創新, 精選書單, 觀點 跳脫模仿遊戲，PayPal如何在獨占中找尋真正的價值 當企業過度關注對手時，往往會陷入模仿與內耗的泥淖。正如1990 年代出現網路寵物市場的慘烈競爭，包括Pets. com、PetStore.com、Petopia.com 與其他大同小異的網站都加入戰局。因為他們沒有什麼顯著差別，所以他們把經營重點放在擊敗對手，問的戰術問題都是誰最願意調降電子寵物狗的玩具價格？作者警示我們：競爭往往是破壞性的力量。唯有看透競爭的虛假榮耀，轉向獨立創新，才能建立真正偉大的企業。
生態系, 策略觀點, 觀點 解讀三種AI分析框架，找尋台灣產業定位（下） 在上篇裡面比較了《日經》、黃仁勳與梁伯嵩的三種AI產業分層框架，看出三者反映了不同的策略提問，而 AI 產業的重心可能正從算力競賽轉向系統整合競賽。那麼，在這三種框架之下，台灣看到了什麼？
生態系, 策略觀點, 觀點 解讀三種AI分析框架，找尋台灣產業定位（上） 黃仁勳、《日經》和梁伯嵩各自提出的分層方式，在描述現狀之餘，更是提出一種產業分類方式，藉此區分分工的邊界，以及生態系的組成。當然，每一種提議背後，必然和提議者所處產業的策略位置有直接關連。
精選書單, 觀點 全球防衛產業第二大勢力：歐洲防衛產業的國際共同研製趨勢 國際衝突不只是前線的交火，更牽動著背後支撐局勢的國防產業鏈。《國防產業地緣政治學》從全球視野出發，分別從全球與各別國家的角度，解讀國防產業發展趨勢、供應鏈變化，更分別介紹各國重要相關企業與它們之間的「競爭與合作」，解析「國防產業」跟「地緣政治」的密切關連。
資料治理, 人物訪談, 觀點 資料治理不是管控，而是賦能台灣企業接軌國際 隨著全球 AI 法案與監管要求的激增，精準的資料存取控制（Access Control）已成為企業運作的基礎。鮑文安強調，這種權限與權利的管控，已演變成我們常說的經商貨幣（Currency to do business），是企業進入市場所必須具備的信用憑證。
人才培育, AI素養, 策略觀點, 觀點 從美國「AI 素養框架」，重新思考台灣「AI 人才」 美國 AI 人才素養框架的第二部分，是七個「有效交付原則」，也就是如何在組織內推動 AI 素養。這是特別值得參考的提醒，因為台灣許多企業、公部門組織仍然停留在「只要上過課就是人才」的迷思中，忽略組織必須創造環境，才能夠讓AI落實在真實的營運場域中。
主權AI, 可信任AI, AI基本法, 人物訪談, 觀點 數位發展部部長林宜敬：人工智慧基本法與主權AI 台灣在「人工智慧基本法」中確立七大治理原則，分別是永續、自主、隱私、資安、透明、公平、問責，並由國科會擔任主管機關。在法案中也規定，「數位發展部應參考國際標準或規範，推動與國際介接之人工智慧風險分類框架，並應協助各目的事業主管機關訂定以風險為基礎之管理規範。
AI Agent, 創新, 觀點 AI 代理人時代來臨 重塑企業管理與經濟體系 然而，AI Agent 的出現不只是改變企業管理模式，更可能催生一個全新的經濟體系：AI Agent Economics (AI 代理人經濟)。在未來的數位世界中，AI Agent 不只是工具，而可能成為一種「經濟主體」。
策略觀點, AI Agent, 觀點 典範移轉下的高教重塑：從工具依賴走向 Agentic AI 教學生態系 2026年，科技發展跨越了一個決定性的分水嶺。隨著Anthropic Code、Antigravity、Codex、Cowork 與 Frontier 等具備高度自主規劃與執行能力的 AI 產品相繼問世，我們正式從「生成式 AI (Generative AI)」跨入了「智能體工作流 (Agentic Flow)」的新紀元。這不僅僅是技術的升級，更是一場席捲企業、製造、軍事與日常生活的跨域典範移轉。
