台灣產業AI化調查, 策略觀點, 數位轉型, 觀點 產業 AI 化大調查觀察：當科技帶來解方，我們真的知道「問題」是什麼嗎？ 部分企業即便已投入 AI 研發逾一年仍頻頻碰壁，往往是因為最初認定的「痛點」只是表象，而非問題核心。這也是轉型必經的認知轉換歷程，企業無法僅憑想像就找準方向，必須在實際落地、真槍實彈運行後，才能看清真正的問題。
台灣產業AI化調查, 產業案例, 觀點 跨越人才斷層：企業如何重塑以「人」為本的 AI 治理藍圖？ 面對人才斷層與治理真空的雙重挑戰，技術採購與資料整備固然必要，但唯有能將 AI 工具轉化為實際流程改善的人，才是決定落地價值的核心變數。這在製造業中尤為具體：生產現場的 AI 落地，不缺技術，缺的是理解場域脈絡、能夠設計解法並推動變革的人才。那麼，面對這樣的困局，企業能從哪裡找到突破口？
智慧城市, 創新, 產業案例, 觀點 用「減法」創造新價值！新北校園通讓政府APP不再一樣 在數位轉型的浪潮中，政府 App 常被貼上「不好用」、「功能冗贅」的標籤。然而，新北市政府推出的「新北校園通 APP」，卻在四年內完成了一場大象轉身的華麗冒險：評分從慘不忍睹的 1.5 分 躍升至 4.7 分，下載量突破 88 萬 次。這場成功的核心不在於堆疊酷炫技術，而是在於關鍵的「減法思維」。
精選書單, 觀點 吸引人們的，不是你做什麼，而是你「為什麼」而做 在 AI 時代，技術不再是唯一，清晰的「初衷」才是撼動人心、連結盟友的關鍵。TED 演說家賽門‧西奈克的經典作《先問，為什麼？》，透過「黃金圈」理論（WHY-HOW-WHAT）揭示成功者的思維模式。多數人常在「做什麼」中迷失，卻忽略了最核心、與大腦情感決策連結的「為什麼」。
AI治理, 策略觀點, 觀點 減法思維：讓民眾有感的 AI 治理 這個問題之所以重要，是因為政府與企業面對的是截然不同的任務性質。企業可以聚焦最有價值的客群、以效率與獲利作為優化方向，轉型成果最終反映在財務數字上。
創新, 精選書單, 觀點 iPhone 誕生的內幕與其翻轉世界的 50 年 真正讓蘋果稱霸全球、締造數十億台銷量、改變社會的發明，不是筆電，也不是音樂播放器，而是iPhone。2007 年，iPhone 橫空出世，它的設計成熟、精美絕倫、充滿自信，設計理念更是渾然天成。蘋果也曾走過無數次的冤枉路，在最後關頭全部推翻重來，再加上幾分運氣的加持，才推出這個劃時代的產品。
策略觀點, 創新, 觀點, 產業案例 裁員、一人公司，是台灣AI發展的劇本？ Medvi 的出現，像是讓 OpenAI 執行長 Sam Altman 之前所說，「AI 將讓一人建立10億美元公司」的預言成真。據《紐約時報》4月2日報導，記者取得並驗證Medvi的財務數據：2025年營收4.01億美元，淨利率16.2％，全職員工只有創辦人與弟弟兩個人。
策略觀點, 人物訪談, 觀點 MISA理事長曾國棟專訪：前輩的眉角，新世代經營的底氣 許多人都有這樣的經驗，一個關鍵決策，若有人能點撥一句，可以少走三年冤枉路，但那個「有人」，往往可遇而不可求。台灣有許多優秀的資深企業家，腦中裝著幾十年實戰積累的經營智慧，卻在退休後逐漸閒置；而新一代創業者面對重大選擇，常常只能自己摸索。這扇門的兩側，一邊是等待被傳承的智慧，一邊是找不到入口的新世代。MISA智享會想做的，就是把它打開。
創新, 精選書單, 觀點 跳脫模仿遊戲，PayPal如何在獨占中找尋真正的價值 當企業過度關注對手時，往往會陷入模仿與內耗的泥淖。正如1990 年代出現網路寵物市場的慘烈競爭，包括Pets. com、PetStore.com、Petopia.com 與其他大同小異的網站都加入戰局。因為他們沒有什麼顯著差別，所以他們把經營重點放在擊敗對手，問的戰術問題都是誰最願意調降電子寵物狗的玩具價格？作者警示我們：競爭往往是破壞性的力量。唯有看透競爭的虛假榮耀，轉向獨立創新，才能建立真正偉大的企業。
