創新, 策略觀點, 觀點 轉型即創新與創業：擁抱變化，在陌生領域開創新局（上） 樂高破產危機的故事是企業𨍭型的典型。 眾人喜愛的樂高積木（LEGO），在 2003 年迎來了他 70 年來最嚴重的危機。30% 的銷量下跌，年虧損達到 2.38 億美元，導致公司考慮破產。2004 年，新任 CEO 約根·維格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），開始進行重大的變革，樂高開始轉型。
總體經濟, 策略觀點, 觀點 2025 全球經濟北冷南熱 台灣內穩外溫軟體產業新機遇 2024 年全球有七十多個國家進行重要選舉，俄烏戰爭未歇、加薩走廊衝突頻仍。政經環境不安之餘，AI 競賽也沒有慢下腳步，大量的資金、算力投入形同另一場軍備競賽。那麼進入 2025 年之後，全球政經環境將可能有哪些變化，對於台灣資通訊產業又可帶來哪些新機遇？
精選書單, 觀點 OpenAI、DeepMind 與科技巨頭顛覆世界的競賽 你是否記得喬治．歐威爾（George Orwell）在《一九八四》書中描繪的反烏托邦未來世界裡，有一台「小說寫作機器」（novel-writing machine），以及會創作流行音樂的作詞器？這些東西現在已經存在，但是變化來得太快，讓所有人措手不及。我們甚至不禁懷疑，現在的上班族在未來一、兩年內是否還能保住工作。數百萬白領階級的職涯瞬間變得岌岌可危；才華洋溢的插畫家也開始思考，是否還有必要去藝術學校進修。
生成式AI, 產業案例, 觀點 與 AI 協作親子音樂劇，探索藝術創作新旅程 近幾年，透過 AI 協助創作的應用案例時有所聞，而富瑜樂團繼 2024 年 4 月與攜手盧森堡 AIVA 打造《臺灣 AI 組曲》，再次推出與 AI 共同協作的親子音樂劇《時空玫瑰》，並邀請了「好玩的劇團」、「Dance With舞蹈學院」和「富瑜室內樂團」共同參與演出。
ESG新賽局, 觀點 碳費子法公布後，企業應該如何界定這份新的資產或成本？ 環境部於今年 8 月底公告「碳費收費辦法」、「自主減量計畫管理辦法」及「碳費徵收對象溫室氣體減量指定目標」碳費三子法，並確定將於 2026 年開徵碳費，碳費收入也將透過三大綠色基金專款專用，為企業淨零減碳挹注資金和誘因。KPMG 安侯碳資源服務董事總經理黃力家認為，即將實施的碳費制度如同宣吿台灣正式進入「碳有價」的時代，然而，不應將碳權交易與金融交易的操作邏輯混為一談。
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（下） 既然，專案成果的模糊及不確定性，列為首要的專案失敗關鍵因素，那麼客戶應該怎麼做呢？為了讓專案團隊容易掌握管理要素，我們建立一個定義專案成果的工作原則，協助客戶（甲方）定義符合企業需求的專案成果。
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 傳承與共好的飯店ESG承諾，讓人與土地繼續幸福美好 今年4月初花蓮發生大地震，太魯閣晶英主動協助500多名受困人員，不僅提供住客服務，也成為災區受困民眾的庇護所；而且在災後被迫停業時，沒有裁員，而是安排員工至集團其他單位實習，同時照顧員工的就業權與工作尊嚴。在面對無可預期的天災時，晶英集團展現出聯合國永續發展目標（SDGs）中的多面向實踐。
人才培育, 產業案例, 觀點 從推動泰國農民創新方案中，學習跨越理想與現實的障礙 泰國稻農農業面臨債務負擔沉重、結構性挑戰複雜等問題，成功大學「未來智慧工場」與 「FabCafe Taipei」 與「 FabCafe Bangkok 」合作，帶領學生深入泰國農業現場，提出募資平台、桌遊設計、有機農業等創新方式，希望解決農民資金不足等現實中面對的問題。
策略觀點, 觀點 客戶是專案成功的首要關鍵（上） 是的，因為客戶對成果滿意，專案才能成功。 至於「成果」是什麼？這是客戶自己才知道的答案。 唯有定義具有價值的專案成果，專案才會成功。然而，在一開始的時候，這個答案總是模糊的。
