣新世代團隊領袖發展協會（ANGEL LAB）」。聚焦人才培育、產業交流與人才媒合三大主軸，更導入 AI 應用與數據整合，協助企業解決痛點、提升效能，在企業與人才之間打造正向循環。
策略觀點, 產業案例, 台灣產業AI化調查, 觀點 勤工林少顗：企業要追的不是技術版本，而是治理能力 技術快速更迭，「跟不跟得上」的焦慮感幾乎蔓延至每一位企業經營者。AXON勤工執行長林少顗坦言，「自己會不會被淘汰」幾乎是所有人心底共同的壓力。花錢購買工具也許可以解決這份焦慮，但真正困難的，是如何讓AI從外部工具轉化為企業內部真正的核心能力。
算力, Edge AI, 台灣產業AI化調查, 策略觀點, 觀點 高通：技術普及後 AI 將成為新 UI 面對這場新賽局，高通行銷資深總監江昆霖從技術層面呼應，指出雲端與地端協同運作的「混合式架構」將是企業算力佈局的新趨勢，搭配邊緣 AI 的靈活部署，方能在效能、成本與資料主權之間取得平衡，真正實現 AI 的全面規模化落地。
台灣產業AI化調查, 策略觀點, 數位轉型, 觀點 產業 AI 化大調查觀察：當科技帶來解方，我們真的知道「問題」是什麼嗎？ 部分企業即便已投入 AI 研發逾一年仍頻頻碰壁，往往是因為最初認定的「痛點」只是表象，而非問題核心。這也是轉型必經的認知轉換歷程，企業無法僅憑想像就找準方向，必須在實際落地、真槍實彈運行後，才能看清真正的問題。
台灣產業AI化調查, 產業案例, 觀點 跨越人才斷層：企業如何重塑以「人」為本的 AI 治理藍圖？ 面對人才斷層與治理真空的雙重挑戰，技術採購與資料整備固然必要，但唯有能將 AI 工具轉化為實際流程改善的人，才是決定落地價值的核心變數。這在製造業中尤為具體：生產現場的 AI 落地，不缺技術，缺的是理解場域脈絡、能夠設計解法並推動變革的人才。那麼，面對這樣的困局，企業能從哪裡找到突破口？
智慧城市, 創新, 產業案例, 觀點 用「減法」創造新價值！新北校園通讓政府APP不再一樣 在數位轉型的浪潮中，政府 App 常被貼上「不好用」、「功能冗贅」的標籤。然而，新北市政府推出的「新北校園通 APP」，卻在四年內完成了一場大象轉身的華麗冒險：評分從慘不忍睹的 1.5 分 躍升至 4.7 分，下載量突破 88 萬 次。這場成功的核心不在於堆疊酷炫技術，而是在於關鍵的「減法思維」。
精選書單, 觀點 吸引人們的，不是你做什麼，而是你「為什麼」而做 在 AI 時代，技術不再是唯一，清晰的「初衷」才是撼動人心、連結盟友的關鍵。TED 演說家賽門‧西奈克的經典作《先問，為什麼？》，透過「黃金圈」理論（WHY-HOW-WHAT）揭示成功者的思維模式。多數人常在「做什麼」中迷失，卻忽略了最核心、與大腦情感決策連結的「為什麼」。
AI治理, 策略觀點, 觀點 減法思維：讓民眾有感的 AI 治理 這個問題之所以重要，是因為政府與企業面對的是截然不同的任務性質。企業可以聚焦最有價值的客群、以效率與獲利作為優化方向，轉型成果最終反映在財務數字上。
