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以主權AI為基礎，政府部門建置AI應用方案的實際挑戰

2025 年中，行政院宣佈以 AI 新十大建設做為實現智慧科技島願景之重要策略，並明訂「主權 AI」為數位基磐的關鍵；同年底，立法院通過人工智慧基本法，踏出了台灣推動人工智慧法制化的第一步，也呼應國際 AI 規範之趨勢。但在獨特的地緣政治背景下、以及獨霸 AI 伺服器硬體供應鏈的產業結構中，政府部會如何實踐主權 AI 精神？至今仍然有許多待解挑戰。人工智慧科技基金會（AIF）邀請政府實際建置主權 AI 系統之高階文官、以及產業、學術界專家，共同探討台灣公部門推動主權AI建置之挑戰，並共商對策找出可行解決方案。

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人才斷層、AI轉型兩頭燒　三商集團攜手夥伴成立 ANGEL LAB 協力零售業轉型

三商家購聯合三商投控、三商餐飲、三友藥妝等集團企業，攜手零售、餐飲、科技、物流等多元產業夥伴，共同成立「社團法人台灣新世代團隊領袖發展協會（ANGEL LAB）」。聚焦人才培育、產業交流與人才媒合三大主軸，更導入 AI 應用與數據整合，協助企業解決痛點、提升效能，在企業與人才之間打造正向循環。

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勤工林少顗：企業要追的不是技術版本，而是治理能力

技術快速更迭，「跟不跟得上」的焦慮感幾乎蔓延至每一位企業經營者。AXON勤工執行長林少顗坦言，「自己會不會被淘汰」幾乎是所有人心底共同的壓力。花錢購買工具也許可以解決這份焦慮，但真正困難的，是如何讓AI從外部工具轉化為企業內部真正的核心能力。

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跨越人才斷層：企業如何重塑以「人」為本的 AI 治理藍圖？

面對人才斷層與治理真空的雙重挑戰，技術採購與資料整備固然必要，但唯有能將 AI 工具轉化為實際流程改善的人，才是決定落地價值的核心變數。這在製造業中尤為具體：生產現場的 AI 落地，不缺技術，缺的是理解場域脈絡、能夠設計解法並推動變革的人才。那麼，面對這樣的困局，企業能從哪裡找到突破口？

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用「減法」創造新價值！新北校園通讓政府APP不再一樣

在數位轉型的浪潮中，政府 App 常被貼上「不好用」、「功能冗贅」的標籤。然而，新北市政府推出的「新北校園通 APP」，卻在四年內完成了一場大象轉身的華麗冒險：評分從慘不忍睹的 1.5 分躍升至 4.7 分，下載量突破 88 萬次。這場成功的核心不在於堆疊酷炫技術，而是在於關鍵的「減法思維」。

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裁員、一人公司，是台灣AI發展的劇本？

Medvi 的出現，像是讓 OpenAI 執行長 Sam Altman 之前所說，「AI 將讓一人建立10億美元公司」的預言成真。據《紐約時報》4月2日報導，記者取得並驗證Medvi的財務數據：2025年營收4.01億美元，淨利率16.2％，全職員工只有創辦人與弟弟兩個人。

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2026 台灣產業的 AI 焦慮與轉型盲點

根據2026年的調查顯示，多數企業主最迫切希望透過 AI 解決的是「成本與人力瓶頸」問題，例如減少重複性勞動、降低出錯率、或緩解人力短缺壓力。調查也揭露部分企業仍處於「無法準確定義痛點」階段，甚至已成為企業無法落實 AI 應用、跨越轉型門檻的最大阻礙。

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從行政勞動到深度陪伴，屏慈聯用 AI 實踐有溫度的長者服務

在屏東縣慈善團體聯合協會，AI工具的使用不再是年輕人的專利，而是一場讓資深專業者發光發熱的實驗。他們不靠強制命令，而是透過「看得到的便利」點燃學習熱忱，成功讓 AI 成為社工最強大的副手。從減少繁瑣行政流程，到主動偵測長輩的憂鬱傾向與物資缺口，運用科技，提升非營利組織的服務能量。

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AI 基本法實施之後盤點產業AI化的「信任」障礙

「人工智慧基本法」在2025年底經立法院三讀通過，2026年1月14日總統令頒佈實施。對於台灣產業而言有哪些影響？還有哪些問題待解？應該如何解決？目前的法規是否足以回應技術創新、政府行政，以及企業轉型的需求？是我們共同關注的重要命題。