數位轉型, 大話智慧製造, 觀點 數位轉型路上的 「快贏」之道：創新想法如何從零到一 數位轉型已成為企業在現代商業環境中不可避免的趨勢，尤其對中小企業來說，這更是一場生存戰。中小企業常面臨資源有限、技術不足的困境，然而，數位轉型卻為他們提供了一個機會，可以經過創新策略找到新的商業機會。這就是「無中生有」的策略——在數位世界中，運用創新的思維，從零到一，創造原本不存在的市場需求，從而在競爭激烈的環境中取得先機。
AI準備度, 人物訪談, 觀點 數據力：在企業治理四大架構上 建立完整數據管理體系 數據是企業推動 AI 最重要的基礎，隨著各企業組織擁有的資料越來越多，在保障資料安全和遵循法規的同時，還必須從中發掘寶貴的洞察，複雜度有增無減。「2024 台灣企業 AI 準備度」調查中所定義的數據力，不只是企業的資料搜集與管理能力，還包含應用能力，但三者在程度上有明顯落差，該如何提升整體能力呢？
精選書單, 觀點 科技主導社會發展的省思：STEM 不是唯一解答 「人工智慧會取代人類的工作嗎？」「我們應該如何因應人工智慧的衝擊？」大概是這兩年生成式AI出現後，媒體最常見的熱門話題。仔細探究，從這類問題中隱然呈現出科技主動、人類只能被動因應的集體潛意識，但是，人工智慧不是人發明的嗎？為什麼會主客易位？
AI準備度, 人物訪談, 觀點 治理力：資料治理與風險管理是 AI 治理的關鍵 隨著生成式 AI 崛起，應用場域快速擴張，企業想要導入 AI，除了技術、人才、運算外，AI 治理更是不可避免的議題。人工智慧科技基金會董事長、國家通訊傳播委員會前主任委員詹婷怡認為，資料治理與風險管理正是 AI 治理的關鍵。但當企業已意識到風險掌握程度很低時，最好的方式就是先重視 AI 的使用與發展準則。
ESG新賽局, 策略觀點, 觀點 製造業結合 BIM，成為台灣推動永續的切入點 隨著 ESG 成為世界重要國家共同指標，企業正面臨如何將這些核心價值融入日常營運的挑戰。特別對台灣這樣以製造業為主的經濟體中，如何推動 ESG 轉型是產業這兩年面臨的重要課題，而建築產業的全生命周期管理概念提供了一個很好的參考框架。
大話智慧製造, 觀點 轉型突圍 36 之 「瞞天過海」的內斂智慧 數位轉型的推進不僅涉及技術變革，更重要的是如何在組織內部和外部應對來自各方的挑戰。這過程充滿不 確定性，涉及企業文化的重塑、員工習慣的改變以及市場競爭的變化。在數位轉型過程中，稍加觀察就可以 發現，技術上的突破並非關鍵，核心還是如何管理人性。也因此，參照 36 計中深刻的人性洞察，為我們在數位轉型中面對的各種挑戰提供了切入的角度點。詳細剖析各種挑戰及對策，企業得以在不同階段有效應對挑 戰，避免因人性弱點或內部阻力而導致的變革失敗。接下來，我們將從第一計「瞞天過海」開始。
AI準備度, 創新, 策略觀點, 觀點 創新力：只靠 AI 技術無法創造永續新優勢 創新，是大多數人都十分熟悉的字眼，更是很多企業進入 AI 時代積極追求的目標：惟有創新，才能突破既有的框架與限制，才能夠創造新的價值，並持續發展出企業的成長動力。但導入AI就算是創新？創新就能創造企業新的優勢？
ESG新賽局, 產業案例, 觀點 環境風險升高，透過 BIM 協助建築業實現 ESG 目標 天然與人為災害頻傳，工安與風險管理逐漸受到重視的同時，也使得建築產業面臨著越來越多的挑戰，其中包括永續發展、工期延誤、成本超支以及安全事故等。為了應對這些挑戰，建築資訊模型（BIM）、人工智慧（AI）以及風險管理等技術逐漸成為業界關注的焦點。透過這些技術的應用，不僅能提升專案管理效率，還能在風險管理與可持續發展（ESG）方面發揮關鍵作用。
